Transformation staatlicher Industriebetriebe in China: Eine organisationstheoretische und fallstudienbasierte Analyse

تغییر سیستم در جمهوری خلق چین تغییرات گسترده‌ای را از اواخر دهه 1970 ایجاد کرده است و این سؤال مطرح می‌شود که آیا شرکت‌های دولتی چین در روند تغییر از اقتصاد برنامه‌ریزی شده قبلی به یک اقتصاد پیشرفت کرده‌اند. مدیریت شرکت مبتنی بر اقتصاد بازار پس از اصلاحات اقتصادی.

بر اساس یک تحلیل سازمانی-نظری، ژن هوانگ از دو مطالعه موردی برای بررسی مسیر تغییر در شرکت‌های دولتی چین و مشکلات مرتبط با آن استفاده می‌کند. مشخص می شود که شرکت های دولتی، علیرغم اصلاحات، همچنان در یک الگوی ترکیبی از مدیریت کسب و کار هستند که عناصر برنامه ریزی شده و اقتصاد بازار به آن سرازیر می شوند. بنابراین برای تسریع تحول عملیاتی، بهبود محیط عملیاتی از طریق اقدامات اصلاحی بیشتر و نوسازی مدیریت عملیاتی داخلی از طریق یک انگیزه و تهاجم صلاحیت ضروری است.

Die Systemtransformation in der Volksrepublik China hat seit Ende der siebziger Jahre tiefgreifende Veränderungen ausgelöst, und es stellt sich die Frage, ob chinesische Staatsbetriebe nach der Wirtschaftsreform Fortschritte im Wandlungsprozess von der ehemals planwirtschaftlich orientierten zu einer marktwirtschaftlich orientierten Unternehmensführung erzielt haben.

Aufbauend auf einer organisationstheoretischen Analyse untersucht Zhen Huang anhand zweier Fallstudien den Wandlungspfad in chinesischen Staatsbetrieben und die damit verbundenen Probleme. Es wird deutlich, dass sich die Staatsbetriebe trotz der Reformen weiterhin in einem Hybridmuster der Betriebsführung befinden, in das plan- und marktwirtschaftliche Elemente einfließen. Zur Beschleunigung der betrieblichen Transformation ist es daher erforderlich, das Betriebsumfeld durch weitere Reformmaßnahmen zu verbessern und das interne Betriebsmanagement durch eine Motivations- und Qualifikationsoffensive zu modernisieren.