Unternehmenskultur in der Praxis: Grundlagen – Methoden – Best Practices

Front Matter ....Pages I-IX
Front Matter ....Pages 1-1
 Unternehmenskultur – Worüber reden wir?  (Josef Herget, Herbert Strobl)....Pages 3-18
 Perspektiven auf Unternehmenskultur  (Petra Ilic)....Pages 19-37
 Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit  (Christian Ettl)....Pages 39-59
 Unternehmenskultur wahrnehmen – gestalten – evaluieren: Ein Trialog  (Christian Ettl, Niki Harramach, Ernst Hirnschal)....Pages 61-72
 Unternehmenskultur in Zeiten von Arbeit 4.0 und demografischem Wandel  (Ernst Hirnschal)....Pages 73-91
 Welcher Unternehmenskultur bedarf es, damit Innovationen gelingen können?  (Raimund Wiesinger)....Pages 93-105
 Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie  (Leopold Buchinger, Josef Herget)....Pages 107-121
Front Matter ....Pages 123-123
 Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielorientierten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus  (Herbert Strobl)....Pages 125-143
 Das Triptychon-Exzellenz-Modell – Grundlagen, Konzept und Implementierung  (Josef Herget)....Pages 145-156
 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis  (Erich Cibulka)....Pages 157-176
 Unfassbare Unternehmenskultur  (Mario Filoxenidis)....Pages 177-195
 CultureExcellence: Das Unternehmenskultur-Audit – ein Werkzeug zur systematischen Bestimmung der Unternehmenskultur  (Josef Herget, Isabella Mader)....Pages 197-206
 Kulturbarometer: Führung, Engagement, Kommunikation  (Ingrid Luttenberger)....Pages 207-226
 Organisationsaufstellungen – eine systemische Methode zur Diagnose von Konflikten, Treibern und Barrieren im Kulturentwicklungsprozess  (Alexander Gaudart, Josef Herget)....Pages 227-241
 Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen  (Josef Herget)....Pages 243-256
 Personalentwicklung und Unternehmenskultur  (Petra Ilic)....Pages 257-270
 Leitprinzip Kundenbegeisterung  (Konrad Noé-Nordberg)....Pages 271-288
 Harte Managementsysteme und weiche Unternehmenskultur – Ergänzung oder Widerspruch?  (Gerald Göd)....Pages 289-304
 „Kurs halten beim Driften“ – Komplexität als stark steigende Anforderung an Unternehmen und einige kulturelle Antworten darauf  (Herbert Strobl)....Pages 305-325
 Resiliente Unternehmenskultur durch Betriebliches Gesundheitsmanagement  (Gerda Ruppi-Lang)....Pages 327-341
 Einfluss von Unternehmenskultur und Führung auf den Erfolg von Betrieblichem Gesundheitsmanagement  (Elisabeth Gimm)....Pages 343-354
 Das Zusammenarbeitsgespräch als Weiterentwicklung des Mitarbeitergespräches und sein Beitrag zur Unternehmenskultur  (Leopold Buchinger)....Pages 355-375
Front Matter ....Pages 377-377
 Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement: Dynamisierungsfaktoren als Schlüssel zur Unternehmenskultur  (Ingrid Luttenberger)....Pages 379-397
 M&A: Drum prüfe, wer sich bindet!  (Konrad Noé-Nordberg)....Pages 399-416
 Die Rolle der Unternehmenskultur in digitalen Transformationsprozessen  (Josef Herget)....Pages 417-425
 Wie ein Eigentümer-geführtes Unternehmen sich zu einem Mitarbeiter-geführten Unternehmen gewandelt hat  (Christian A. Ettl)....Pages 427-438
 Wie eine Lernende Organisation lernt: Erfahrungen aus einem Ausbildungsprojekt  (Ernst Hirnschal)....Pages 439-452
 Streit im Unternehmen  (Peter Fellner)....Pages 453-468
 Der Versuch einer Organisationsveränderung gegen die Organisationskultur  (Niki Harramach)....Pages 469-480
 Woran Projekte (auch) scheitern können  (Christian Ettl)....Pages 481-495