دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jennings. Jason
سری:
ISBN (شابک) : 9781101118214, 1101118210
ناشر: Penguin Publishing Group;Portfolio
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 938 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بزرگ بیندیشید، کوچک عمل کنید: چگونه بهترین شرکتهای آمریکایی روحیه راهاندازی را زنده نگه میدارند: است
در صورت تبدیل فایل کتاب Think big, act small : how america's best performing companies keep the start-up spirit alive به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بزرگ بیندیشید، کوچک عمل کنید: چگونه بهترین شرکتهای آمریکایی روحیه راهاندازی را زنده نگه میدارند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سنت میگوید سه راه برای افزایش سود یک شرکت وجود دارد: تیم فروش
را با وعدههای توخالی فعال کنید، هزینهها را کاهش دهید و تعداد
آنها را کوچک کنید یا کتابها را بپزید. اما اگر راه بهتری وجود
داشته باشد که نه شرکت شگفتانگیز سودآور و دارای مدیریت خوب
هماکنون از آن استقبال میکنند، چه میشود.
class='showMoreLessContentElement' style='display: none;'>
درآمد و سود را ده درصد یا بیشتر برای ده سال متوالی افزایش داد.
سپس آنها با رهبران، کارگران و مشتریان این سوپراستارهای آرام
مصاحبه کردند تا رازهای رشد شگفتآور و سودآور آنها را بیابند.
وجه مشترک آنها فرهنگ "جامعه" است که بر اساس یک دستور ساده تکان
دهنده است: بزرگ بیندیش، اما کوچک عمل کن. این برای خرده فروشانی
مانند PETCO، Cabela's و O'Reilly Automotive، تولیدکنندگانی
مانند Medline Industries، شرکت های خدماتی مانند Sonic Drive-In،
شرکت های آموزشی خصوصی مانند Strayer، غول های صنعتی مانند Koch
Enterprises و شرکت های نرم افزاری مانند SAS کار می کند. این
شرکت ها ایده های بزرگی در مورد حل مشکلات مشتریان، تولید محصولات
بهتر و ایجاد ارزش می اندیشند. و با این حال، آنها هرگز از رفتاری
مانند استارتآپها دست برنمیدارند که فروتن بمانند، با هر
کارمندی مانند مالک رفتار کنند و به مدیران آموزش دهند که
دستهایشان را کثیف کنند. جنینگز و محققانش این کتاب را با
داستانها و بینشهای جدیدی در مورد اینکه چرا این شرکتها در طول
رکود اقتصادی به رشد خود ادامه میدهند و اکنون درآمد و سود خود
را برای پانزده سال متوالی افزایش دادهاند، بهروزرسانی
کردهاند. هر شرکتی، صرف نظر از اندازه یا صنعت، میتواند از
الگوبرداری از آنها سود ببرد. بیشتر
بخوانید...
چکیده: سنت می گوید سه راه برای افزایش سود یک شرکت وجود دارد:
تیم فروش را با وعده های توخالی فعال کنید، هزینه ها را کاهش دهید
و سایز را کاهش دهید، یا کتاب بپزید. اما اگر راه بهتری وجود
داشته باشد که نه شرکت شگفتانگیز سودآور و دارای مدیریت خوب
هماکنون از آن استقبال کردهاند. و سود ده درصد یا بیشتر برای ده
سال متوالی. سپس آنها با رهبران، کارگران و مشتریان این
سوپراستارهای آرام مصاحبه کردند تا رازهای رشد شگفتآور و سودآور
آنها را بیابند. وجه مشترک آنها فرهنگ "جامعه" است که بر اساس یک
دستور ساده تکان دهنده است: بزرگ بیندیش، اما کوچک عمل کن. این
برای خرده فروشانی مانند PETCO، Cabela's و O'Reilly Automotive،
تولیدکنندگانی مانند Medline Industries، شرکت های خدماتی مانند
Sonic Drive-In، شرکت های آموزشی خصوصی مانند Strayer، غول های
صنعتی مانند Koch Enterprises و شرکت های نرم افزاری مانند SAS
کار می کند. این شرکت ها ایده های بزرگی در مورد حل مشکلات
مشتریان، تولید محصولات بهتر و ایجاد ارزش می اندیشند. و با این
حال، آنها هرگز از رفتاری مانند استارتآپها دست برنمیدارند که
فروتن بمانند، با هر کارمندی مانند مالک رفتار کنند و به مدیران
آموزش دهند که دستهایشان را کثیف کنند. جنینگز و محققانش این
کتاب را با داستانها و بینشهای جدیدی در مورد اینکه چرا این
شرکتها در طول رکود اقتصادی به رشد خود ادامه میدهند و اکنون
درآمد و سود خود را برای پانزده سال متوالی افزایش دادهاند،
بهروزرسانی کردهاند. هر شرکتی، صرف نظر از اندازه یا صنعت، می
تواند از الگوبرداری از آنها بهره مند شود
Tradition says there are three ways to grow a company's
profits: Fire up the sales team with empty promises, cut costs
and downsize, or cook the books. But what if there's a better
way'a way that nine amazingly profitable and well-run companies
are already embracing' Jason Jennings and his research team
screened more than 100,000 American companies to find nine that
rarely end up on magazine covers, yet have increased revenues and profits
by ten percent or more for ten consecutive years. Then they
interviewed the leaders, workers, and customers of these quiet
superstars to find the secrets of their astoundingly consistent
and profitable growth. What they have in common is a culture'a
community'based on a shockingly simple precept: Think big, but
act small. It works for retailers like PETCO, Cabela's, and
O'Reilly Automotive, manufacturers like Medline Industries,
service companies like Sonic Drive-In, private educational
companies like Strayer, industrial giants like Koch
Enterprises, and software companies like SAS. These companies
think big ideas about solving customers' problems, making
better products, and creating value. And yet they never stop
acting like start-ups'staying humble, treating every employee
like the owner, and teaching managers to get their hands dirty.
Jennings and his researchers have updated this book with new
stories and insights about why these companies continue to
thrive'through the economic downturn'and have now increased
revenues and profits for fifteen consecutive years. Any
company, no matter the size or industry, can benefit from
following their examples. Read
more...
Abstract: Tradition says there are three ways to grow a
company's profits: Fire up the sales team with empty promises,
cut costs and downsize, or cook the books. But what if there's
a better way'a way that nine amazingly profitable and well-run
companies are already embracing' Jason Jennings and his
research team screened more than 100,000 American companies to
find nine that rarely end up on magazine covers, yet have
increased revenues and profits by ten percent or more for ten
consecutive years. Then they interviewed the leaders, workers,
and customers of these quiet superstars to find the secrets of
their astoundingly consistent and profitable growth. What they
have in common is a culture'a community'based on a shockingly
simple precept: Think big, but act small. It works for
retailers like PETCO, Cabela's, and O'Reilly Automotive,
manufacturers like Medline Industries, service companies like
Sonic Drive-In, private educational companies like Strayer,
industrial giants like Koch Enterprises, and software companies
like SAS. These companies think big ideas about solving
customers' problems, making better products, and creating
value. And yet they never stop acting like start-ups'staying
humble, treating every employee like the owner, and teaching
managers to get their hands dirty. Jennings and his researchers
have updated this book with new stories and insights about why
these companies continue to thrive'through the economic
downturn'and have now increased revenues and profits for
fifteen consecutive years. Any company, no matter the size or
industry, can benefit from following their examples