ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung

دانلود کتاب 100 ابزار مدیریتی برتر: مهمترین کتاب یک مدیر ، از تجزیه و تحلیل ABC تا توافق هدف

Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung

مشخصات کتاب

Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung

ویرایش: 6 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783658189167, 9783658189174 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 330 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Top 100 Management Tools: Das wichtigste Buch eines Managers von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب 100 ابزار مدیریتی برتر: مهمترین کتاب یک مدیر ، از تجزیه و تحلیل ABC تا توافق هدف نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب 100 ابزار مدیریتی برتر: مهمترین کتاب یک مدیر ، از تجزیه و تحلیل ABC تا توافق هدف



برای اینکه بتوانیم با چالش های بسیار پیچیده صنعت جهانی شده 4.0 روبرو شویم که در حال تغییر دیجیتال است، مفاهیم سریع و عملی برای ساختاردهی مشکلات اغلب ضروری است. این جایی است که این کتاب وارد می شود، زیرا ادبیات مدیریت کلاسیک اغلب بیش از حد نظری یا بسیار مفصل است. مدیر ارشد امروزی این توانایی را دارد که به سرعت مفاهیم را درک کرده و آنها را در موقعیت خود به کار گیرد. یک مقدمه کوتاه و مختصر برای یک ابزار کافی است تا به مدیر مدرن غذای لازم برای تفکر بدهد. این کتاب به وضوح ۱۰۰ مفهوم و ابزار مهم را ارائه می‌کند، کاربردهای ممکن را توصیف می‌کند و تفسیر نتایج را آسان‌تر می‌کند.

بنابراین این کتاب کمکی است برای همه مدیرانی که به دنبال مروری بر مفاهیم و ابزارهای موجود هستند تا بتوانند در هر موقعیتی از ابزار مناسب به طور موثر استفاده کنند. برای ویرایش ششم، کار کاملاً به‌روزرسانی و بازنگری شده است - اکنون با ورودی‌های جدید متعدد در مورد موضوعات فعلی مانند چابکی یا دیجیتالی کردن.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Um den hochkomplexen Herausforderungen der globalisierten und im digitalen Wandel begriffenen Industrie 4.0 begegnen zu können, sind oft schnelle und pragmatische Konzepte zur Strukturierung von Problemen nötig. An dieser Stelle setzt das vorliegende Buch an, denn klassische Management-Literatur ist oft zu theoretisch oder ausführlich. Der Top-Manager von heute besitzt die Fähigkeit, Konzepte schnell zu erfassen und auf die eigene Situation anzuwenden. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Dieses Buch stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse.

Damit ist dieses Buch eine Hilfe für alle Manager, die nach einer Übersicht über die vorhandenen Konzepte und Tools suchen, um in jeder Situation das richtige Tool effektiv anwenden zu können. Für die 6. Auflage wurde das Werk komplett aktualisiert und überarbeitet – jetzt mit zahlreichen neuen Einträgen zu aktuellen Themen wie Agilität oder Digitalisierung.



فهرست مطالب

Front Matter ....Pages I-XIII
 Die Management-Toolbox  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 1-3
 Der Toolbox-Navigator  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 5-11
 Die Top 100 Management Tools  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 13-13
 ABC-Analyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 15-17
 Activity Based Costing  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 19-21
 Agilität  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 23-25
 Alternativen-Bewertung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 27-29
 Ansoff-Matrix  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 31-33
 ARIZ  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 35-36
 Balanced Scorecard (BSC)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 37-40
 BCG-Matrix  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 41-43
 Benchmarking  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 45-47
 Beschaffungsmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 49-51
 Beyond Budgeting  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 53-55
 Brainstorming  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 57-59
 Business Plan  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 61-63
 Business Process Reengineering (BPR)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 65-67
 Cash Flow  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 69-71
 Change Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 73-75
 Coaching  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 77-79
 CPFR  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 81-83
 Cross Selling  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 85-87
 Customer Relationship Management (CRM)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 89-91
 Customer Value Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 93-95
 Deduktiver Logikbaum  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 97-99
 Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 101-103
 Digitalisierung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 105-107
 Drei generische Strategien  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 109-111
 Economic Value Added  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 113-115
 Efficient Consumer Response (ECR)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 117-119
 Entscheidungsbaum  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 121-124
 Erfahrungskurve  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 125-127
 Erfolgskennzahlen  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 129-131
 Facility Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 133-135
 Feedback  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 137-139
 Five-Forces-Modell  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 141-143
 Führungsmodelle  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 145-147
 Gemeinkostenwertanalyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 149-151
 Geschäftsberichtsanalyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 153-155
 Ideenbewertung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 157-159
 Innovationsmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 161-162
 Interne Leistungsverrechnung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 163-164
 Interviewing  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 165-167
 Investitionsmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 169-171
 IT-Kostenoptimierung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 173-175
 Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 177-179
 Komplexitätsmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 181-183
 Konfliktmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 185-187
 Kosten- und Leistungsrechnung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 189-190
 Krisenmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 191-193
 Launch Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 195-197
 Management Buyouts/-ins  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 199-201
 Marktausschöpfung (Initiative)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 203-205
 Mergers and Acquisitions (M&A)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 207-209
 Mind Mapping  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 211-213
 Moderation  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 215-217
 Morphologischer Kasten  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 219-221
 Multiprojektmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 223-225
 Negative Entscheidungen übermitteln  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 227-229
 NPV – Barwert-Betrachtung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 231-233
 Offshoring  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 235-237
 Omnichannel Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 239-241
 Osborn-Methode  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 243-245
 Outplacement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 247-249
 Outsourcing  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 251-253
 Portfolioanalyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 255-257
 Präsentationstechnik  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 259-261
 Predictive Analytics  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 263-265
 PR-Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 267-269
 Produktentwicklungsprozess  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 271-273
 Produktlebenszyklus  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 275-277
 Profit, Service und Cost Center  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 279-281
 Projektmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 283-285
 QHAR-Prinzip  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 287-289
 Rentabilitäts-Kennziffern  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 291-293
 Risikomanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 295-297
 Sales-Funnel-Analyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 299-301
 Share-of-Wallet-Analyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 303-305
 Six Sigma  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 307-309
 Storyline  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 311-313
 Strategisches Controlling  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 315-317
 Strategieentwicklung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 319-321
 Strategische Allianz  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 323-325
 Sum-of-the-Parts Analyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 327-329
 SWOT-Analyse  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 331-333
 Synektik  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 335-337
 Teammanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 339-341
 Total Quality Management (TQM) (Einführung)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 343-345
 Turnaround Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 347-349
 Überzeugungstechniken  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 351-353
 Unternehmenskulturmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 355-357
 Verhandlungsmanagement  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 359-361
 Wertorientierte Führung  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 363-365
 Wertschöpfungskette  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 367-369
 Wissensmanagement (Einführung)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 371-373
 Working Capital Management  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 375-376
 Zielkostenmanagement/Target Costing  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 377-379
 Zielvereinbarung (MbO)  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 381-383
 4-C-Analyse-Konzept  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 385-387
 4 C des Marketing  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 389-391
 4 P des Marketing  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 393-394
 6-Hut-Denken  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 395-397
 7-S-Modell  (Christian Schawel, Fabian Billing)....Pages 399-401
Back Matter ....Pages 403-413




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی