Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration

بسیاری از رهبران و مدیران ابتکارات بهبود را در بخش‌های مختلف صنعت رهبری کرده‌اند. بیشتر بر این باورند که وقتی این تلاش‌ها را آغاز می‌کنند، از قبل ابزارهای مورد نیاز را در «کوله‌پشتی» بهبود خود دارند. با استفاده از این ابزارها، آنها پیشرفت های اساسی در فرآیندهای طیف گسترده ای از بخش های صنعت ایجاد می کنند. با گذشت زمان، اکثراً متوجه می شوند که یک حلقه گمشده در زرادخانه ابزارهای آنها برای بهبود وجود دارد. نویسنده این کتاب با همین مخمصه روبرو شد و کشف کرد که حلقه مفقوده کیت ابزار بهبود او چیست: نظریه محدودیت ها (TOC). هنگامی که او جزئیات TOC را یاد گرفت، توانایی او برای ایجاد پیشرفت های عمده به سطوحی رسید که قبلاً ندیده بود. TOC مخرج مشترک در تمام مطالعات موردی ارائه شده در این کتاب است.

این کتاب با فصلی در مورد اینکه نظریه محدودیت ها چیست و چرا در تلاش های بهبود بسیار خوب عمل می کند، آغاز می شود. فصل دوم و سوم نکات مهم مربوط به تولید ناب و شش سیگما و همچنین نکات کلیدی مربوط به تنوع را پوشش می دهد. فصل 4 نشان می دهد که چگونه به طور موثر این سه جزء را برای دستیابی به حداکثر بهبود و افزایش متناظر در سودآوری شرکت خود ترکیب کنید. بقیه این کتاب از مطالعات موردی واقعی از بخش‌های مختلف صنعت، با استفاده از این روش بهبود یکپارچه تشکیل شده است.

اساساً، این کتاب پایه و اساس آنچه را که اکثر پزشکان تازه شروع به درک آن کرده‌اند، ایجاد می‌کند - این روش بهبود یکپارچه بر سه جزء استفاده شده جدا از یکدیگر برتری دارد. این کتاب یک روش گام به گام از نحوه ترکیب نظریه محدودیت‌ها، ناب و شش سیگما را ارائه می‌کند و سپس اثربخشی آن را در مجموعه‌ای از صنایع بسیار متنوع نشان می‌دهد.

Many leaders and managers have led improvement initiatives in a variety of different industry sectors. Most believe that when they begin these efforts, they already have the tools they need in their improvement "backpack." Using these tools, they make substantial improvements to processes in a wide array of industry segments. As time passes, however, most realize that there is a missing link in their arsenal of tools for improvement. The author of this book faced this same predicament and he discovered what the missing link was in his improvement tool kit: Theory of Constraints (TOC). Once he learned the details of TOC, his ability to make major improvements jettisoned upward to levels he had not seen before. TOC is the common denominator in all the case studies presented in this book.　

This book opens with a chapter on what Theory of Constraints is and why it works so well in improvement efforts. The second and third chapters cover the important points related to Lean Manufacturing and Six Sigma as well as key points related to variability. Chapter 4 demonstrates how to effectively combine these three components to achieve maximum improvement and the corresponding enhancement to your company’s profitability. The remainder of this book is composed of true case studies from different industry segments, using this integrated improvement methodology.　

Essentially, this book lays the foundation for what most practitioners are just beginning to understand—this integrated improvement methodology is superior to the three components used in isolation from each other. This book presents a step-by-step method of how to combine the Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma, and then demonstrates its effectiveness in a very diverse array of industries.