دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Sergio Pellegrinelli (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781349357468, 2262392412
ناشر: Palgrave Macmillan UK
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 262
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 790 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فکر کردن و عملکرد به عنوان یک مدیر برنامه عالی: مدیریت، مدیریت عملیات، تجارت بین المللی، مدیریت پروژه
در صورت تبدیل فایل کتاب Thinking and Acting as a Great Programme Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فکر کردن و عملکرد به عنوان یک مدیر برنامه عالی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب بر اساس تحقیق در مورد شایستگی مدیریت برنامه است که توسط دانشکده مدیریت کرانفیلد و همکاران SP انجام شده است. این تفکر جدید را در مورد موضوعی بسیار مرتبط برای متخصصان و مدیران ارشد به ارمغان می آورد و توصیه های مفیدی را در مورد عملکرد مدیریت برنامه و عملکرد آن نقش در سازمان ها ارائه می دهد.
This book is based on research into programme management competence conducted by Cranfield School of Management and SP Associates. It brings cutting-edge thinking on a subject of great relevance to professionals and senior managers, providing useful advice on the practice of programme management, and the performance of that role in organizations.
Front Matter....Pages i-viii
Front Matter....Pages 1-2
Programme management....Pages 3-16
Programme management competence research....Pages 17-32
Front Matter....Pages 33-34
Granularity of focus....Pages 36-47
Emotional attachment....Pages 48-58
Disposition for action....Pages 59-69
Approach to role plurality....Pages 70-81
Engagement with team....Pages 83-94
Approach to conflict and divergence....Pages 95-109
Development and support....Pages 110-120
Purpose of inquiry....Pages 121-133
Expectations of others....Pages 134-144
Adaptive intent....Pages 146-157
Awareness of organizational constraints....Pages 158-169
Approach to risk....Pages 170-179
Approach to communications....Pages 180-191
Approach to governance....Pages 192-203
Attitude to scope....Pages 204-214
Attitude to time....Pages 215-225
Attitude to funding....Pages 226-237
Front Matter....Pages 239-239
Applications of the competence framework....Pages 241-248
Back Matter....Pages 249-255