مشخصات کتاب

They told me not to take that job: tumult, betrayal, heroics, and the transformation of Lincoln Center

ویرایش: First edition 
نویسندگان: Lincoln Center for the Performing Arts., Levy. Reynold  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781610393614, 1610393627 
ناشر: PublicAffairs 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 377 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 14 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب آنها به من گفتند که این شغل را نگیر: هیاهو، خیانت، قهرمانی، و دگرگونی مرکز لینکلن: زندگی نامه و اتوبیوگرافی--کسب و کار، زندگی نامه و اتوبیوگرافی-- سرگرمی و هنرهای نمایشی، هنرهای نمایشی--جنبه های تجاری، هنرهای نمایشی--مدیریت، هنرهای نمایشی--نیویورک PER------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- за----| -تئاتر--عمومی، کتاب‌های الکترونیک، مرکز هنرهای نمایشی لینکلن، لوی، رینولد، هنرهای نمایشی - نیویورک (ایالت) - نیویورک - مدیریت، زندگی‌نامه و اتوبیوگرافی - تجارت، هنرهای نمایشی - جنبه‌های تج

در صورت تبدیل فایل کتاب They told me not to take that job: tumult, betrayal, heroics, and the transformation of Lincoln Center به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب آنها به من گفتند که این شغل را نگیر: هیاهو، خیانت، قهرمانی، و دگرگونی مرکز لینکلن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب آنها به من گفتند که این شغل را نگیر: هیاهو، خیانت، قهرمانی، و دگرگونی مرکز لینکلن

