Unternehmenskooperation für kleine und mittelständische Unternehmen: Lösungen für die Praxis

همکاری بین شرکتی اهمیت بیشتری پیدا می کند. کلمات پر سر و صدا مانند شرکت های مجازی، اتحادهای استراتژیک یا مدیریت زنجیره تامین بر لبان همه است. با این حال، به ویژه شرکت های کوچک و متوسط ​​اغلب در موقعیتی نیستند که بتوانند مشکلات ناشی از همکاری شرکت را به موقع تشخیص دهند و آنها را به طور روشمند حل کنند. نویسندگان روش راه اندازی و راه اندازی یک همکاری تجاری را شرح می دهند. اچ. مدل ها، روش ها و ابزارهای مربوطه برای حل مسائل در عمل. ویژگی ساختاری این کتاب چرخه حیات فرآیند همکاری است که شامل بسیاری از فرآیندهای فردی است که از جهت گیری استراتژیک شرکت خود تا انحلال همکاری بین شرکتی را شامل می شود. رویکردهای عمل محور نه تنها برای ارگونومیست ها و اقتصاددانان، بلکه برای کارآفرینان، مدیران و مشاوران نیز جذاب است. موسسه ارگونومی دانشگاه RWTH آخن. تمرکز اصلی او بر روی طراحی و پشتیبانی از همکاری های بین شرکتی است. او به عنوان بخشی از کار خود، روش‌ها، مدل‌ها و ابزارهای علمی متعددی را در پروژه‌های صنعتی و تحقیقاتی به‌کار برده است. او علاوه بر تصور و اجرای اقدامات سازمانی، راه حل های نرم افزاری را نیز توسعه داده و از آنها در شبکه های شرکتی استفاده کرده است.

Holger Luczak, Univ.-Prof. دکتر اینگ. . او به عنوان نویسنده کتاب های متعدد و بیش از 400 نشریه علمی که در ارتباط نزدیک با عمل ایجاد شده اند، راه های جدیدی در ارگونومی و منطقی سازی نشان می دهد.

Zwischenbetriebliche Kooperationen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Schlagworte wie virtuelle Unternehmen, strategische Allianzen oder Supply Chain Management sind in aller Munde. Doch gerade kleine und mittelständische Unternehmen sind häufig nicht dazu in der Lage, die bei der Unternehmenskooperation auftretenden Probleme rechtzeitig zu erkennen und methodisch zu lösen. Die Autoren beschreiben die Vorgehensweise beim Aufbau und Betrieb einer Unternehmenskooperation, d. h. die relevanten Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Lösung der Probleme in der Praxis. Strukturgebendes Merkmal dieses Buches ist der Lebenszyklus des Kooperationsprozesses, bestehend aus vielen Einzelprozessen, die sich von der strategischen Ausrichtung des eigenen Unternehmens bis zur Auflösung der zwischenbetrieblichen Kooperation erstrecken. Die praxisorientierten Ansätze sprechen dabei neben dem Arbeits- und Wirtschaftswissenschaftler auch den Unternehmer, Manager und Berater an.

Stephan Killich, Dipl.-Ing., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen. Sein Themenschwerpunkt liegt im Bereich der Gestaltung und Betreuung zwischenbetrieblicher Kooperationen. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat er dabei in Industrie- und Forschungsprojekten zahlreiche wissenschaftliche Methoden, Modelle und Werkzeuge in der Praxis angewendet. Neben der Konzeptionierung und Umsetzung organisatorischer Maßnahmen hat er in diesem Zusammenhang auch softwaretechnische Lösungen entwickelt und in Unternehmensnetzwerken eingesetzt.

Holger Luczak, Univ.-Prof. Dr. Ing. Dipl.-Wirt.-Ing., ist Lehrstuhlinhaber und Direktor des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen sowie Geschäftsführender Direktor im Vorstand des Forschungsinstituts für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen. Als Autor zahlreicher Bücher und von mehr als 400 wissenschaftlichen Publikationen, die in engem Kontakt mit der Praxis entstanden, zeigt er neue Wege in der Arbeitswissenschaft und Rationalisierung auf.