Trends in Enterprise Knowledge Management

ویرایش:  
نویسندگان: Pierre?Noel Favennec(eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781905209033, 9780470612132 
ناشر: Wiley-ISTE 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 278 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 30,000

مدیریت دانش (KM) طیف وسیعی از ابزارها و روش‌ها را در بر می‌گیرد که در قلب جامعه اطلاعاتی و ارتباطاتی قرار دارند و راه‌حل‌هایی را ارائه می‌دهند که به همان اندازه بر سازمان متکی هستند و به فناوری.

این عنوان، مشارکت‌های نویسندگانی از طیف وسیعی از کشورها را گرد هم می‌آورد که به عنوان چهره‌های برجسته در این زمینه شناخته می‌شوند، هم از نظر علمی و هم از نظر عملی. جنبه های استراتژیک مدیریت دانش را توصیف می کند و اصول اساسی را از نظر مدیریت، چرخه عمر، فرآیند، روش ها و ابزارهای درگیر در این رشته تعریف می کند. سپس چندین رویکرد برای اجرای KM در سازمان ها مورد بحث قرار می گیرد. تأثیر KM بر عملکرد یک شرکت تجزیه و تحلیل می شود و دستورالعمل هایی در مورد رویکردهای مدیریت دانش مختلف ارائه می شود که می تواند برای دستیابی به اهداف خاص مورد استفاده قرار گیرد.

در نهایت، چندین مطالعه موردی از شرکت‌هایی که KM را در قلب استراتژی سازمانی خود قرار داده‌اند، ارائه شده‌اند تا نشان دهند که این رویکرد چگونه عملی شده است.

با توجه به رویکرد عملی این کتاب و مزایای قابل توجهی که مدیریت خوب مدیریت دانش می تواند برای یک سازمان به ارمغان بیاورد، این عنوان برای دست اندرکاران این حوزه بسیار جالب خواهد بود. محتوا:
فصل 1 مقدمه مدیریت دانش (صفحات 21-43): Jean?Louis Ermine
فصل 2 آیا می توان سرمایه نامشهود شرکت را شناسایی و اندازه گیری کرد؟ (صفحات 45-64): پاتریک اپینگارد
تئوری پیچیدگی فصل 3: دینامیک و غیرخطی بودن تنها دلیل وجود مدیریت دانش است (صفحات 65-77): والتر باتس
فصل 4 ایجاد ارزش از طریق ناملموس ها: عمل خوب در حال ظهور (صفحه های 79-101): نایجل کورتنی، کلایو هولتهام و کریس هندری
فصل 5 یادگیری؟ توسط؟ انجام برون سازی دانش: از اشیاء مرزی تا ظهور دانش ضمنی (صفحه های 103-113): ژان؟ میشل Viola and Real Jacob
رویکردها و روش‌های فصل 6 برای ارزش‌گذاری عملکرد مدیریت دانش (صفحات 115-129): Aurelie Dudezert
فصل 7 ICIS برای مدیریت دانش: مورد سازمان توسعه‌یافته (صفحات 131-148): بوغزالا
فصل 8 مدیریت دانش و پویش محیط: راهنمای روش شناختی برای بهبود جمع آوری اطلاعات (صفحات 149-169): تییرنو تونکارا
فصل 9 مفهوم "Ba" در راه ژاپنی خلق دانش (صفحات 171- 180): Pierre Fayard
فصل 10 بلوغ دانش مدل (صفحات 181-195): Jean?Francois Tendron
فصل 11 نقشه برداری دانش: نقطه ورود استراتژیک به مدیریت دانش (صفحات 197-217): جرارد اوبرتن
فصل 12 مدیریت دانش و نوآوری (مدل بلوغ نوآوری) (صفحات 219-225): Jean?Marie Bezard
فصل 13 مدیریت فناوری و دانش (مدل بلوغ فناوری) (صفحات 227-242): اولیویه لپرتر
فصل 14 روزی روزگاری مدیریت دانش در Mann +Hummel Automotive France (صفحات 243-256): Nathalie le Bris
فصل 15 انجمن عملی مهندسی سیستم تالس: رویکرد مدیریت دانش (صفحات 257-267): سیسیل دکامپس و میشل گالینیر
فصل 16 ارزیابی دانش در مرکز داروسازی رادیویی بر اساس نقشه برداری فرآیند و کارتوگرافی دامنه دانش (صفحات 269-280): ریتا ایزابل ریکاردی و آنتونیو کارلوس د اولیویرا باروسو
فصل 17 مطالعه موردی: حفظ دانش برای یک راکتور هسته ای (صفحه های 281-292) : مارتا اپنشتاین

