Three: The Human Resources Emerging Executive

THREE کتاب راهنمای قطعی برای پیشرفت در نقش همیشه در حال تغییر رهبری منابع انسانی است. این برای مدیران نوظهور منابع انسانی با پتانسیل بالا که می‌خواهند اثربخشی و تأثیر تجاری خود را تسریع بخشند، و برای روسا، همتایان، همکاران، دوستان، مربیان، مربیان و معلمانی که می‌خواهند به آنها در انجام این کار کمک کنند، نوشته شده است. این کتاب که حول محور سه جنبه مهم و مکمل این نقش است، به بررسی فلسفه رهبری، نقش در حال تحول منابع انسانی در سازمان‌های امروزی و آینده منابع انسانی و سازمان‌های مؤثر می‌پردازد تا به رهبران منابع انسانی در حال ظهور کمک کند تا جایگاه خود را در این زمینه پیدا کنند و تثبیت کنند. تعامل بین رهبری و شایستگی های منابع انسانی به وضوح بیان شده است، و درس های آموخته شده از CHROها و دیگر رهبران منابع انسانی، و همچنین رهبران فکری دانشگاهی، اساس پوشش معتبر مؤلفه های حیاتی رهبری مؤثر منابع انسانی را در حال حاضر و در آینده تشکیل می دهد. این بحث رابطه بین استراتژی کسب و کار و استراتژی سرمایه انسانی را ساده می کند. \"چه،\" \"چه کسی\" و \"وقتی\" توسعه رهبر منابع انسانی را متعادل می کند و موضوعات، روندها و پیامدهای در حال ظهور در حوزه منابع انسانی را بررسی می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه تغییر را رهبری کنید، بر هنر سؤال مسلط شوید، رهبری و استعداد ایجاد کنید، فرهنگ عملکرد ایجاد کنید، پویایی اتاق هیئت مدیره را درک کنید و نکات و تکنیک هایی را از بیش از صد نفر از بهترین رهبران منابع انسانی یاد بگیرید. کتاب با یک خودارزیابی جامع آغاز می شود و هر فصل با یک خودارزیابی مختص آن فصل به پایان می رسد. همچنین، انبوهی از ابزارها و چک لیست ها گنجانده شده اند تا به شما کمک کنند تا فوراً آنچه را که آموخته اید شروع کنید.

رهبران منابع انسانی برای ارائه سریع و موثر راه حل های مرتبط با افراد با کیفیت بالا بیش از هر زمان دیگری تحت فشار هستند، اما آنها اغلب تجربه و دیدگاه بنیادی گسترده ای برای انجام مؤثر این کار ندارند. این کتاب راه حلی را در قالب بررسی جامع و اجرای عملی مؤلفه های حیاتی نقش رهبری منابع انسانی ارائه می دهد.

• یک فلسفه رهبری شخصی و رفتارهایی برای موفقیت ایجاد کنید
• تجسم نقش متغیر منابع انسانی برای موثرتر کردن افراد و سازمان ها
• سوالات درست بپرسید و به طور موثر دیگران را درگیر کنید. رهبران
• فرهنگ عملکرد محور ایجاد کنید و نقاط مقاومت حیاتی را پیش بینی کنید
• آینده کار، سازمان ها و منابع انسانی را پیش بینی کرده و برای اطمینان از مرتبط ماندن خود آماده کنید
ul>

سازمان‌های امروزی برای رسیدگی به چالش‌های پیچیده چند بعدی و هماهنگ کردن راه‌حل‌های عملی، خواستار مجموعه‌ای وسیع‌تر از دیدگاه‌های بین‌کارکردی و فرا سازمانی هستند. THREE راهنمای رهبر منابع انسانی در حال ظهور برای به دست آوردن طرز فکر و مهارت مورد نیاز برای موفقیت است.

THREE is the definitive guidebook for thriving in the ever-changing role of HR leadership. Itis written for high potential HR emerging executives who want to accelerate their effectiveness and business impact, and for the bosses, peers, colleagues, friends, coaches, mentors, and teachers who want to assist them in doing so. Centered around three critical and complementary aspects of the role, this book explores leadership philosophy, HR's evolving role in today's organizations, and the future of HR and effective organizations to help emerging HR leaders find and establish their place in the field. The interplay between leadership and HR competencies is clearly laid out, and lessons learned from CHROs and other HR leaders, as well as academic thought leaders, form the basis of authoritative coverage of crucial components of effective HR leadership, now and in the future. The discussion simplifies the relationship between business strategy and human capital strategy; balances the "what," "who," and "when" of HR leader development, and explores the themes, trends, and implications emerging in the HR field. You'll learn how to lead change, master the art of the question, build leadership and talent, create a performance culture, understand Boardroom dynamics, and learn tips and techniques from over one hundred of the very best HR leaders. The book begins with a comprehensive self-assessment, and each chapter ends with a self-assessment specific to that chapter. Also, a wealth of tools and checklists are included to help you start immediately applying what you've learned.

HR leaders are under more pressure than ever to deliver high quality people-related solutions quickly and effectively, but they often don't have the broad foundational experience and perspective to effectively do so. This book provides the solution in the form of comprehensive examination and practical implementation of the critical components of the HR leadership role.

• Develop a personal leadership philosophy, and behaviors for success
• Embody the changing HR role to make people and organizations more effective
• Ask the right questions and effectively engage other leaders
• Create a performance-driven culture and anticipate critical resistance points
• Anticipate and prepare for the future of work, organizations, and HR to ensure you remain relevant

Today's organizations demand a broader array of cross-functional and cross-organizational perspectives to address complex multi-dimensional challenges and orchestrate practical solutions. THREE is the emerging HR leader's guide to acquiring the mindset and skillset required for success.