The Unconscious at Work

چرا سازمان‌های ما اغلب کمتر از مجموع بخش‌هایشان به نظر می‌رسند؟ چه چیزی اثربخشی و روحیه را تضعیف می‌کند و مانع از دستیابی به آنچه می‌خواهیم می‌شود؟

ناخودآگاه در محل کار، ویرایش دوم بر اساس مجموعه ای از تفکر و عمل که در 70 سال گذشته توسعه یافته است که اغلب به عنوان "رویکرد تاویستوک" یا "سیستم-روان پویایی" نامیده می شود. همه مشارکت‌کنندگان مشاورانی هستند که از این چارچوب استفاده می‌کنند، آن را زنده می‌کنند و آن را برای هر خواننده - مدیر، رهبر یا مشاور مفید می‌کنند، صرف نظر از اینکه آیا آنها آشنایی قبلی با مفاهیم اساسی دارند - کسی که کنجکاو است که چه چیزی می‌تواند باعث ایجاد آن شود. موقعیت های گیج کننده یا استرس زا که در محل کار خود پیدا می کنند.

نسخه اول خطاب به افرادی بود که در "خدمات انسانی" کار می کنند: بهداشت، مراقبت اجتماعی و آموزش. از زمانی که در سال 1994 منتشر شد، علاقه فزاینده ای به دنیای کسب و کار و درک بیشتر جنبه «غیرمنطقی» زندگی سازمانی وجود داشته است. بنابراین، این ویرایش دوم شامل یک بخش کاملاً جدید است که در آن ایده‌های کلیدی با مطالعات موردی از طیف گسترده‌ای از سازمان‌های تجاری، از شرکت‌های بزرگ گرفته تا استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای خانوادگی، بازبینی و نشان داده می‌شوند.

اما هدف یکسان است: بزرگ‌تر کردن «مجموعه‌های ابزار» حس‌ساز موجود خوانندگان به‌گونه‌ای که بتوانند به خود و سازمان‌هایشان با چشمانی تازه بنگرند و هوش هیجانی را عمیق‌تر کنند. در مورد چالش هایی که با آن روبرو هستند و امکانات جدیدی برای اقدام فراهم می کند. ناخودآگاه در محل کار، نسخه دوم برای مدیران، رهبران، مشاوران، و هر کسی که در سازمان‌ها کار می‌کند و به خاطر تجربیات خود در محل کار دچار گیجی، آشفتگی یا به چالش کشیده شده است.

Why do our organizations so often seem to be less than the sum of their parts? What undermines effectiveness and morale, and gets in the way of achieving what we set out to do?

The Unconscious at Work, Second Edition draws on a body of thinking and practice which has developed over the past 70 years, often referred to as 'the Tavistock approach' or 'systems-psychodynamics'. All the contributors are practising consultants who draw on this framework, bringing it alive and making it useful to any reader – manager, leader or consultant, regardless of whether they have any prior familiarity with the underlying concepts – who is curious about what might be driving the puzzling or stressful situations they find in their workplace.

The First Edition was addressed to people working in 'the human services': health, social care and education. Since it was published in 1994, there has been growing interest in the business world, and in understanding more about the 'irrational' side of organizational life. Therefore, this Second Edition includes an entirely new section where the key ideas are revisited and illustrated with case studies from a wide range of business organizations, from large corporations to start-ups and family businesses.

The aim, however remains the same: to enlarge readers' existing sense-making 'tool-kits' so that they can look at themselves and their organizations with fresh eyes, deepening the emotional intelligence they bring to bear on the challenges they face and providing new possibilities for action. The Unconscious at Work, Second Edition is for managers, leaders, consultants, and anyone working in organizations who has been puzzled, disturbed or challenged by their experiences at work.