دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith سری: ISBN (شابک) : 0875843670, 9780585213507 ناشر: Harvard Business Press سال نشر: 1992 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 570 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خرد تیم ها: ایجاد سازمانی با عملکرد بالا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تیم ها به سرعت در حال تبدیل شدن به روشی انعطاف پذیر و کارآمد برای افزایش عملکرد سازمانی هستند. با این حال، رهبران کسبوکار امروزی بهطور مداوم فرصتها را برای بهرهبرداری از پتانسیل خود نادیده میگیرند و تیمها را با کار تیمی یا اشتراکگذاری اشتباه میگیرند. در این کتاب، دو شریک ارشد McKinsey & Co استدلال میکنند که ما نمیتوانیم بدون تیم با چالشهای پیش رو، از کیفیت کامل گرفته تا خدمات مشتری و نوآوری روبرو شویم. نویسندگان با صدها نفر در بیش از پنجاه تیم مختلف در سی شرکت صحبت کردند تا بفهمند چه چیزی سطوح مختلف عملکرد تیم را متمایز میکند، تیمها کجا و چگونه بهترین کار را انجام میدهند و چگونه اثربخشی آنها را افزایش دهند. در میان یافته های آنها: سلسله مراتب رسمی در واقع برای تیم ها خوب است. رهبران تیم موفق هیچ مشخصات ایده آلی ندارند. تعهد به اهداف عملکرد مهمتر از تعهد به اهداف تیم سازی است. تیم های مدیریت ارشد اغلب کوچکتر هستند و نگهداری آنها دشوارتر است. و پایان تیم می تواند به اندازه شروع تیم برای مدیریت مهم باشد. خرد تیم ها در شناخت پتانسیل منحصر به فرد آنها برای ارائه نتایج و درک مزایای فراوان آنها نهفته است.
Teams are fast becoming a flexible and efficient way to enhance organizational performance. Yet today's business leaders consistently overlook opportunities to exploit their potential, confusing teams with teamwork or sharing. In this book, two senior McKinsey & Co. partners argue that we cannot meet the challenges ahead, from total quality to customer service to innovation, without teams. The authors talked with hundreds of people in more than fifty different teams in thirty companies to discover what differentiates various levels of team performance, where and how teams work best, and how to enhance their effectiveness. Among their findings: formal hierarchy is actually good for teams; successful team leaders fit no ideal profile; commitment to performance goals is more important than commitment to team-building goals; top management teams are often smaller and more difficult to sustain; and team endings can be as important to manage as team beginnings. The wisdom of teams lies in recognizing their unique potential to deliver results and in understanding their many benefits.