Tribal leadership: leveraging natural groups to build a thriving organization

این یک واقعیت زندگی است: گله پرندگان، مدرسه ماهی ها، مردم \"قبیله\"

هر شرکت، در واقع هر سازمان، یک قبیله است، یا اگر به اندازه کافی بزرگ باشد، شبکه ای از گروه های قبیله ای 20 تا 150 نفره است. افرادی که در آن همه افراد دیگری را می شناسند، یا حداقل دیگران را می شناسند. قبیله‌ها از تیم‌ها، شرکت‌ها یا حتی مدیران عامل قدرتمندتر هستند، و با این حال نقاط اهرمی کلیدی آنها تا به حال ترسیم نشده است. در رهبری قبیله، دیو لوگان، جان کینگ و هیلی فیشر رایت به رهبران نشان می‌دهند که چگونه فرهنگ قبیله‌ای سازمان خود را در مقیاس یک تا پنج ارزیابی کنند و سپس ابزارهای خاصی را برای ارتقای مرحله به مرحله بعدی پیاده‌سازی کنند. . نتیجه موفقیت بی‌سابقه‌ای است.

در یک مطالعه هشت ساله دقیق روی تقریباً 24000 نفر در بیش از دوجین شرکت، لوگان، کینگ و فیشر-رایت یک موضوع مشترک را اصلاح و تعریف کردند: موفقیت یک شرکت به قبایل آن بستگی دارد. ، قدرت قبایل آن توسط فرهنگ قبیله ای تعیین می شود و فرهنگ شرکتی پر رونق می تواند ...

It's a fact of life: birds flock, fish school, people "tribe."

Every company, indeed every organization, is a tribe, or if it's large enough, a network of tribesgroups of 20 to 150 people in which everyone knows everyone else, or at least knows of everyone else. Tribes are more powerful than teams, companies, or even CEOs, and yet their key leverage points have not been mappeduntil now. In Tribal Leadership, Dave Logan, John King, and Halee Fischer-Wright show leaders how to assess their organization's tribal culture on a scale from one to five and then implement specific tools to elevate the stage to the next. The result is unprecedented success.

In a rigorous eight-year study of approximately 24,000 people in over two dozen corporations, Logan, King, and Fischer-Wright refine and define a common theme: the success of a company depends on its tribes, the strength of its tribes is determined by the tribal culture, and a thriving corporate culture can be...