Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen: Mögliche Folgen der Entbindung von der Führungsfunktion

عنوان این کتاب از منابع انسانی استفاده نشده در شرکت ها صحبت می کند و بنابراین از یک اصطلاح ناآشنا برای موضوعی استفاده می کند که تاکنون به سختی مورد بررسی قرار گرفته است. حتی در نگاه اول، این عنوان این سوال را ایجاد می کند که آیا متن آن دارای تناقض است؟ آیا اصل اقتصادی، مدیریت را وادار نمی کند که از تمامی منابع موجود، از جمله و به ویژه نیروی انسانی، به بهترین شکل ممکن در فرآیند عملکرد شرکت استفاده کند؟ آیا رقابت در اقتصاد بازار چالش استفاده کامل از پتانسیل افراد شاغل در شرکت را افزایش نمی دهد؟ نویسنده این کتاب با توجه به تجربه چندین ساله خود در تجارت نشان می دهد که با وجود اصل کارایی و با وجود فشار روزافزون رقابتی، مواردی از منابع انسانی استفاده نشده به ویژه در شرکت های بزرگ و بزرگ وجود دارد. بررسی عمیق وی در این موضوع بر چنین مواردی از منابع انسانی استفاده نشده متمرکز است که منشاء آن تغییرات پرسنلی در جریان عزل از وظایف مدیریتی است. مدیران در مرکز این مقاله قرار دارند. که به طور جزئی یا کامل از مسئولیت های مدیریتی قبلی خود برکنار شده اند و در شرکت باقی می مانند حتی اگر برای جبران مسئولیت های مدیریتی که از دست داده اند مسئولیتی معادل به آنها داده نشده باشد. پتانسیل این مدیران سابق در شرکت حداقل تا حدی استفاده نشده است. کار حاضر وقوع چنین مواردی را اثبات می کند و با کمک نظریه ناهماهنگی شناختی، ظهور این منابع انسانی بلااستفاده را توضیح می دهد. از این جا، نویسنده تز نادیده گرفتن دسته جمعی نیازهای اقتصادی در شرکت ها را استخراج می کند.

Der Titel dieses Buches spricht von ungenutzten Personalressourcen in Unternehmen und verwendet damit eine noch ungewohnte Bezeichnung für einen bislang kaum untersuchten Sachverhalt. Schon auf den ersten Blick wirft dieser Titel die Frage auf, ob seine Formulierung nicht einen Widerspruch in sich birgt. Zwingt nicht das ökono­ mische Prinzip die Unternehmensleitung dazu, alle ihr verfügbaren Ressourcen, auch und gerade die Personalressourcen bestmöglich im betrieblichen Leistungsprozeß einzusetzen? Verstärkt nicht der Wettbewerb in einer marktwirtschaftliehen Ordnung die Herausforderung, gerade auch das im Unternehmen verftigbare Potential der dort tätigen Menschen voll zu nutzen? Anhand seiner eigenen, langjährigen Erfahrungen in der Wirtschaft zeigt der Autor dieses Buches, daß es vor allem in größeren und großen Unternehmen trotz des Wirt­ schaftlichkeitsprinzips und trotz des vielfach wachsenden Wettbewerbsdrucks Fälle ungenutzter Personalressourcen gibt. Seine eingehende Untersuchung dieses Sachver­ halts konzentriert er auf solche Fälle ungenutzter Personalressourcen, die ihren Ur­ sprung bei personellen Veränderungen im Zuge der Entbindung von Führungsfunktio­ nen haben. Im Zentrum dieser Abhandlung stehen also Führungskräfte. denen teilweise oder vollständig ihre bisherigen Fühtungsaufgaben entzogen wurden, und die im Un­ ternehmen verbleiben, obwohl ihnen zum Ausgleich für die weggefallenen Führungs­ aufgaben keine äquivalenten Aufgaben übertragen wurden. Zumindest teilweise bleibt also das Potential dieser ehemaligen Füluungskräfte im Unternehmen ungenutzt. Die vorliegende Arbeit belegt das Vorkommen solcher Fälle und erklärt die Entstehung dieser ungenutzten Personalressourcen mit Hilfe der Theorie der kognitiven Dissonanz. Aus ihr leitet der Verfasser die These vom kollektiven Ignorieren ökonomischer Not­ wendigkeiten in Unternehmen ab.