Toward Behavioral Transaction Cost Economics: Theoretical Extensions and an Application to the Study of MNC Subsidiary Ownership

ویرایش: 1st ed. 
نویسندگان: George Z. Peng  
سری: International Marketing and Management Research 
ISBN (شابک) : 9783030468774, 9783030468781 
ناشر: Springer International Publishing;Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 386 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 42,000



این کتاب با اتخاذ یک موضع واقع گرایانه انتقادی، اقتصاد هزینه تراکنش (TCE) را با پیش زمینه سازی فرآیندهای روانشناختی و معرفی و ادغام با نظریه اثربخشی، به یک نظریه رفتاری تصمیم گیری سازمانی تبدیل می کند. مطابق با دستور کار رفتاری خود، این کتاب مفهوم کنترل پذیری عدم قطعیت را معرفی می کند و یک مفهوم سازی واضح تر و یک استراتژی مدل سازی جدید از عقلانیت محدود ارائه می دهد که بر اساس جداسازی مفهومی مرزهای شناختی از «عقلانی کردن» روانشناختی است. این کتاب بینش های جدیدی را در مورد اهمیت فاصله فرهنگی (CD). بر اساس این درک که فرهنگ یک شناخت بسط یافته اجتماعی است، نویسنده CD را به‌عنوان منعکس‌کننده مرزهای شناختی مجدداً مفهوم‌سازی می‌کند و از سوگیری‌های ناشی از CD برای زمینه‌سازی تأثیرگذاری و تعمیق هستی‌شناسی مسطح TCE و نظریه تأثیرگذاری استفاده می‌کند.

این کتاب یک چارچوب رفتاری دو طرفه کامل از تصمیم‌گیری سازمانی را ارائه می‌کند، با TCE رفتاری و نظریه گزینه‌های واقعی رفتاری که مکمل یکدیگر هستند تا تصویر رفتاری کامل را تکمیل کنند. هر دو طرف بیشتر با یادگیری سازمانی مرتبط هستند، که در طول زمان سوگیری ها را کاهش می دهد و بنابراین ساختارهای حاکمیتی را به سمت جهت گیری های منطقی تر سوق می دهد. چارچوب کامل از نظریه چشم‌انداز به‌عنوان نظریه فراگیر استفاده می‌کند که تعیین می‌کند کدام سمت چارچوب رفتاری برای عدم قطعیت نگرانی بر اساس چارچوب‌های مختلف مشکل ناشی از درجات مختلف کنترل‌پذیری عدم قطعیت مرتبط است. از آنجایی که اثرگذاری می‌تواند در هر دو طرف چارچوب بر اساس منطق ریسک رقابتی انجام شود، نظریه چشم‌انداز برای هماهنگ کردن ناسازگاری‌ها در ادبیات اثربخشی به عنوان یک یادداشت جانبی عمل می‌کند.این کتاب جنبه TCE رفتاری چارچوب را به کار می‌گیرد. مطالعه فرآیند تصمیم گیری مالکیت شرکت های تابعه MNC با استفاده از مجموعه داده ای از بیش از 10000 شرکت تابعه ژاپنی که در 43 کشور میزبان تاسیس شده اند. این با بحث در مورد پیامدها و جهت گیری های آینده برای TCE به طور کلی و تجارت بین المللی به طور خاص به پایان می رسد.

Adopting a critical realist position, this book renders transaction cost economics (TCE) into a behavioral theory of organizational decision-making by foregrounding psychological processes and introducing and integrating with effectuation theory. Consistent with its behavioral agenda, the book introduces the concept of uncertainty controllability and provides a clearer conceptualization and a novel modeling strategy of bounded rationality based on the conceptual separation of cognitive bounds from psychological ‘rationalizing.’ The book inspires new insights into the significance of cultural distance (CD). Based on the understanding that culture is socially-extended cognition, the author re-conceptualizes CD as reflecting cognitive bounds, and uses the biases arising from CD to contextualize effectuation and deepen the flat ontology of both TCE and effectuation theory.

The book presents a full two-sided behavioral framework of organizational decision-making, with behavioral TCE and behavioral real options theory complementing each other to complete the full behavioral picture. Both sides are further linked to organizational learning, which reduces biases over time and thus drives governance structures toward more rational directions. The full framework uses prospect theory as the overarching theory that determines which side of the behavioral framework is relevant for the uncertainty of concern based on the different problem frames resulting from different degrees of uncertainty controllability. Because effectuation can take place on both sides of the framework based on competing risk logics, prospect theory serves to harmonize inconsistencies in the effectuation literature as a side note.This book applies the behavioral TCE side of the framework to the study of MNC subsidiary ownership decision-making process using a dataset of over 10,000 Japanese subsidiaries founded in 43 host countries. It concludes with a discussion of implications and future directions for TCE in general and international business in particular.

Front Matter ....Pages i-xvi
 Is Transaction Cost Economics Behavioral?  (George Z. Peng)....Pages 1-44
 Clarifying Key Terms and Philosophical Foundations of Transaction Cost Economics  (George Z. Peng)....Pages 45-108
 Opportunism and Bounded Rationality in Transaction Cost Economics: Values, Attitudes, or Behaviors?  (George Z. Peng)....Pages 109-137
 Modeling Bounded Rationality: Mediation or Moderation—Or Bounded Rationalizing?  (George Z. Peng)....Pages 139-191
 Toward Behavioral Transaction Cost Economics and Beyond  (George Z. Peng)....Pages 193-231
 An Empirical Application to MNC Subsidiary Ownership  (George Z. Peng)....Pages 233-264
 Implications, Future Directions, and Conclusion  (George Z. Peng)....Pages 265-367
Back Matter ....Pages 369-377