The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development

ویرایش:  
 
سری:  
ISBN (شابک) : 9781119976578, 9781118326404 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 480 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 51,000



یک مرجع پیشرفته، با تکیه بر تحقیقات کلیدی معاصر برای ارائه رویکردی عمیق، بین المللی و مبتنی بر شایستگی به روانشناسی رهبری، تغییر و OD

• شواهد پیشرفته را در اختیار متخصصان روانشناسی سازمانی قرار می دهد که بیشتر به آن نیاز دارند، اما همیشه زمان یا منابع لازم برای همگام شدن با تحقیقات علمی را ندارند
• فصل های موضوعی رهبری و رفاه کارکنان را پوشش می دهند. ، خلاقیت و نوآوری سازمانی، روانشناسی مثبت و تحقیق قدردانی، و تناسب فرهنگ رهبری
• شرکت کنندگان عبارتند از دیوید کوپرایدر، مانفرد کتس د وریس، اما دونالدسون-فیلدر، استال اینارسن، دیوید دی، بورلی آلیمو-متکالف، مایکل چاسکالسون و برنارد برنز

محتوا:
فصل 1 نقش روانشناسی در رهبری، تغییر، و توسعه سازمان (صفحات 1-11): H. Skipton Leonard, Rachel Lewis, Arthur M. فریدمن و جاناتان پاسمور
فصل 2 بررسی انتقادی رهبری T تئوری (صفحات 13-47): بورلی آلیمو؟ متکالف
فصل 3 مدیریت و رهبری مبتنی بر شواهد (صفحات 49-64): راب بی برینر و نیل دی. والش
فصل 4 مسائل روان پویایی در رهبری سازمانی ( صفحات 65-88): Manfred F.R. Kets de Vries، Elizabeth Florent؟Treacy و Konstantin Korotov
فصل 5 آیا به شما اعتماد دارم که راه را هدایت کنید؟ بررسی اعتماد و بی اعتمادی در روابط پیروان رهبر (صفحات 89-112): میشل سی بلیگ و جفری سی. کوهلس
فصل 6 رهبر– تناسب فرهنگ (صفحات 113-128): گری ان. برنز، لیندزی ام. کوتربا و دنیل آر. دنیسون
فصل 7 وقتی رهبران قلدر هستند (صفحات 129-154): استال آینارسن، آندرس اسکوگستاد و لارس گلاسو
فصل 8 رهبری و رفاه کارکنان (صفحات 155-173): اما دونالدسون؟ فیلدر ، Fehmidah Munir و Rachel Lewis
فصل 9 رهبری تحول آفرین و رفاه روانی (صفحه های 175-194): کارا ا. آرنولد و کاترین ای. کانلی
فصل 10 ساختن رهبر متفکر (صفحات 195-219): جرمی هانتر و مایکل چاسکالسون
فصل 11 آینده رهبری (صفحات 221-235): دیوید وی دی و جان آنتوناکیس
فصل 12 تاریخچه و وضعیت فعلی تغییر سازمان و سیستم (صفحات 237-266): H. Skipton Leonard
فصل 13 روانشناسی مثبت و تحقیق قدردانی (صفحات 267-287): Stefan P. Cantore and David L. Cooperrider
فصل 1 4 مشارکت و تعهد سازمانی در طول تغییر (صفحات 289-311): Rune Lines و Marcus Selart
فصل 15 رویکردهای توسعه ای برای افزایش خلاقیت و نوآوری سازمانی (صفحات 313-330): جین هنری
فصل 16 آمادگی فردی برای سازمان تغییر (صفحات 331–345): Myungweon Choi و Wendy E.A. روونا
فصل 17 به سوی یکپارچگی نظریه های مرحله ای تغییر سازمانی برنامه ریزی شده (صفحات 347-356): جانیس ام. پروچاسکا، جیمز او. پروچاسکا و داستین بیلی
فصل 18 فرهنگ و تغییر در کشورهای در حال توسعه غربی (صفحه های 357) -377): آنتونی مونتگومری
فصل 19 بررسی انتقادی توسعه سازمان (صفحه های 379-404): برنارد برنز
فصل 20 کاربرد نظریه سیستم ها در تشخیص سازمانی (صفحات 405-441): آرتور ام. فریدمن
فصل 21 مداخلات پژوهشی توسعه سازمانی (صفحات 443-460): دیوید کوگلان و A.B. (رامی) شانی