"دوستان و مربیان رینولد لوی انتخاب رئیس مرکز لینکلن با اراده آزاد خود را به عنوان یک عمل خود ویرانگر تلقی می کردند. رقابت ها فراوان بود. شخصیت ها درگیر شدند. منیت ها حاکم شدند. شهرت به شدت آسیب دید. و بسیاری از افراد تنش ها به طور چشمگیری در انظار عمومی پخش می شد و با دقت توسط مطبوعات خوشحال گزارش می شد.لوی به تازگی شش سال را به عنوان رئیس کمیته بین المللی نجات (IRC)، یکی از پناهندگان پیشرو در جهان گذرانده بود و در بسیاری از کشورهای جهان سوم و بسیاری از کشورهای شکست خورده گیر انداخته بود. پس از برخورد با جمهوری دموکراتیک کنگو، رواندا، و صربستان، حتی جو وولپ، مدیر آتشفشانی اپرای متروپولیتن به سختی دلهره آور به نظر می رسید. شروع کرد و در دوران ریاست وی کل محوطه 16 جریبی مرکز لینکلن از جمله بلوک شهر از برادوی تا خیابان آمستردام را تغییر داد. این کتاب داستان واقعی اختراع مجدد 1.2 میلیارد دلاری مرکز لینکلن و تمام آزمایش ها و پیروزی ها در طول مسیر را نشان می دهد. . این شامل درس‌های منحصربه‌فردی برای رهبران در انواع سازمان‌ها، داستان‌های هشداردهنده برای کارمندان، داوطلبان و اهداکنندگان، و وضوح الهام‌بخش برای هر کسی است که می‌خواهد مؤسسه‌ای را رهبری کند که به آن اعتقاد دارند تا بتواند به بهترین نسخه از خود تبدیل شود\"--; جلد اول؛ مطالب؛ قدردانی؛ مقدمه؛ نقشه پردیس مرکز لینکلن؛ 1: بچه ای از بروکلین رئیس جمهور می شود (دوباره)؛ 2: به مرکز لینکلن خوش آمدید؛ 3: پرده بالا؛ 4: تحول؛ 5: جوان سازی؛ 6 : پناهنده ای به خانه بازمی گردد؛ 7: مرگی پیش بینی شده و چرخشی ناشناخته؛ 8: صاحبخانه شیک پوش؛ درج عکس؛ 9: یک سال حسابرسی در جلسه؛ 10: برخوردهای نزدیک؛ 11: رهبران مدنی می آیند و می روند: در جستجو مسئولیت‌پذیری؛ 12: هیل و خداحافظ؛ 13: آینده‌ها: بخش سوم و خود من؛ 14: درس‌های رهبری که بیش از همه مهم هستند؛ ضمیمه A. «رینولد لوی در سال 2002 به مرکز لینکلن پیوست. هنگامی که او این کار را انجام داد، هنرهای برجسته آمریکا محل برگزاری به طور معمول با عباراتی مانند این توصیف می‌شد: «اما، در پشت صحنه، مرکز لینکلن جامعه‌ای است که در پریشانی عمیقی قرار دارد، به‌دلیل درگیری بر سر یک طرح بازسازی عظیم 1 میلیارد دلاری... به جای متحد کردن سازمان‌های هنری تشکیل‌دهنده مرکز در پشت یک طرح مشترک. هدف، این پروژه آن‌ها را در یک جنگ آزاد در مقابل یکدیگر قرار داده است که بیشتر یادآور تیراندازی در OK Corral است تا شبی در اپرا. یوهانا فیدلر، نویسنده و یکی از کارکنان سابق اپرای متروپولیتن، می‌گوید: «این که بگوییم این یک آشفتگی است، به بیان ملایم‌تر است. "هیچ کس نمایش را در حال حاضر اجرا نمی کند." (لزلی بنتز، مجله نیویورک، 4 فوریه 2002) دوستان و مربیان رینولد لوی انتخاب رئیس مرکز لینکلن را با اراده آزاد خود به عنوان یک عمل خود ویرانگر تلقی می کردند. رقابت ها زیاد شد. شخصیت ها با هم برخورد کردند. منیت ها حکومت کردند. شهرت به شدت آسیب دید. و بسیاری از تنش ها به طور چشمگیری در انظار عمومی پخش شد و با جدیت توسط مطبوعات خوشحال گزارش شد. لوی به تازگی شش سال را به عنوان رئیس کمیته بین‌المللی نجات (IRC)، یکی از سازمان‌های پیشرو در کمک به پناهندگان، در بسیاری از کشورهای جهان سوم و بسیاری از کشورهای شکست خورده گذرانده بود. مدیر آتشفشانی اپرای متروپولیتن پس از برخورد با جمهوری دموکراتیک کنگو، رواندا و صربستان، حتی جو ولپ، به سختی دلهره آور به نظر می رسید. مرکز لینکلن، چهره های کلیدی آن با بمب گذاری ها و خیانت هایشان سودان جنوبی نبود. بنابراین او شروع به کار کرد و در دوران ریاست‌جمهوری خود، کل محوطه 16 جریبی مرکز لینکلن را تغییر داد که شامل بلوک شهر از برادوی تا خیابان آمستردام بود. با سالن جدید آلیس تولی، گسترش مدرسه جولیارد، دو اتاق نمایش جدید و یک مرکز آموزشی برای انجمن فیلم، استودیوهای رقص جدید برای مدرسه باله آمریکایی، با طراحی زیبا و برازنده به پردیس اصلی مرکز لینکلن استقبال شد. یکی پر از نور و زندگی فضاهای سبز جدید، رستوران های جدید، پردیس کاملاً وای فای که فناوری قرن بیست و یکم را در داخل و خارج از خانه به نمایش می گذاشت وجود داشت. و یک فضای عمومی بازسازی‌شده، کاملاً دگرگون‌شده، با مالکیت خصوصی به نام دهلیز دیوید روبنشتاین، که به نام اهداکننده اصلی آن، مرکز مشترک جدید لینکلن، به‌طور رایگان در ۳۶۵ روز سال به روی عموم باز می‌شود. این کتاب داستان واقعی اختراع مجدد 1.2 میلیارد دلاری مرکز لینکلن و تمام آزمایش ها و پیروزی ها در این راه را نشان می دهد. این شامل درس‌های منحصربه‌فردی برای رهبران در انواع سازمان‌ها، داستان‌های هشداردهنده برای کارمندان، داوطلبان و کمک‌کنندگان، و وضوح الهام‌بخش برای هر کسی است که می‌خواهد مؤسسه‌ای را رهبری کند که به آن اعتقاد دارند تا بتواند به بهترین نسخه از خود تبدیل شود.\"--

