Transforming IT Culture

از آنجایی که مشاغل بیشتر و بیشتری برون سپاری می شوند و اقتصاد همچنان با مشکل مواجه می شود، مردم به دنبال جایگزینی برای افراد طمع محور و خودخواه هستند. رهبری که منجر به شرکت هایی شده است که در آن با کارگران به عنوان بخش های قابل تعویض رفتار می شود. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از عوامل انسانی برای باز کردن بازده بالاتر سرمایه انسانی استفاده کرد، به طوری که کارگران دیگر قطعات قابل تعویض نیستند، بلکه دارایی‌هایی هستند که به آنها اهمیت می‌دهند و رشد می‌کنند. تغییر فرهنگ فناوری اطلاعات با نوآوری تازه، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان تحقیقات علوم اعصاب و روان‌شناختی را در محل کار فناوری اطلاعات به کار برد تا مجموعه وسیعی از پتانسیل‌های دست‌نخورده را آزاد کند.

• نوشته شده توسط یک متخصص در زمینه تحول فرهنگ فناوری اطلاعات
• "کوری فرهنگی" گسترده در تجارت امروز را در نظر می گیرد و چگونه می توان با آن مقابله کرد
• با توجه به موفقیت مکرر نویسنده که بخش‌های فناوری اطلاعات را در شرکت‌های بزرگ با استفاده از عوامل انسانی تغییر داده است
• توضیح می‌دهد که چرا هوش اجتماعی، عوامل انسانی و همکاری منبع هماهنگی، یادگیری مشترک، احترام متقابل و ایجاد ارزش هستند

کارکنان خواهان تغییر مثبت در کسب و کار هستند، چیزی که از مارپیچ رو به پایینی که در آن قرار داریم، چه از نظر مالی و چه از نظر احساسی، جلوگیری کند. تغییر فرهنگ فناوری اطلاعات نشان می‌دهد که چگونه عنصر ضروری برای هر بخش فناوری اطلاعات با عملکرد بالا، فرهنگی است که در آن به کارکنان ارزش داده می‌شود و بر اساس نقاط قوت خود مدیریت می‌شوند. با استفاده از حرفه فناوری اطلاعات به عنوان دریچه ای که از طریق آن می توانیم بهره وری کارکنان دانش و چگونگی بهبود جدی آن را درک کنیم، این کتاب مهم جدید نشان می دهد که چرا سیستم های اجتماعی مشارکتی برای هر سازمان ضروری است. محتوا:
فصل 1 یک نور درخشان (صفحات 11-22):
فصل 2 سازمان فناوری اطلاعات شرکتی آمریکا (صفحه های 23-36):
فصل 3 کارگران به عنوان ماشین ها (صفحات 37-44):
فصل 4 هنر و احساسات نادیده فناوری اطلاعات (صفحات) 45-58):
فصل 5 مطالعه موردی: وضعیت غیرمولد ذهن (صفحه های 59-66):
فصل 6 ما منتظر چه هستیم؟ (صفحات 67-88):
فصل 7 همدلی و همدردی (صفحه های 89-96):
فصل 8 طراحی یک سیستم اجتماعی مشارکتی (صفحات 97-106):
فصل 9 قرارداد اجتماعی (صفحه های 107) -122):
فصل 10 رهبر خدمتگزار (صفحات 123-136):
فصل 11 هوش اجتماعی و عاطفی (صفحات 137-150):
فصل 12 طراحی یک فرهنگ نوآورانه (صفحات 151-156) :
فصل 13 برنامه ریزی نیروی کار (صفحات 157-172):
فصل 14 چگونه سازمان خود را با موفقیت متحول کنید (صفحات 173-188):

As more and more jobs are outsourced, and the economy continues to struggle, people are looking for an alternative to the greed-driven, selfish leadership that has resulted in corporations where the workers are treated as interchangeable parts. This book shows how the human factors can be used to unlock higher returns on human capital such that workers are no longer interchangeable parts, but assets that are cared about and grown. Refreshingly innovative, Transforming IT Culture shows how neuroscientific and psychological research can be applied in the IT workplace to unleash a vast pool of untapped potential.

• Written by an expert on IT culture transformation
• Considers the widespread "cultural blindness" in business today, and how it can be addressed
• Draws on the author's repeated success transforming IT divisions across major corporations by applying the human factors
• Explains why social intelligence, human factors, and collaboration are the source of harmony, shared learning, mutual respect, and value creation

Employees want positive change in business, something to stop the downward spiral we are on, both financially and emotionally. Transforming IT Culture shows how the essential ingredient to any high performing IT department is a culture where employees are valued and managed to their strengths. Using the Information Technology profession as a lens through which we can understand knowledge worker productivity and how to seriously improve it, this important new book reveals why Collaborative Social Systems are essential to every organization.Content:
Chapter 1 A Shining Light (pages 11–22):
Chapter 2 Corporate America's IT Organization (pages 23–36):
Chapter 3 Workers as Machines (pages 37–44):
Chapter 4 The Unseen Art and Emotion of IT (pages 45–58):
Chapter 5 Case Study: An Unproductive State of Mind (pages 59–66):
Chapter 6 What Are We Waiting For? (pages 67–88):
Chapter 7 Empathy and Compassion (pages 89–96):
Chapter 8 Designing a Collaborative Social System (pages 97–106):
Chapter 9 The Social Compact (pages 107–122):
Chapter 10 The Servant Leader (pages 123–136):
Chapter 11 Social and Emotional Intelligence (pages 137–150):
Chapter 12 Designing an Innovative Culture (pages 151–156):
Chapter 13 Workforce Planning (pages 157–172):
Chapter 14 How to Successfully Transform Your Organization (pages 173–188):