ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Tribes: We Need You to Lead Us

دانلود کتاب قبایل: ما به شما نیاز داریم که ما را رهبری کنید

Tribes: We Need You to Lead Us

مشخصات کتاب

Tribes: We Need You to Lead Us

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780748129256, 9781591842330 
ناشر: Hachette Littlehampton 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 203 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب قبایل: ما به شما نیاز داریم که ما را رهبری کنید: تجارت، کسب و کار و اقتصاد -- رهبری،، تجارت و اقتصاد -- رهبری



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 17


در صورت تبدیل فایل کتاب Tribes: We Need You to Lead Us به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب قبایل: ما به شما نیاز داریم که ما را رهبری کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب قبایل: ما به شما نیاز داریم که ما را رهبری کنید



قبیله به هر گروهی از مردم اعم از بزرگ یا کوچک گفته می‌شود که به یکدیگر، یک رهبر و یک ایده مرتبط هستند. برای میلیون‌ها سال، انسان‌ها به دنبال قبایل بوده‌اند، اعم از مذهبی، قومی، اقتصادی، سیاسی یا حتی موسیقایی (به Deadheads فکر کنید). این طبیعت ماست.

اکنون اینترنت موانع جغرافیایی، هزینه و زمان را از بین برده است. همه آن وبلاگ ها و سایت های شبکه های اجتماعی به بزرگتر شدن قبایل موجود کمک می کنند. اما مهمتر از آن این است که آنها قبایل جدید بی شماری را قادر می سازند که به دنیا بیایند؟ گروه های ده، ده هزار یا ده میلیونی که به آیفون های خود، یا یک کمپین سیاسی، یا راه جدیدی برای مبارزه با گرمایش جهانی اهمیت می دهند.

و بنابراین سوال کلیدی: چه کسی قرار است ما را رهبری کند؟

وب می تواند کارهای شگفت انگیزی انجام دهد، اما نمی تواند رهبری ارائه دهد. که هنوز هم باید از افراد باشد؟ افرادی مثل شما که به چیزی علاقه دارند. انفجار در قبایل به این معنی است که هر کسی که می‌خواهد تغییری ایجاد کند، اکنون ابزارها را در دستان خود دارد.

اگر فکر می‌کنید رهبری برای افراد دیگر است، دوباره فکر کنید؟ رهبران در بسته‌های شگفت‌انگیز حاضر می‌شوند. جوئل اسپولسکی و قبیله بین المللی او از مهندسان نرم افزار ترسناک و هوشمند را در نظر بگیرید. یا گری واینرهاک، یک متخصص شراب با طرفدارانی از علاقه مندان. کریس شارما قبیله‌ای از صخره‌نوردان را به سمت صخره‌های غیرممکن هدایت می‌کند، در حالی که میخ ماتیوس، معاون مایکروسافت، قبیله داخلی خود را از بازاریابان از مکعب خود در سیاتل اداره می‌کند. تنها وجه مشترک آنها میل به تغییر چیزها، توانایی برقراری ارتباط قبیله و تمایل به رهبری است.

اگر این فرصت را نادیده بگیرید، در خطر تبدیل شدن به یک "گوسفندان؟" هستید. کسی که برای حفاظت از وضعیت موجود به هر قیمتی می‌جنگد و هرگز نمی‌پرسد که آیا اطاعت به شما (یا سازمانتان) فایده‌ای دارد یا خیر. گوسفندانها این روزها خیلی خوب عمل نمی کنند.

قبایل شما را وادار می کنند در مورد فرصت های رهبری همکاران، مشتریان، سرمایه گذاران، معتقدان، علاقمندان یا خوانندگان خود فکر کنید (واقعاً فکر کنید). . . . آسان نیست، اما آسان‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید.

