Unternehmensnachfolge: Praxishandbuch für Familienunternehmen

Front Matter ....Pages I-XVI
Front Matter ....Pages 1-1
 Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland  (Rosemarie Kay, Olga Suprinovič)....Pages 3-14
 Die aktuelle Situation der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg  (Regina Rosenstock)....Pages 15-23
 Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge  (Andreas Wiesehahn)....Pages 25-55
 Frauen in der Unternehmensnachfolge  (Rosemarie Kay)....Pages 57-66
 Interview: Der Charakter ist wichtiger als biologische Unterschiede  (Nicolle Kaus)....Pages 67-70
 Überblick über die Formen der Unternehmensnachfolge  (Hubert Jung)....Pages 71-81
 Interview: Vertrauen ist der Schmierstoff für den Erfolg  (Norbert Müller)....Pages 83-88
Front Matter ....Pages 89-89
 Familieninterne Lösungen als Nachfolgestrategie  (Wolfgang Lust)....Pages 91-102
 Interview: Der Senior muss los lassen können  (Peter Befort, Henner Befort)....Pages 103-107
 Verkauf als Nachfolgestrategie  (Jürgen Wegmann)....Pages 109-122
 Interview: Eine Übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den Erfolg  (Wolfgang Lust)....Pages 123-127
 Wert- und Preisfindung bei einem Unternehmensverkauf  (Hilmar Siebert)....Pages 129-142
 Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familie  (Wilhelm Schmidt)....Pages 143-147
Front Matter ....Pages 149-149
 MBO/MBI als Nachfolgestrategie  (Jürgen Wegmann)....Pages 151-160
 Interview: Der MBI ist in besonderem Maße vom gegenseitigen Verständnis geprägt  (Helmut Hund)....Pages 161-165
 Stiftungen in der Unternehmensnachfolgegestaltung  (K. Jan Schiffer)....Pages 167-180
 Interview: Eine Stiftung bietet mir die notwendigen Freiräume  (Friedhelm Loh)....Pages 181-185
 Liquidation als Strategie  (Benjamin Schäfer)....Pages 187-195
Front Matter ....Pages 197-197
 Interview: Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess benötigt intensive Vorbereitung  (Frank Daniel, Werner Till)....Pages 199-206
 Finanzierungslösungen mit Fremdmitteln im Zuge der Unternehmensnachfolge  (Andreas Brünjes)....Pages 207-221
 Interview: Nach sechs Monaten müssen die Verhandlungen beendet sein  (Alexander Piltz)....Pages 223-227
 Private Equity und Unternehmensnachfolge  (Oliver Böhm)....Pages 229-240
 Interview: Sie kaufen Marktpotenzial und nicht das Anlagevermögen  (Hans-Joachim Küstner)....Pages 241-244
Front Matter ....Pages 245-245
 Der Kreislauf von der Planung bis zur Umsetzung: Das Nachfolgecontrolling  (Andreas Wiesehahn)....Pages 247-263
 Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem  (Harald Lutz)....Pages 265-275
 Organisation des Nachfolgeprozesses  (Thomas Brass)....Pages 277-285
 Interview: Ab einem gewissen Alter des Unternehmers wird die Beratung schwierig  (K. Jan Schiffer)....Pages 287-292
 Nachfolgebesteuerung  (Henrik Sundheimer)....Pages 293-306
 Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge  (Janna Piscula, Michael Letter)....Pages 307-318
 Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge  (Jens-Michael Wolf)....Pages 319-329
Front Matter ....Pages 331-331
 Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge unter Lebenden und bei Tod des Unternehmers  (Henrik Lehfeldt)....Pages 333-349
 Unternehmensübertragung zu Lebzeiten  (Jens-Oliver Müller)....Pages 351-364
 Unternehmensnachfolge bei Tod des Unternehmers  (Dieter E. Rabback)....Pages 365-379
 Interview: Der plötzliche Tod des Unternehmers stellt die Erben vor große Herausforderungen  (Silvia Schmidt)....Pages 381-387
 Die Möglichkeiten der Testamentsvollstreckung in der Unternehmensnachfolge  (Andreas Kögel)....Pages 389-405
Back Matter ....Pages 407-411