Transforming Organizations Through

این کتاب بر حوزه های کلیدی نوظهور در مورد مدیریت سیستم های انعطاف پذیر به عنوان رویکردی برای تغییر سازمان ها تمرکز دارد. این به سه بخش تقسیم می شود که در مورد انعطاف پذیری سازمانی و مدیریت عملکرد بحث می کند. استراتژی های تحول آفرین و رقابت پذیری سازمانی. و انعطاف پذیری زنجیره تامین بخش اول به جنبه‌های یکپارچه‌سازی یادگیری، نوآوری و کارآفرینی برای موفقیت سازمانی، دستاوردهای عملکرد از طریق اکتساب‌های فرامرزی، اندازه‌گیری انعطاف‌پذیری، و رقابت سازمانی، تأثیر عدم سرمایه‌گذاری، شکاف‌های اشتغال‌پذیری و رشد پایدار می‌پردازد. بخش دوم سپس ساختار حاکمیت ریسک، فرهنگ حمایتی، همکاری کانال، مدیریت ضایعات، مهندسی مجدد فرآیند مبتنی بر فناوری اطلاعات، انعطاف‌پذیری منابع انسانی و پذیرش داده‌های بزرگ را به عنوان استراتژی‌های تحولی بررسی می‌کند. در نهایت، بخش سوم به بررسی توسعه چارچوبی برای یک سیستم تولید انعطاف‌پذیر سبز، اندازه‌گیری اثر طراحی زنجیره تامین بر عملکرد شرکت، بررسی و رتبه‌بندی بهترین شیوه‌های ارائه‌دهندگان خدمات لجستیک، و بررسی رابطه بین خوش‌بینی و برنامه‌ریزی شغلی در شرکت می‌پردازد. زمینه بخش تولید، و درگیری عاطفی مشتریان و تمایلات آنها به برند را تجزیه و تحلیل می کند. مفهوم انعطاف پذیری یک رشته مشترک است که از سه بخش عبور می کند. این کتاب توسط تحقیقات کمی و کیفی و همچنین کاربردهای موردی مربوط به حوزه‌های مختلف دولتی و سود و نه برای سازمان‌های انتفاعی پشتیبانی می‌شود. این کتاب که توسط دانشگاهیان و متخصصان برجسته نوشته شده است، منبع مفیدی برای دانشجویان مدیریت، دانش پژوهان، مشاوران و مدیران مجرب در هر دو بخش دولتی و شرکتی است.

The book focuses on key emerging areas concerning flexible systems management as an approach for transforming organizations. It is divided into three parts, discussing Enterprise Flexibility and Performance Management; Transformational Strategies and Organizational Competitiveness; and Supply Chain Flexibility. Part I addresses the integration aspects of learning, innovation, and entrepreneurship for organizational success, performance gains through cross-border acquisitions, flexibility measurement, and organizational competitiveness, impact of disinvestment, employability gaps and sustainable growth. Part II then examines risk governance structure, supporting culture, channel collaboration, waste management, IT-based process re-engineering, HR flexibility and adoption of big data as transformational strategies. Lastly, the third part investigates the development of a framework for a green flexible manufacturing system, measuring the effect of supply chain design on firm performance, exploring and ranking logistics service providers’ best practices, and exploring the relationship between optimism and career planning in the context of manufacturing sector, and analyzes customers’ emotional engagement and their inclinations towards the brand. The concept of flexibility is a common thread running through the three parts. The book is supported by both quantitative- and qualitative-based research as well as case applications relating to different areas of government and profit and not for profit organizations. Written by leading academics and practitioners, it is a useful resource for management students, scholars, consultants and practicing managers in both government and corporate sectors.