دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سرمایه گذاری ویرایش: نویسندگان: Damodaran Aswath. سری: ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 47 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 928 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارزش همکاری: رشته های مالی و اقتصادی، سرمایه گذاری
در صورت تبدیل فایل کتاب The Value of Synergy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ارزش همکاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از خریدها و برخی سرمایه گذاری های استراتژیک بزرگ اغلب
با این استدلال توجیه می شوند که آنها هم افزایی ایجاد می کنند.
در این مقاله، منابع مختلف هم افزایی را در نظر می گیریم و آنها
را به هم افزایی عملیاتی و مالی دسته بندی می کنیم. سپس بررسی
میکنیم که چگونه میتوان هم افزایی را در هر سرمایهگذاری به
بهترین نحو ارزشگذاری کرد و چقدر این ارزش نسبت به مفروضات مختلف
حساس است. ما همچنین به نحوه تقسیم این ارزش هم افزایی بین
طرف ها (یا شرکت های) درگیر در سرمایه گذاری نگاه می کنیم. ما با
یک بررسی تجربی
نتیجه می گیریم که در ادغام شرکت ها چقدر هم افزایی ایجاد می شود
و چقدر
چقدر پرداخت می شود. نتیجه می گیریم که هم افزایی به ندرت در
خریدها ارائه می شود زیرا
به اشتباه ارزش گذاری شده است، برای آن برنامه ریزی ناکافی است و
ایجاد آن در عمل بسیار دشوارتر از محاسبه روی کاغذ است.
Many acquisitions and some large strategic investments are
often justified with
the argument that they will create synergy. In this paper, we
consider the various sources
of synergy and categorize them into operating and financial
synergies. We then examine
how best to value synergy in any investment and how sensitive
this value is to different
assumptions. We also look at how this synergy value should be
divided between the
parties (or companies) involved in the investment. We conclude
with an empirical
examination of how much synergy is actually created in
corporate mergers, and how
much is paid. Synergy, we conclude, is so seldom delivered in
acquisitions because it is
incorrectly valued, inadequately planned for and much more
difficult to create in practice
than it is to compute on paper.