A state-of-the-art reference, drawing on key contemporary research to provide an in-depth, international, and competencies-based approach to the psychology of leadership, change and OD

• Puts cutting-edge evidence at the fingertips of organizational psychology practitioners who need it most, but who do not always have the time or resources to keep up with scholarly research
• Thematic chapters cover leadership and employee well-being, organizational creativity and innovation, positive psychology and Appreciative Inquiry, and leadership-culture fit
• Contributors include David Cooperrider, Manfred Kets de Vries, Emma Donaldson-Feilder, Staale Einarsen, David Day, Beverley Alimo-Metcalfe, Michael Chaskalson and Bernard Burnes

Content:
Chapter 1 The Role of Psychology in Leadership, Change, and Organization Development (pages 1–11): H. Skipton Leonard, Rachel Lewis, Arthur M. Freedman and Jonathan Passmore
Chapter 2 A Critical Review of Leadership Theory (pages 13–47): Beverly Alimo?Metcalfe
Chapter 3 Evidence?based Management and Leadership (pages 49–64): Rob B. Briner and Neil D. Walshe
Chapter 4 Psychodynamic Issues in Organizational Leadership (pages 65–88): Manfred F.R. Kets de Vries, Elizabeth Florent?Treacy and Konstantin Korotov
Chapter 5 Do I Trust You to Lead the Way? Exploring Trust and Mistrust in Leader Follower Relations (pages 89–112): Michelle C. Bligh and Jeffrey C. Kohles
Chapter 6 Leader–Culture Fit (pages 113–128): Gary N. Burns, Lindsey M. Kotrba and Daniel R. Denison
Chapter 7 When Leaders are Bullies (pages 129–154): Stale Einarsen, Anders Skogstad and Lars Glaso
Chapter 8 Leadership and Employee Well?being (pages 155–173): Emma Donaldson?Feilder, Fehmidah Munir and Rachel Lewis
Chapter 9 Transformational Leadership and Psychological Well?being (pages 175–194): Kara A. Arnold and Catherine E. Connelly
Chapter 10 Making the Mindful Leader (pages 195–219): Jeremy Hunter and Michael Chaskalson
Chapter 11 The Future of Leadership (pages 221–235): David V. Day and John Antonakis
Chapter 12 The History and Current Status of Organizational and Systems Change (pages 237–266): H. Skipton Leonard
Chapter 13 Positive Psychology and Appreciative Inquiry (pages 267–287): Stefan P. Cantore and David L. Cooperrider
Chapter 14 Participation and Organizational Commitment during Change (pages 289–311): Rune Lines and Marcus Selart
Chapter 15 Developmental Approaches for Enhancing Organizational Creativity and Innovation (pages 313–330): Jane Henry
Chapter 16 Individual Readiness for Organizational Change (pages 331–345): Myungweon Choi and Wendy E.A. Ruona
Chapter 17 Towards an Integration of Stage Theories of Planned Organizational Change (pages 347–356): Janice M. Prochaska, James O. Prochaska and Dustin Bailey
Chapter 18 Culture and Change in Developing Western Countries (pages 357–377): Anthony Montgomery
Chapter 19 A Critical Review of Organization Development (pages 379–404): Bernard Burnes
Chapter 20 The Application of Systems Theory to Organizational Diagnosis (pages 405–441): Arthur M. Freedman
Chapter 21 Organizational?development Research Interventions (pages 443–460): David Coghlan and A.B. (Rami) Shani