دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Harvard Business Review
سری: HBR Guide
ISBN (شابک) : 9781633692787, 1633692795
ناشر: Harvard Business Review Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: [867]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب to Performance Management. to Coaching Employees. to Delivering Eff ective Feedback. to Leading Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب به مدیریت عملکرد به کارکنان مربیگری برای ارائه بازخورد موثر به تیم های پیشرو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا کارکنان شما به اهداف خود می رسند؟ آیا کار آنها با گذشت زمان بهبود می یابد؟ درک اینکه کارمندان شما در کجا موفق می شوند - و کوتاهی می کنند - بخش مهمی برای اطمینان از داشتن استعداد مناسب برای رسیدن به اهداف سازمانی است. برای اینکه با افراد خود کار کنید و به طور موثر پیشرفت آنها را نظارت کنید، به یک سیستم در محل نیاز دارید. راهنمای HBR برای مدیریت عملکرد یک فرآیند چرخهای و چند مرحلهای جدید ارائه میکند تا به شما کمک کند کارهای کارکنان خود را پیگیری کنید، مکانهایی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کنید و اطمینان حاصل کنید که با سازمان در حال رشد هستند. شما یاد خواهید گرفت که: تعیین اهداف روشن برای کارکنان که با اهداف شرکت همسو باشد. پیشرفت را زیر نظر بگیرید و مرتبا بررسی کنید شکاف های عملکرد را ببندید درک زمان استفاده از تجزیه و تحلیل عملکرد ایجاد فرصت هایی برای رشد، متناسب با فرد. غلبه کنید و از فرسودگی در تیم خود اجتناب کنید. توصیه هایی که برای موفقیت در کار، با قابل اعتمادترین برند در تجارت، نیاز دارید. راهنماهای HBR که همراه با نکات ضروری کارشناسان برجسته، پاسخهای هوشمندانهای را به مهمترین چالشهای کاری شما ارائه میدهند.
Are your employees meeting their goals? Is their work improving over time? Understanding where your employees are succeeding--and falling short--is a pivotal part of ensuring you have the right talent to meet organizational objectives. In order to work with your people and effectively monitor their progress, you need a system in place. The HBR Guide to Performance Management provides a new multi-step, cyclical process to help you keep track of your employees\' work, identify where they need to improve, and ensure they\'re growing with the organization. You\'ll learn to: Set clear employee goals that align with company objectives Monitor progress and check in regularly Close performance gaps Understand when to use performance analytics Create opportunities for growth, tailored to the individual Overcome and avoid burnout on your team Arm yourself with the advice you need to succeed on the job, with the most trusted brand in business. Packed with how-to essentials from leading experts, the HBR Guides provide smart answers to your most pressing work challenges.
Cover About the pagination of this eBook Collection Table of Contents HBR Guide to Performance Management Copyright What You'll Learn Contents Introduction Section 1: Goal Setting Ch. 1: The Characteristics of Effective Goals Ch. 2: Define Employee Goals--and Decide How They're Measured Ch. 3: Collaborate with Your Employee to Create a Plan for Moving Forward Section 2: Ongoing Performance Management Ch. 4: Assessing Performance Isn't a Onetime Event Ch. 5: Make a Habit of Providing Feedback Ch. 6: Coach Your Employees to Close Performance Gaps Ch. 7: How to Keep Your Employees Motivated Section 3: Developing Employees Ch. 8: Understand Your Employee's Wants and Needs Ch. 9: Expand Your Employee's Skill Sets Ch. 10: Craft a Developmental Plan Ch 11: How to Develop Someone Who's Struggling Section 4: Formal Performance Reviews Ch. 12: The Case Against (and for) Annual Appraisals Ch. 13: Assess Performance, but Rethink Ratings Ch 14: How to Conduct the Review Conversation Ch. 15: Define New Goals for a New Cycle Section 5: Tough Topics Ch. 16: Responding to the Steady Worker Ch 17: Preventing Burnout on Your Team Ch. 18: Managing the Performance of Remote Employees Sources Index HBR Guide to Coaching Employees Copyright What You'll Learn Contents Introduction: Why Coach Section 1: Preparing to Coach Your Employees Ch 1: Shift Your Thinking to Coach Effectively Ch 2: Set the Stage to Stimulate Growth Ch 3: Earn Your Employees' Trust Section 2: Coaching Your Employees Ch 4: Holding a Coaching Session Ch 5: Following Up After a Coaching Session Ch 6: Giving Feedback That Sticks Ch 7: Enlist Knowledge Coaches Ch 8: Coaching Effectively in Less Time Ch 9: Help People Help Themselves Ch 10: Avoid Common Coaching Mistakes Section 3: Customize Your Coaching Ch 11: Tailor Your Coaching to People's Learning Styles Ch 12: Coaching Your Stars, Steadies, and Strugglers Ch 13: Coaching Your Rookie Managers Ch 14: Coaching Rising Managers to Emotional Maturity Ch 15: Coaching Teams Index Delivering Effective Feedback Copyright What You'll Learn Contents Section 1: Ongoing Feedback Ch 1: Giving Effective Feedback Ch 2: Sometimes Negative Feedback Is Best Ch 3: Giving Feedback That Sticks Ch 4: A Better Way to Deliver Bad News Ch 5: The Set-Up-to-Fail Syndrome Ch 6: How to Give Feedback That Helps People Grow Ch 7: Recognize Good Work in a Meaningful Way Section 2: Formal Performance Appraisals Ch 8: Delivering an Effective Performance Review Ch 9: Managing Performance When It's Hard to Measure Ch 10: Stop Worrying About Your Employee's Weaknesses Ch 11: How to Set and Support Employee Goals Ch 12: When to Grant a Promotion or Raise Ch 13: Tips for Record Keeping Section 3: Tough Topics Ch 14: How to Help an Underperformer Ch 15: Delivering Criticism to a Defensive Employee Ch 16: How to Give Star Performers Productive Feedback Ch 17: Prioritizing Feedback--Even When Time Is Short Ch 18: Navigating the Choppy Waters of Cross-Cultural Feedback Ch 19: How to Discuss Performance with Your Team Index HBR Guide to Leading Teams What You'll Learn Table of Contents Introduction Section 1: Build Your Team's Infrastructure Chapter 1: Pull Together a Winning Team Chapter 2: Get to Know One Another Chapter 3: Establish Your Team's Goals Chapter 4: Agree on Individuals' Roles Chapter 5: Agree on Rules of Conduct Chapter 6: Set the Stage for Accountability Chapter 7: Commit to a Team Contract Section 2: Manage Your Team Chapter 8: Make Optimal Team Decisions Chapter 9: Hold People Accountable Chapter 10: Give People Recognition Chapter 11: Resolve Conflicts Constructively Chapter 12: Welcome New Members Chapter 13: Manage Outside the Team Section 3: Close Out Your Team Chapter 14: Deliver the Goods Chapter 15: Learn from Your Team's Experiences Appendix A: Rules Inventory Appendix B: Cultural Audit Appendix C: Team Contract Index About the Author