مشخصات کتاب

Transforming the Character of Public Organizations: Techniques for Change Agents

ویرایش:  
نویسندگان: A. Carol Rusaw  
سری:  
ISBN (شابک) : 1567201032, 9781567201031 
ناشر: Praeger 
سال نشر: 1998 
تعداد صفحات: 262 
زبان: English  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Transforming the Character of Public Organizations: Techniques for Change Agents به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تبدیل شخصیت سازمان های عمومی: تکنیک هایی برای عوامل تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تبدیل شخصیت سازمان های عمومی: تکنیک هایی برای عوامل تغییر

دکتر روساو از تجربه خود در آژانس‌ها و سازمان‌های مختلف می‌داند که برای الهام بخشیدن به تغییر در هر سازمان و به‌ویژه در بخش عمومی، عوامل تغییر باید درک کنند که تغییر اساساً جمعی، غیرعقلانی و غیرخطی است. افرادی که به دنبال ایجاد تغییر هستند نمی توانند از مشکلات، مسائل و نگرانی های مطرح شده توسط مؤسسات خود جدا بایستند، بلکه باید خود را در فازهای داده سازی، تجزیه و تحلیل و تشخیص مشاوره ادغام کنند. به عبارت دیگر، عامل باید فعالانه در ایجاد تغییر مشارکت کند؟» و اینکه چگونه عامل باید این کار را انجام دهد، چرا و تأثیراتی که عامل می تواند انتظار داشته باشد موضوعات کتاب دکتر روسا است. تعداد کمی از کتاب‌ها درباره تغییر بخش عمومی به روشی که دکتر روساو در اینجا انجام می‌دهد، بحث می‌کند، و هیچ کدام دیدگاه پدیدارشناختی مورد استفاده او را در بر نمی‌گیرد. کتاب او برای مدیران دولتی مجرب که به دنبال نمونه‌های واقعی زندگی هستند که به زبان مکالمه ارائه شده‌اند، جذاب خواهد بود. همچنین برای معلمان و دانش آموزان در مدیریت دولتی، به ویژه در دوره های رفتار سازمانی، رهبری، تئوری سازمان، روابط انسانی، و مدیریت پرسنل عمومی مهم خواهد بود. نه تنها عوامل تغییر می توانند به کارکنان دولتی کمک کنند تا اهداف تعیین شده برای آنها را به طور مؤثرتری انجام دهند. و به طور کارآمد، اما با خدمات و تلاش‌های دیگر می‌توانند به معکوس کردن روند نزولی که در سال‌های اخیر بخش دولتی را مشخص کرده است، کمک کنند. دکتر روساو معتقد است که چنین تغییری قطعاً با دگرگونی شخصی ممکن می شود، اما همچنین با دگرگونی های بین فردی. با تمرکز بر نیازهای فردی و گروهی به عنوان کلیدهای تغییر سازمانی، عوامل تغییر می توانند آنچه را که بیشتر مورد نیاز است تسهیل کنند: نه فقط تغییرات موضعی، بلکه تحولات گسترده و کل نگر. کتاب او به نقش شفابخشی می‌پردازد؟» به‌ویژه، مهارت‌های ذاتی گوش دادن، همدلی، و تشویق کردن؟» و به روش‌هایی که افراد می‌توانند در محیط‌های مورد مذاکره با مشکلات مقابله کرده و آن‌ها را حل کنند. او همچنین می‌بیند که مرکز آموزش مجدد و جامعه‌پذیری مجدد، کیفیت شخصیت درونی عامل تغییر است: اینکه عامل چقدر خوب می‌تواند نقش خود را در فرآیند تغییر درک کند. کتاب او راه‌هایی را ارائه می‌کند که در آن عوامل می‌توانند دیگران را نیز برای تغییر تشویق کنند. به عبارت دیگر، دکتر روساو تغییر سازمانی را فرآیندی در حال حرکت از درون به بیرون می داند و بر همین اساس است که کتاب غیرعادی، متفکرانه و در نهایت کاربردی او است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

From her own experience in various agencies and organizations, Dr. Rusaw knows that to inspire change in any organization and particularly in the public sector, change agents must understand that change is primarily collective, nonrational, and nonlinear. People who seek to create change cannot stand apart from the problems, issues, and concerns raised by their constituents, but must merge themselves into the data-making, analysis, and diagnosis phases of consulting. The agent must, in other words, participate actively in creating change?€”and how the agent must do this, why, and the effects the agent can expect are the subjects of Dr. Rusaw's book. Few books discuss public sector change in the way Dr. Rusaw does here, and none incorporate the phenomenological perspective that she uses. Her book will appeal to practicing public administrators who seek real-life examples presented in conversational language. It will also be important for teachers and students in public administration, specifically in courses in organizational behavior, leadership, organization theory, human relations, and public personnel management.Not only can change agents help public employees serve the purposes set out for them more effectively and efficiently, but by service and other efforts they can also help reverse the downward trend that has characterized the public sector in recent years. Dr. Rusaw maintains that such change is made possible by personal transformation, certainly, but also by interpersonal transformations. By focusing on individual and group needs as keys to organizational change, change agents can facilitate what is most needed: not just localized alterations but widespread, holistic transformations. Her book looks at the role of healing?€”particularly, the inherent skills of listening, empathizing, and encouraging?€”and at the ways in which people can confront and solve problems in negotiated environments. She also sees that central to re-education and re-socialization is the quality of the change agent's inner person: how well the agent is able to understand the role of self in the change process. Her book provides ways in which agents can inspire others to change too. In other words, Dr. Rusaw sees organizational change as a process moving from the inside to the outside, and it is on this foundation that her unusual, thoughtful, and ultimately practical book is based.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Archaeology of North Pacific Fisheries

دانلود کتاب Treasures. Time for Kids. Teacher’s Manual

دانلود کتاب Logistics Operations and Management: Concepts and Models

دانلود کتاب Handbook of Muscle Variations and Anomalies in Humans: A Compendium for Medical Education, Physicians, Surgeons, Anthropologists, Anatomists, and Biologists

دانلود کتاب Scala for Machine Learning - Second Edition