ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب to Performance Management. to Coaching Employees. to Delivering Eff ective Feedback. to Leading Teams

دانلود کتاب به مدیریت عملکرد به کارکنان مربیگری برای ارائه بازخورد موثر به تیم های پیشرو

to Performance Management.  to Coaching Employees.  to Delivering Eff ective Feedback.  to Leading Teams

مشخصات کتاب

to Performance Management. to Coaching Employees. to Delivering Eff ective Feedback. to Leading Teams

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: HBR Guide 
ISBN (شابک) : 9781633692787, 1633692795 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: [867] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب to Performance Management. to Coaching Employees. to Delivering Eff ective Feedback. to Leading Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب به مدیریت عملکرد به کارکنان مربیگری برای ارائه بازخورد موثر به تیم های پیشرو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب به مدیریت عملکرد به کارکنان مربیگری برای ارائه بازخورد موثر به تیم های پیشرو

آیا کارکنان شما به اهداف خود می رسند؟ آیا کار آنها با گذشت زمان بهبود می یابد؟ درک اینکه کارمندان شما در کجا موفق می شوند - و کوتاهی می کنند - بخش مهمی برای اطمینان از داشتن استعداد مناسب برای رسیدن به اهداف سازمانی است. برای اینکه با افراد خود کار کنید و به طور موثر پیشرفت آنها را نظارت کنید، به یک سیستم در محل نیاز دارید. راهنمای HBR برای مدیریت عملکرد یک فرآیند چرخه‌ای و چند مرحله‌ای جدید ارائه می‌کند تا به شما کمک کند کارهای کارکنان خود را پیگیری کنید، مکان‌هایی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کنید و اطمینان حاصل کنید که با سازمان در حال رشد هستند. شما یاد خواهید گرفت که: تعیین اهداف روشن برای کارکنان که با اهداف شرکت همسو باشد. پیشرفت را زیر نظر بگیرید و مرتبا بررسی کنید شکاف های عملکرد را ببندید درک زمان استفاده از تجزیه و تحلیل عملکرد ایجاد فرصت هایی برای رشد، متناسب با فرد. غلبه کنید و از فرسودگی در تیم خود اجتناب کنید. توصیه هایی که برای موفقیت در کار، با قابل اعتمادترین برند در تجارت، نیاز دارید. راهنماهای HBR که همراه با نکات ضروری کارشناسان برجسته، پاسخ‌های هوشمندانه‌ای را به مهم‌ترین چالش‌های کاری شما ارائه می‌دهند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Are your employees meeting their goals? Is their work improving over time? Understanding where your employees are succeeding--and falling short--is a pivotal part of ensuring you have the right talent to meet organizational objectives. In order to work with your people and effectively monitor their progress, you need a system in place. The HBR Guide to Performance Management provides a new multi-step, cyclical process to help you keep track of your employees\' work, identify where they need to improve, and ensure they\'re growing with the organization. You\'ll learn to: Set clear employee goals that align with company objectives Monitor progress and check in regularly Close performance gaps Understand when to use performance analytics Create opportunities for growth, tailored to the individual Overcome and avoid burnout on your team Arm yourself with the advice you need to succeed on the job, with the most trusted brand in business. Packed with how-to essentials from leading experts, the HBR Guides provide smart answers to your most pressing work challenges.



