دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Sennewald. Charles A
سری:
ISBN (شابک) : 9780123972781
ناشر: Elsevier Science;Elsevier;BH
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ویژگی های یک مدیر جک: راهنمای چگونه نباید برای مدیران قدیمی و جدید: مدیریت پرسنل، نظارت بر کارکنان، کتابهای الکترونیکی
در صورت تبدیل فایل کتاب Traits of a jackass manager: a how-not-to guide for managers old and new به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ویژگی های یک مدیر جک: راهنمای چگونه نباید برای مدیران قدیمی و جدید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا برای ایده های کارمندان خود اعتبار قائل هستید؟ بستگان خود را استخدام کنید؟ اطلاعات مهم را از کارکنان خود دریغ می کنید؟ اگر اینطور است، ممکن است شما یک مدیر هولناک باشید. اکنون کمک در دسترس است—این راهنمای کوتاهنه- را بخوانید، خوب بخندید و یاد بگیرید که چگونه کارمندان را به نحو مؤثرتری مدیریت کنید. چه بهتازگی شغل خود را بهعنوان سرپرست شروع کردهاید یا سالها تجربه مدیریت داشته باشید، از نکات و کارتونهای مفید در ویژگیهای مدیر جکاس قدردانی خواهید کرد. البته ممکن است برخی از رئیسها را نیز بشناسید. شما در طول سال ها با خودتان روبرو شده اید. در هر صورت، این آغازگر سریع شما را به فکر کردن و صحبت کردن درباره اینکه چگونه می توانید سازمان خود را شادتر و کارآمدتر کنید، وادار می کند. ممکن است بیشتر از آن کتابهای قطور در مورد تئوری مدیریت، توصیههای تغییردهنده بازی را از جکاس دریافت کنید!
Do you take credit for your employees' ideas? Hire your own relatives? Withhold crucial information from your staff? If so, you may be a jackass manager. Now help is at hand—read this short how-not-to guide, have a good laugh, and learn how to manage employees more productively. Whether you're just beginning your career as a supervisor or already have years of management experience, you'll appreciate the useful pointers and cartoons in Traits of a Jackass Manager. Of course you may also recognize some bosses you've encountered yourself over the years. Either way, this quick primer will get you thinking, and talking, about how you can make your organization happier and more efficient. You may get more game-changing advice from the jackass than from all those thick books on management theory!
The Manager Who Seeks to be "Liked" Rather than RespectedThe Manager Who Ignores the Opinions and Advice of EmployeesThe Manager Who Fails to Delegate ProperlyThe Manager Who Ignores the Training and Developmental Needs of EmployeesThe Manager Who Insists on Doing Everything "The Company Way"The Manager Who Fails to Give Credit When Credit Is DueThe Manager Who Treats Employees as SubordinatesThe Manager Who Ignores Employees' ComplaintsThe Manager Who Does Not Keep People InformedThe Manager Who Holds His or Her Assistant BackThe Manager Who Views the Disciplinary Process as a Punitive ActionThe Manager Who Fails to Back Up His or Her StaffThe Manager Whose Word Cannot Be TrustedThe Manager Who Avoids Making DecisionsThe Manager Who "Plays Favorites"The Manager Who Fails to Stay Current in the FieldThe Manager Who Enjoys "Pouring on" More Work than an Employee Can HandleThe Manager Who Acts or Overreacts Too QuicklyThe Newly Promoted Manager Who Believes His or Her Manure Is OdorlessThe Manager Who Is MoodyManagers Who Fail to Plan and Put Priorities on Their WorkThe Manager Who Lacks Emotion and EmpathyThe Manager Who Hires Relatives into the OrganizationThe Manager Who Does Not Treat Women as EqualsThe Manager Who Faithfully Practices the Art of PessimismThe Manager Who Steals Employees' IdeasThe Manager Whose Style and Authority Are Based on Absolute PowerThe Manager Who Seems Oblivious to What Is HappeningThe Manager Who Loves to "Sack" EmployeesThe Manager Who Embarrasses Subordinates in the Presence of OthersThe Manager Who Follows "Double Standards" in the OrganizationThe Manager Who Is a Religious or Racial BigotSummary