Transaction Banking: Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente

تمرکز بر کسب و کار اصلی یک عامل موفقیت اساسی برای صنعت بانکداری آلمان است، به ویژه در مواقعی که هزینه های بالا و فشار درآمد وجود دارد. به طور خاص، تمرکز بر حوزه‌های پردازشی پرهزینه و منابع فشرده است که به موجب آن مدیران بانک باید از میان تعداد زیادی گزینه استراتژیک برای افزایش تعالی عملیاتی خود انتخاب کنند. درک ساده و در عین حال شکل‌دهنده این است که عملکرد بانک تراکنش یک عملیات تولید صنعتی است که تقاضاهای متفاوتی نسبت به کنترل عملکرد فروش دارد.

اما در عمل، استانداردسازی و برون سپاری فعالیت های تجاری مانند اوراق بهادار، معاملات پرداخت و پردازش اعتبار به ارائه دهندگان خدمات خارجی بسیار پیچیده و دشوار است. این امر با فعالیت‌های سرمایه‌گذاری مشترک متعدد و پویایی در سرمایه‌گذاری و برون‌سپاری ثابت می‌شود.

\"بانکداری معاملات\" تحولات بازار استراتژیک در بانکداری تراکنش های آلمان را با توجه به تغییرات سازمانی، نوآوری های محصول و الزامات فعلی و آینده برای ابزارهای مدیریتی و کنترلی توصیف و تحلیل می کند. علاوه بر این، گزارش‌های میدانی در مورد اسپین‌آف‌ها و ادغام‌ها ارائه شده و در مورد چگونگی پشتیبانی و تسریع بیشتر فرآیندهای تمرکز بحث می‌شود. علاوه بر این، روش هایی نشان داده شده است که برای مقابله با نیازهای آینده و تصمیمات استراتژیک مفید هستند.

Dr. اینگو کیپکر مدیر ارشد/افسر مجاز در مشاور مدیریت Horváth & Partners، دوسلدورف است. دکتر مایکل ویل رئیس توسعه کسب و کار، بخش خدمات مرکزی پرداخت های بانکی تراکنش در Commerzbank AG، فرانکفورت آم ماین است.

نویسندگان مقالات اعضای هیئت مدیره و کارمندان سطح اول مدیریت و همچنین متخصصان بازار هستند. ارائه دهندگان خدمات پیشرو.

Konzentration auf das Kerngeschäft ist für die deutsche Bankenbranche gerade in Zeiten eines hohen Kosten- und Ertragsdrucks ein elementarer Erfolgsfaktor. Dabei stehen insbesondere die kosten- und ressourcenintensiven Abwicklungsbereiche im Fokus der Betrachtungen, wobei hier die Bankmanager aus einer Vielzahl von strategischen Optionen zur Steigerung ihrer operativen Exzellenz zu entscheiden haben. Die Erkenntnis ist dabei einfach und zugleich prägend, dass die Transaktionsbank-Funktion ein industrieller Produktionsbetrieb ist, der andere Anforderungen als an die Steuerung einer Vertriebsfunktion stellt.

In der Praxis erweist sich jedoch gerade die Standardisierung und Auslagerung von Geschäftsaktivitäten, wie Wertpapier-, Zahlungsverkehr und Kreditabwicklung, auf externe Dienstleister als höchst komplex und schwierig. Dies belegen die zahlreichen Joint-Venture-Aktivitäten und die Dynamik im In- und Outsourcing.

"Transaction Banking" beschreibt und analysiert die strategischen Markt-Entwicklungen im deutschen Transaction Banking im Hinblick auf organisatorische Veränderungen, Produktinnovationen sowie aktuelle und künftige Anforderungen an die Steuerungs- und Controllinginstrumente. Darüber hinaus werden Erfahrungsberichte zu Ausgliederung und Fusionen dargestellt und erörtert, wie Konzentrationsprozesse weiter unterstützt und beschleunigt werden können. Zudem werden Methoden aufgezeigt, welche für die Bewältigung künftiger Anforderungen und strategischer Entscheidungen hilfreich sind.

Dr. Ingo Kipker ist Senior Manager/Prokurist bei der Managementberatung Horváth & Partners, Düsseldorf. Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking Payments bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main.

Die Beitragsautoren sind Vorstände und Mitarbeiter der ersten Führungsebene sowie Fachspezialisten der marktführenden Service Provider.