فهرست مطالب

Cover
About the pagination of this eBook
Collection Table of Contents
HBR Guide to Performance Management
	Copyright
	What You'll Learn
	Contents
	Introduction
	Section 1: Goal Setting
		Ch. 1: The Characteristics of Effective Goals
		Ch. 2: Define Employee Goals--and Decide How They're Measured
		Ch. 3: Collaborate with Your Employee to Create a Plan for Moving Forward
	Section 2: Ongoing Performance Management
		Ch. 4: Assessing Performance Isn't a Onetime Event
		Ch. 5: Make a Habit of Providing Feedback
		Ch. 6: Coach Your Employees to Close Performance Gaps
		Ch. 7: How to Keep Your Employees Motivated
	Section 3: Developing Employees
		Ch. 8: Understand Your Employee's Wants and Needs
		Ch. 9: Expand Your Employee's Skill Sets
		Ch. 10: Craft a Developmental Plan
		Ch 11: How to Develop Someone Who's Struggling
	Section 4: Formal Performance Reviews
		Ch. 12: The Case Against (and for) Annual Appraisals
		Ch. 13: Assess Performance, but Rethink Ratings
		Ch 14: How to Conduct the Review Conversation
		Ch. 15: Define New Goals for a New Cycle
	Section 5: Tough Topics
		Ch. 16: Responding to the Steady Worker
		Ch 17: Preventing Burnout on Your Team
		Ch. 18: Managing the Performance of Remote Employees
	Sources
	Index
HBR Guide to Coaching Employees
	Copyright
	What You'll Learn
	Contents
	Introduction: Why Coach
	Section 1: Preparing to Coach Your Employees
		Ch 1: Shift Your Thinking to Coach Effectively
		Ch 2: Set the Stage to Stimulate Growth
		Ch 3: Earn Your Employees' Trust
	Section 2: Coaching Your Employees
		Ch 4: Holding a Coaching Session
		Ch 5: Following Up After a Coaching Session
		Ch 6: Giving Feedback That Sticks
		Ch 7: Enlist Knowledge Coaches
		Ch 8: Coaching Effectively in Less Time
		Ch 9: Help People Help Themselves
		Ch 10: Avoid Common Coaching Mistakes
	Section 3: Customize Your Coaching
		Ch 11: Tailor Your Coaching to People's Learning Styles
		Ch 12: Coaching Your Stars, Steadies, and Strugglers
		Ch 13: Coaching Your Rookie Managers
		Ch 14: Coaching Rising Managers to Emotional Maturity
		Ch 15: Coaching Teams
	Index
Delivering Effective Feedback
	Copyright
	What You'll Learn
	Contents
	Section 1: Ongoing Feedback
		Ch 1: Giving Effective Feedback
		Ch 2: Sometimes Negative Feedback Is Best
		Ch 3: Giving Feedback That Sticks
		Ch 4: A Better Way to Deliver Bad News
		Ch 5: The Set-Up-to-Fail Syndrome
		Ch 6: How to Give Feedback That Helps People Grow
		Ch 7: Recognize Good Work in a Meaningful Way
	Section 2: Formal Performance Appraisals
		Ch 8: Delivering an Effective Performance Review
		Ch 9: Managing Performance When It's Hard to Measure
		Ch 10: Stop Worrying About Your Employee's Weaknesses
		Ch 11: How to Set and Support Employee Goals
		Ch 12: When to Grant a Promotion or Raise
		Ch 13: Tips for Record Keeping
	Section 3: Tough Topics
		Ch 14: How to Help an Underperformer
		Ch 15: Delivering Criticism to a Defensive Employee
		Ch 16: How to Give Star Performers Productive Feedback
		Ch 17: Prioritizing Feedback--Even When Time Is Short
		Ch 18: Navigating the Choppy Waters of Cross-Cultural Feedback
		Ch 19: How to Discuss Performance with Your Team
	Index
HBR Guide to Leading Teams
	What You'll Learn
	Table of Contents
	Introduction
	Section 1: Build Your Team's Infrastructure
		Chapter 1: Pull Together a Winning Team
		Chapter 2: Get to Know One Another
		Chapter 3: Establish Your Team's Goals
		Chapter 4: Agree on Individuals' Roles
		Chapter 5: Agree on Rules of Conduct
		Chapter 6: Set the Stage for Accountability
		Chapter 7: Commit to a Team Contract
	Section 2: Manage Your Team
		Chapter 8: Make Optimal Team 
Decisions
		Chapter 9: Hold People Accountable
		Chapter 10: Give People Recognition
		Chapter 11: Resolve Conflicts Constructively
		Chapter 12: Welcome New Members
		Chapter 13: Manage Outside the Team
	Section 3: Close Out Your Team
		Chapter 14: Deliver the Goods
		Chapter 15: Learn from Your Team's Experiences
	Appendix A: Rules Inventory
	Appendix B: Cultural Audit
	Appendix C: Team Contract
	Index
	About the Author




نظرات کاربران