دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Kumiko Nemoto
سری:
ISBN (شابک) : 2016010766, 9781501702488
ناشر:
سال نشر:
تعداد صفحات: 292
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1,010 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Too Few Women at the Top: The Persistence of Inequality in Japan به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تعداد کمی از زنان در راس: تداوم نابرابری در ژاپن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با وجود افزایش تعداد زنان تحصیل کرده و تصویب قوانین برابری جنسیتی، تعداد زنان در مناصب قدرت و اقتدار در شرکت های ژاپنی کم مانده است. کومیکو نموتو در کتاب "زنان بسیار کمی در بالا" از بینش های نظری در مورد سرمایه داری هماهنگ ژاپن و رکود نهادی استفاده می کند تا این ادعا را به چالش بکشد که افزایش تحصیلات و اشتغال زنان به طور منطقی به کاهش نابرابری جنسیتی و در نهایت بهبود وضعیت زنان در محیط کار ژاپن منجر می شود. . مصاحبههای نموتو با گروههای مختلفی از کارگران سه شرکت مالی ژاپنی و دو شرکت لوازم آرایشی در توکیو، تداوم جداسازی جنسی عمودی را بهعنوان اقدامی برای صرفهجویی در هزینهها توسط شرکتهای ژاپنی نشان میدهد. پیشرفت زنان با آداب و رسومی از جمله حقوق و ارتقای سن، استخدام زنان مبتنی بر مسیر، ساعات کار طولانی و غیبت رهبران زن مانع می شود. نموتو معتقد است که بهبود برابری جنسیتی در سیستم شرکتی مستلزم آن است که ژاپن اساساً از روشهای مدیریت بازرگانی پس از جنگ خود دور شود. تنها زمانی که بازار کار ثابت از طریق اتخاذ سیستم های جدید صرفه جویی در هزینه ها، استخدام کارمندان و پاداش احیا شود، زنان ژاپنی در حرفه های انتخابی خود پیشرفت خواهند کرد. مقایسه با وضعیت در ایالات متحده، تحلیل نویسنده از مورد ژاپنی را برای درک پویایی سقف شیشه ای در محل کار ایالات متحده نیز مرتبط می سازد.
The number of women in positions of power and authority in Japanese companies has remained small despite the increase in the number of educated women and the passage of legislation on gender equality. In Too Few Women at the Top, Kumiko Nemoto draws on theoretical insights regarding Japan's coordinated capitalism and institutional stasis to challenge claims that the surge in women’s education and employment will logically lead to the decline of gender inequality and eventually improve women’s status in the Japanese workplace. Nemoto’s interviews with diverse groups of workers at three Japanese financial companies and two cosmetics companies in Tokyo reveal the persistence of vertical sex segregation as a cost-saving measure by Japanese companies. Women’s advancement is impeded by customs including seniority pay and promotion, track-based hiring of women, long working hours, and the absence of women leaders. Nemoto contends that an improvement in gender equality in the corporate system will require that Japan fundamentally depart from its postwar methods of business management. Only when the static labor market is revitalized through adoption of new systems of cost savings, employee hiring, and rewards will Japanese women advance in their chosen professions. Comparison with the situation in the United States makes the author’s analysis of the Japanese case relevant for understanding the dynamics of the glass ceiling in U.S. workplaces as well.
Contents Acknowledgments 1. Sex Segregation in Japanese Business 2. The Japanese Way of Change: Recasting Institutional Coordination, Sustaining Gender Inequality 3. Sex Segregation in Five Japanese Companies 4. Women as Cheap Labor: Salaries, Promotions, Ghettos, and the Culture of Woman Blaming 5. Production and Navigation of Gender Bias: Heroic Masculinity, Female Misogyny, and Queen Bees 6. Thwarted Ambitions and Sympathy: Long Working Hours, Sex Segregation, and the Price of Masculinity 7. Obligatory Femininity and Sexual Harassment Conclusion Notes Bibliography Index