از Publishers Weekly

کوتاه در صفحات اما طولانی در تکرار، این جدیدترین کتاب گودین (< em>گاو ارغوانی) استدلال می کند که تغییر پایدار و اساسی را می توان به بهترین وجه توسط یک قبیله ایجاد کرد: گروهی از مردم که به یکدیگر، به یک رهبر و یک ایده متصل هستند. نوآوران هوشمند جنبشی از افراد مشابه را پیدا می‌کنند یا جمع می‌کنند و قبیله را با یک محصول، خدمات یا پیام جدید، اغلب از طریق اینترنت، هیجان زده می‌کنند (برای مثال، محبوبیت کمپین اوباما، فیس‌بوک یا توییتر را در نظر بگیرید). گودین می گوید که قبایل می توانند در داخل یا خارج از یک شرکت باشند و تقریباً همه می توانند رهبر باشند. بیشتر آنها به دلیل ترس از انتقاد و ترس از اشتباه بودن، از درک توانایی های خود باز می مانند. تکه‌های مفید کتاب در زیر مطالعات موردی باطنی و تکرارهای متعدد مدفون شده‌اند: اگر بخواهیم می‌توانیم رهبر باشیم، قبایل راه آینده هستند و تغییر خوب است. در آخرین نکته، توصیه های موجود در این کتاب باید با احتیاط مورد استفاده قرار گیرد. گودین می گوید که تغییر با درخواست اجازه ایجاد نمی شود. تغییر با درخواست بخشش، بعداً ایجاد می شود. این ممکن است درست باشد، اما در این اقتصاد و در شرکت‌های خاص، ممکن است راه خوبی برای از دست دادن شغل باشد. (اکتبر)
حق نسخه‌برداری Reed Business Information، بخشی از Reed Elsevier Inc. کلیه حقوق محفوظ است.

بررسی

مانیفست ساده گودین برای موفقیت و شادی الهام بخش است. فایننشیال تایمز


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

A tribe is any group of people, large or small, who are connected to one another, a leader, and an idea. For millions of years, humans have been seeking out tribes, be they religious, ethnic, economic, political, or even musical (think of the Deadheads). It?s our nature.

Now the Internet has eliminated the barriers of geography, cost, and time. All those blogs and social networking sites are helping existing tribes get bigger. But more important, they?re enabling countless new tribes to be born?groups of ten or ten thousand or ten million who care about their iPhones, or a political campaign, or a new way to fight global warming.

And so the key question: Who is going to lead us?

The Web can do amazing things, but it can?t provide leadership. That still has to come from individuals? people just like you who have passion about something. The explosion in tribes means that anyone who wants to make a difference now has the tools at her fingertips.

If you think leadership is for other people, think again?leaders come in surprising packages. Consider Joel Spolsky and his international tribe of scary-smart software engineers. Or Gary Vaynerhuck, a wine expert with a devoted following of enthusiasts. Chris Sharma leads a tribe of rock climbers up impossible cliff faces, while Mich Mathews, a VP at Microsoft, runs her internal tribe of marketers from her cube in Seattle. All they have in common is the desire to change things, the ability to connect a tribe, and the willingness to lead.

If you ignore this opportunity, you risk turning into a ?sheepwalker??someone who fights to protect the status quo at all costs, never asking if obedience is doing you (or your organization) any good. Sheepwalkers don?t do very well these days.

Tribes will make you think (really think) about the opportunities in leading your fellow employees, customers, investors, believers, hobbyists, or readers. . . . It?s not easy, but it?s easier than you think.

From Publishers Weekly

Short on pages but long on repetition, this newest book by Godin (Purple Cow) argues that lasting and substantive change can be best effected by a tribe: a group of people connected to each other, to a leader and to an idea. Smart innovators find or assemble a movement of similarly minded individuals and get the tribe excited by a new product, service or message, often via the Internet (consider, for example, the popularity of the Obama campaign, Facebook or Twitter). Tribes, Godin says, can be within or outside a corporation, and almost everyone can be a leader; most are kept from realizing their potential by fear of criticism and fear of being wrong. The book's helpful nuggets are buried beneath esoteric case studies and multiple reiterations: we can be leaders if we want, tribes are the way of the future and change is good. On that last note, the advice found in this book should be used with caution. Change isn't made by asking permission, Godin says. Change is made by asking forgiveness, later. That may be true, but in this economy and in certain corporations, it may also be a good way to lose a job. (Oct.)
Copyright Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.

Review

Godin's simple manifesto for success and happiness is inspiring. FINANCIAL TIMES





نظرات کاربران