Knowledge Management (KM) encompasses a wide range of tools and methods that are at the heart of the information and communication society and provide solutions that rely as much on organization as on technology.

This title brings together contributions from authors from a range of countries who are recognized as leading figures in this field, both in an academic and a practical sense. It describes the strategic aspects of KM and defines the underlying principles in terms of management, life cycle, process, methods and tools involved in this discipline. Several approaches to the running of KM within organizations are then discussed. The influence of KM on the performance of a company is analyzed and guidelines are given on various KM approaches that can be used to achieve specific goals.

Finally, several case studies of companies that have put KM at the heart of their organizational strategy are given to demonstrate how this approach has been put into practice.

Given the practical approach taken by this book and the considerable advantages that a good handling of KM can bring to an organization, this title will be of great interest to those involved in this field.Content:
Chapter 1 Introduction to Knowledge Management (pages 21–43): Jean?Louis Ermine
Chapter 2 Can One Identify and Measure the Intangible Capital of the Enterprise? (pages 45–64): Patrick Epingard
Chapter 3 Complexity Theory: Dynamics and Non?Linearity are the Only Reason for Knowledge Management to Exist (pages 65–77): Walter Baets
Chapter 4 Value Creation through Intangibles: Emerging Good Practice (pages 79–101): Nigel Courtney, Clive Holtham and Chris Hendry
Chapter 5 Learning?by?Doing Knowledge Externalization: From Boundary Objects to the Emergence of Tacit Knowledge (pages 103–113): Jean?Michel Viola and Real Jacob
Chapter 6 Approaches and Methods for Valuing Knowledge Management Performance (pages 115–129): Aurelie Dudezert
Chapter 7 ICIS for Knowledge Management: The Case of the Extended Enterprise (pages 131–148): Imed Boughzala
Chapter 8 Knowledge Management and Environment Scanning: A Methodological Guide to Improving Information Gathering (pages 149–169): Thierno Tounkara
Chapter 9 The Concept of “Ba” within the Japanese Way of Knowledge Creation (pages 171–180): Pierre Fayard
Chapter 10 The Knowledge Maturity Model (pages 181–195): Jean?Francois Tendron
Chapter 11 Knowledge Mapping: A Strategic Entry Point to Knowledge Management (pages 197–217): Gerard Aubertin
Chapter 12 Knowledge Management and Innovation (Innovation Maturity Model) (pages 219–225): Jean?Marie Bezard
Chapter 13 Technology and Knowledge Management (Technology Maturity Model) (pages 227–242): Olivier Lepretre
Chapter 14 Once?upon?a?time Knowledge Management at Mann+Hummel Automotive France (pages 243–256): Nathalie le Bris
Chapter 15 Thales System Engineering Community of Practice: A Knowledge Management Approach (pages 257–267): Cecile Decamps and Michel Galinier
Chapter 16 Appraising the Knowledge in a Radio?pharmacy Center based on Process Mapping and Knowledge Domain Cartography (pages 269–280): Rita Izabel Ricciardi and Antonio Carlos de Oliveira Barroso
Chapter 17 Case Study: Knowledge Preservation for a Nuclear Reactor (pages 281–292): Marta Eppenstein