دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Turning Great Strategy into Great Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition)
دانلود کتاب تبدیل استراتژی عالی به عملکرد عالی (نسخه پیشرفته HBR OnPoint)
مشخصات کتاب
Turning Great Strategy into Great Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition)
ویرایش: نویسندگان: Michael C. Mankins, Richard Steele سری: ناشر: Harvard Business Review سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 12 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 291 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Turning Great Strategy into Great Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تبدیل استراتژی عالی به عملکرد عالی (نسخه پیشرفته HBR OnPoint) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل استراتژی عالی به عملکرد عالی (نسخه پیشرفته HBR OnPoint)
علیرغم زمان و انرژی بسیار زیادی که صرف توسعه استراتژی می شود، بسیاری از شرکت ها چیزی برای نشان دادن تلاش های خود ندارند. در واقع، تحقیقات موسسه مشاوره Marakon Associates نشان می‌دهد که شرکت‌ها به طور متوسط تنها 63 درصد از عملکرد مالی را که استراتژی‌هایشان وعده می‌دهند، انجام می‌دهند. در این مقاله مایکل منکینز و ریچارد استیل از Marakon به ارائه یافته های این تحقیق می پردازند. آنها از تجربیات خود در شرکت‌های با عملکرد بالا مانند Barclays، Cisco، Dow Chemical، 3M، و Roche استفاده می‌کنند تا برخی قوانین اساسی برای تنظیم و ارائه استراتژی ایجاد کنند: آن را ساده نگه دارید، آن را مشخص کنید. از توصیف طولانی و طولانی اهداف بلند خودداری کنید و به جای آن به زبانی واضح پایبند باشید. در مورد فرضیات بحث کنید، نه پیش بینی ها. تیم های متقابل کارکردی برگرفته از استراتژی، بازاریابی و امور مالی ایجاد کنید تا اطمینان حاصل کنید که مفروضات زیربنایی برنامه های بلندمدت شما منعکس کننده اقتصاد واقعی بازارهای شرکت شما و عملکرد واقعی آن نسبت به رقبا هستند. از یک چارچوب تحلیلی دقیق استفاده کنید. اطمینان حاصل کنید که گفتگو بین مرکز شرکت و واحدهای تجاری در مورد روندها و مفروضات بازار در چارچوبی دقیق مانند "حوضه های سود" انجام می شود. در مورد استقرار منابع زودتر بحث کنید. پیش بینی های واقعی تر و برنامه های اجرایی تر ایجاد کنید. اولویت ها را به وضوح مشخص کنید. ردیابی استقرار منابع و نتایج در برابر برنامه، با استفاده از بازخورد مداوم برای تنظیم مجدد مفروضات و تخصیص مجدد منابع. پاداش و توسعه قابلیت های اجرایی. ایجاد انگیزه و توسعه کارکنان. پیروی دقیق از این قوانین می تواند به کاهش شکاف استراتژی تا عملکرد کمک کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Despite the enormous time and energy that goes into strategy development, many companies have little to show for their efforts. Indeed, research by the consultancy Marakon Associates suggests that companies on average deliver only 63% of the financial performance their strategies promise. In this article, Michael Mankins and Richard Steele of Marakon present the findings of this research. They draw on their experience with high-performing companies like Barclays, Cisco, Dow Chemical, 3M, and Roche to establish some basic rules for setting and delivering strategy: Keep it simple, make it concrete. Avoid long, drawn-out descriptions of lofty goals and instead stick to clear language. Debate assumptions, not forecasts. Create cross-functional teams drawn from strategy, marketing, and finance to ensure the assumptions underlying your long-term plans reflect both the real economics of your company's markets and its actual performance relative to competitors. Use a rigorous analytic framework. Ensure that the dialogue between the corporate center and the business units about market trends and assumptions is conducted within a rigorous framework, such as that of "profit pools." Discuss resource deployments early. Create more realistic forecasts and more executable plans. Clearly identify priorities. Track resource deployment and results against plan, using continuous feedback to reset assumptions and reallocate resources. Reward and develop execution capabilities. Motivate and develop staff. Following these rules strictly can help narrow the strategy-to-performance gap.
