دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Gerardus van der Zanden. Rozanne Henzen
سری: Elements in Reinventing Capitalism
ISBN (شابک) : 1009475657, 9781009475655
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2024
تعداد صفحات: 100
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Transforming our Critical Systems: How Can We Achieve the Systemic Change the World Needs? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر سیستمهای حیاتی ما: چگونه میتوانیم به تغییر سیستمیک نیازهای جهان دست یابیم؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ما وارد عصر رشد اقتصادی انحرافی شدهایم که به قیمت سرمایه اجتماعی و طبیعی تمام میشود. از آنجایی که جهان از اهداف توسعه پایدار عقب تر است، مدیریت و کاهش بحران های زیست محیطی و اجتماعی در یک دنیای فزاینده نوسان، نامطمئن، پیچیده و مبهم یکی از بزرگترین چالش ها و همچنین بزرگترین فرصت های تجاری زمان ما خواهد بود. این عنصر با تکیه بر تحقیقات قبلی در مورد تغییرات سیستمی، با استفاده از چارچوب WHAT-HOW-WHY، بینشهای عملی را برای اختراع مجدد سیستمی رادیکال «سیستمهای حیاتی» ما ارائه میکند که نیازهای انسانی و اجتماعی، مانند تغذیه، تحرک، زیرساخت یا برآورده میکند. سلامتی. نویسندگان ده پارادایم نوظهور را برای تغییرات سیستمی متناسب با آینده برجسته میکنند، در مورد چگونگی ایجاد ذهنیت ذینفعان بحث میکنند و مهارتهای جدیدی را برای رهبران و مسیری برای شرکتها ارائه میکنند تا به محرکهای تحول مشارکتی تبدیل شوند. این عنوان به صورت Open Access در Cambridge Core نیز موجود است.
We have entered an era of perverse economic growth, at the expense of social and natural capital. As the world runs further behind on the Sustainable Development Goals, managing and mitigating the looming environmental and social crises in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous world will be one of the biggest challenges, but also biggest commercial opportunities of our time. Building on earlier research on systemic change, using the WHAT-HOW-WHY framework, this Element presents actionable insights for the radical systemic reinvention of our \'critical systems\' that satisfy human and societal needs, such as nutrition, mobility, infrastructure or health. The authors highlight ten emerging paradigms for future-fit systemic change, discuss how stakeholder mindsets can be developed, and present new skills for leaders and a pathway for companies to become drivers of collaborative transformation. This title is also available as Open Access on Cambridge Core.
Cover Title page Copyright page Transforming Our Critical Systems: How Can We Achieve the Systemic Change the World Needs? Contents Prologue: The Purpose of This Element Executive Summary 1 Reinventing Value Creation 1.1 It’s the Economy, Stupid . . . or Is It? 1.2 Systemic Challenges Require Systemic Solutions 1.3 A New Notion of Value 1.4 Change in a VUCAWorld 1.5 We Are Running Out of Time 2 Where to Intervene? 2.1 The WHAT, HOW and WHY of Systemic Change 2.1.1 WHAT: The Conditions of the System 2.1.2 HOW: The Dynamics of the System 2.1.3 WHY: The Purpose of the System 2.2 Lessons from Systemic Change in Practice 1 WHAT without WHY interventions are likely to deliver suboptimal outcomes. 2 Lack of alignment between subsystems hinders systemic change. 3 Silver-bullet solutions require increased precaution to prevent unintended consequences. 4 WHY interventions require investment in collaborative processes. 5 Old mindsets are unlikely to produce a new system. 6 Big commitments need reinforcement. 2.3 Complex Systemic Change in Practice: The EU’s Farm to Fork Strategy 2.3.1 WHAT: The Conditions of the System 2.3.2 HOW: The Dynamics of the System 2.3.3 WHY: The Purpose of the System 3 Creating the Conditions for Collaborative Systemic Change 3.1 Conditioning Factors for Systemic Interventions 3.1.1 Enabling Policy and Regulation 3.1.2 Enabling Finance 3.1.3 Enabling Technology 3.1.4 Empowered Citizens 3.1.5 Empowering Education 3.1.6 Effective Change Governance 3.2 Business-Led Collaboration for Systemic Change 3.2.1 Transformational Organisations 1 Basic Phase 2 Compliance Orientation 3 Risk Orientation 4 Competitive Awakening 5 Transformational Organisations 3.2.2 How to Become a Transformational Organisation 1 Strategy and Foresight 2 New Growth Narrative 3 Leadership and Learning 4 Future-Fit Culture 5 Integration 6 Innovation and Acceleration 7 Collaborations for New Growth 3.3 Future-Fit Mindsets 3.3.1 Shifting Paradigms 3.3.2 The Dynamics of Mindset Change 3.3.2.1 Widespread Mindset Shifts – Manipulation versus Engagement 3.3.2.2 Citizen Power – Activating a Virtuous Cycle 3.3.3 Educating Mindful Leaders Final Thoughts References