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"To choose to be President of Lincoln Center of one's own free will was regarded by Reynold Levy's friends and mentors as bordering on a self-destructive act. Rivalries abounded. Personalities clashed. Egos reigned. Reputations were badly damaged. And many of the tensions were dramatically played out in public and assiduously reported by a delighted press. Levy had just spent six years traipsing through much of the Third World and many failed states as the President of the International Rescue Committee (IRC), one of the world's leading refugee assistance organizations. Having dealt with the Democratic Republic of Congo, Rwanda, and Serbia, even Joe Volpe, the volcanic manager of the Metropolitan Opera seemed hardly daunting. Lincoln Center, its key figures with their bombast and betrayals was not South Sudan. So he set to, and during his presidency transformed Lincoln Center's entire 16-acre campus including the city block from Broadway to Amsterdam Avenue. This book reveals the real story behind the 1.2 billion dollar reinvention of Lincoln Center, and all the trials and triumphs along the way. It contains unique lessons for leaders in all kinds of organizations, cautionary tales for employees, volunteers and donors, and inspiring clarity for anyone who wants to lead an institution they believe in so that it can become the best version of itself"--;Front cover; Contents; Acknowledgments; Prologue; Map of the Lincoln Center Campus; 1: A Kid from Brooklyn Becomes a President (Again); 2: Welcome to Lincoln Center; 3: Curtain Up; 4: Transformation; 5: Rejuvenation; 6: A Refugee Returns Home; 7: A Death Foretold and a Turnaround Unheralded; 8: The Fashionable Landlord; photo insert; 9: A Year of Reckoning at the Met; 10: Close Encounters; 11: Civic Leaders Come and Go: In Search of Accountability; 12: Hale and Farewell; 13: Futures: The Third Sector's and My Own; 14: The Leadership Lessons That Matter Most; Appendix A.;"Reynold Levy joined Lincoln Center in 2002. When he did so America's leading arts venue was routinely described in terms like this: "Behind the scenes, however, Lincoln Center is a community in deep distress, riven by conflict over a grandiose $1 billion redevelopment plan ... instead of uniting the Center's constituent arts organizations behind a common goal, the project has pitted them against one another in open warfare more reminiscent of the shoot-out at the OK Corral than of a night at the opera. 'To say that it is a mess is putting it mildly, ' says Johanna Fiedler, the author and a former staff member at the Metropolitan Opera. 'There is nobody running the show right now.' (Leslie Bennetts, New York Magazine, February 4, 2002) To choose to be President of Lincoln Center of one's own free will was regarded by Reynold Levy's friends and mentors as bordering on a self-destructive act. Rivalries abounded. Personalities clashed. Egos reigned. Reputations were badly damaged. And many of the tensions were dramatically played out in public and assiduously reported by a delighted press. Levy had just spent six years traipsing through much of the Third World and many failed states as the President of the International Rescue Committee (IRC), one of the world's leading refugee assistance organizations. Having dealt with the Democratic Republic of Congo, Rwanda, and Serbia, even Joe Volpe, the volcanic manager of the Metropolitan Opera seemed hardly daunting. Lincoln Center, its key figures with their bombast and betrayals was not South Sudan. So he set to, and during his presidency transformed Lincoln Center's entire 16-acre campus including the city block from Broadway to Amsterdam Avenue. With the new Alice Tully Hall, the expansion of The Juilliard School, two new screening rooms and an education center for the Film Society, new dance studios for the School of American Ballet, came a beautifully designed, graceful welcome to Lincoln Center's main campus, one filled with light and life. There were new green spaces, new restaurants, a totally wifi'd campus that displayed 21st Century technology indoors and out. And a remodeled, utterly transformed, privately owned public space called the David Rubenstein Atrium, named after its principal donor, a new Lincoln Center Commons, opened free of charge to the public 365 days a year. This book reveals the real story behind the 1.2 billion dollar reinvention of Lincoln Center, and all the trials and triumphs along the way. It contains unique lessons for leaders in all kinds of organizations, cautionary tales for employees, volunteers and donors, and inspiring clarity for anyone who wants to lead an institution they believe in so that it can become the best version of itself."--

فهرست مطالب

Front cover
 Contents
 Acknowledgments
 Prologue
 Map of the Lincoln Center Campus
 1: A Kid from Brooklyn Becomes a President (Again)
 2: Welcome to Lincoln Center
 3: Curtain Up
 4: Transformation
 5: Rejuvenation
 6: A Refugee Returns Home
 7: A Death Foretold and a Turnaround Unheralded
 8: The Fashionable Landlord
 photo insert
 9: A Year of Reckoning at the Met
 10: Close Encounters
 11: Civic Leaders Come and Go: In Search of Accountability
 12: Hale and Farewell
 13: Futures: The Third Sector\'s and My Own
 14: The Leadership Lessons That Matter Most
 Appendix A. Appendix BAppendix C
 Appendix D
 Notes
 Selected Bibliography
 Index.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Manual of Burns

دانلود کتاب BAX 2015: Best American Experimental Writing

دانلود کتاب The Longevity Kitchen: Satisfying, Big-Flavor Recipes Featuring the Top 16 Age-Busting Power Foods [120 Recipes for Vitality and Optimal Health]

دانلود کتاب The Dash Diet: Lower Blood Pressure, Lose Weight, And Feel Great

دانلود کتاب The Forensic Mission: Investigate Forensic Science Through a Killer Mystery!