دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [MEAP Edition]
نویسندگان: Alan Williamson
سری:
ISBN (شابک) : 1619614146
ناشر: Manning Publications
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: [161]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Think Like a CTO Version 2 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مانند یک CTO نسخه 2 فکر کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"شما همیشه آن را می شنوید. این تنها چیزی است که تقریباً همه افراد در تجارت می توانند روی آن توافق داشته باشند. به جز اینکه در واقع درست نیست. جلسات بد نیست - ما از برگزاری جلسات بدم می آییم. وقتی جلسات به درستی انجام شود، نه تنها کار می کند، بلکه آنها نیز کار می کنند. افراد و شرکتها را بهتر کنید در Meetings Suck، کامرون هرولد، کارشناس معروف تجارت و رشد، به شما میآموزد که چگونه از جلسات متمرکز و مؤثر برای کمک به شما و شرکتتان کمک کند این تضمین می کند که شما و همه افراد سازمانتان بلافاصله جلسات خود را بهبود می بخشند.
"You hear it all the time. It's the one thing that almost everyone in business can agree on. Except it's not actually true. Meetings don't suck--we suck at running meetings. When done right, meetings not only work, they make people and companies better. In Meetings Suck, world renowned business expert and growth guru Cameron Herold teaches you how to use focused, time effective meetings to help you and your company soar. This book shows you immediately actionable, step-by-step systems that ensures that you and everyone in your organization improves your meetings, right away. In the process, you'll turn meetings that suck into meetings that work."--Page [4] of cover.
Think Like a CTO MEAP V02 Copyright Welcome brief contents Chapter 0: Introduction 0.1 Who is this for? 0.1.1 Getting Ready Chapter 1: The Chief Technology Officer (CTO) 1.1 What makes a Chief Technology Officer 1.2 Different Types of CTO 1.2.1 Pre Startup; in name only 1.2.2 Funded Startup: The technology expert with money 1.2.3 Established Company: Their first CTO 1.2.4 Established Company with CTO 1.3 Determining if we need a CTO 1.4 Evolution from Engineer 1.5 Top 10 qualities for a CTO 1.6 Summary 1.7 Checklist Chapter 2: Managing Up 2.1 Partnering with your CEO 2.1.1 The Office of the CEO 2.1.2 Types of CEO 2.1.3 Setting the tone 2.1.4 Tips for a successful partnership 2.2 Counting on your CFO 2.2.1 Getting a handle on your expenditures 2.2.2 Reaching out 2.3 Working with Peers 2.3.1 Know your company 2.3.2 Speak their language 2.3.3 Find their pain 2.3.4 Think strategically 2.4 Taking over from another CTO 2.4.1 Celebrate not disparage 2.4.2 Speak to the outgoing CTO 2.4.3 Discover the team 2.5 Presenting to the Board 2.5.1 Know your audience 2.5.2 Format of the meeting 2.5.3 Your role 2.5.4 The Do’s and Don’ts 2.6 Communications 2.6.1 Internal 2.6.2 External 2.7 Internal Politics 2.7.1 The Major Types 2.7.2 Mitigating Politics 2.8 Change Management 2.8.1 Boiling the frog 2.8.2 Excitement Committee 2.8.3 Valley of Anguish 2.8.4 Consequences 2.9 Summary 2.10 Checklist Chapter 3: Visionary Planning 3.1 The Grand Vision 3.1.1 The ‘What’ / ‘Why’ part 3.1.2 The ‘How’ part 3.1.3 Define Success 3.2 Engaging with Clients 3.2.1 Know your client 3.2.2 Your counterpart 3.3 Long Term Planning 3.3.1 Timing is everything 3.3.2 I hereby name this 3.3.3 Keep in mind 3.4 Incorporating Seismic Shifts 3.4.1 Decision Paralysis 3.4.2 Identify the pillars of your vision 3.4.3 Watching the pillars 3.4.4 Looking for simplicity 3.5 Elevator Pitch 3.5.1 Creating your pitch 3.5.2 Practicing and honing the pitch 3.6 Putting together a budget 3.6.1 What to include 3.6.2 Layout out the budget 3.6.3 Keeping track 3.6.4 Return on Investment (ROI) 3.7 Near term Planning and Expectations 3.7.1 Communication 3.7.2 Controlling the narrative 3.8 Summary 3.9 Checklist Chapter 4: Building a Team 4.1 Different types of resources 4.1.1 Full Time Employee (FTE) 4.1.2 Contracting individuals 4.1.3 Outsourcing to vendor 4.1.4 On-shore resourcing 4.1.5 Off-shore resourcing 4.1.6 Comparison Review 4.2 Knowing When To Hire 4.2.1 Hiring events 4.2.2 Discipline Matrix 4.2.3 Impact of not hiring 4.3 Sourcing Candidates 4.3.1 Referrals 4.3.2 Recruitment Agency 4.3.3 Headhunting 4.3.4 Graduate fairs / Internships 4.3.5 Self-Serve online 4.4 Creating The Job Description 4.4.1 Basic Structure 4.4.2 Title 4.4.3 Description 4.4.4 Minimum Requirements 4.4.5 Required Skills 4.4.6 About/Legal Company 4.5 Summary 4.6 Checklist Chapter 5: Interviewing, Choosing and Onboarding 5.1 The Interview 5.1.1 Getting into the right mindset 5.1.2 Your Objectives 5.1.3 Phone Interview (or pre-interview) 5.1.4 In-Person Interview 5.1.5 Video Interview 5.2 Scoring Candidates 5.2.1 Defining your Criteria 5.2.2 Marking the Candidate 5.3 Saying No 5.3.1 Definitely Not 5.3.2 Definitely Maybe 5.4 Onboarding 5.4.1 Bringing them up to speed 5.4.2 Your Expectations 5.4.3 Getting to work 5.5 Summary 5.6 Checklist Chapter 6: Team management 6.1 Charter 6.1.1 Knowledge 6.1.2 Sample Charter 6.2 Team Structure 6.2.1 Product Centric 6.2.2 Life Cycle Centric 6.2.3 Customer/Vertical Centric 6.2.4 Hybrid Approach 6.3 Titles 6.3.1 What is in the title? 6.3.2 Ladder to Improvement 6.3.3 Common mistakes with Titles 6.4 Team Reporting 6.4.1 Define Autonomy 6.4.2 Reporting Metrics 6.4.3 Accountability 6.5 One-on-One Meeting 6.6 Education and Training 6.6.1 Online Libraries/Resources 6.6.2 Platform/Software Certifications 6.6.3 Bootcamps 6.6.4 User Groups 6.6.5 Internal Training 6.6.6 Conferences 6.6.7 University/College Courses 6.7 Communication 6.7.1 Email 6.7.2 Meetings 6.7.3 Feedback 6.8 Summary 6.9 Checklist