ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development

دانلود کتاب راه تویوتا به رهبری ناب: دستیابی و پایداری تعالی از طریق توسعه رهبری

The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development

مشخصات کتاب

The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780071780797 
ناشر: McGraw-Hill Education 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 9


در صورت تبدیل فایل کتاب The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راه تویوتا به رهبری ناب: دستیابی و پایداری تعالی از طریق توسعه رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب راه تویوتا به رهبری ناب: دستیابی و پایداری تعالی از طریق توسعه رهبری

حلقه گمشده موفقیت در سبک تویوتا—رهبری ناب برنده جایزه تحقیقاتی و انتشارات حرفه ای شینگو در سال 2012 «این کتاب عالی عنصر مخفی موفقیت ناب را نشان می دهد: رهبری ناب. نه تنها خواندن آن لذت بخش است، بلکه عمیق و روشنگر است. خواندن این کتاب برای هر کسی که به ناب علاقه دارد باید کاملاً بخواند: هم چشم باز و هم بازی را تغییر می دهد. — مایکل باله، دکترا، نویسنده همکار معدن طلا و مدیر ناب «این کتاب بلافاصله به عنوان مهم‌ترین کتابی که تا به حال برای درک و راهنمایی «نقش شمال واقعی» و هدف تعالی کسب‌وکار دائمی منتشر شده است، شناخته می‌شود. —راس ای. رابسون، رئیس و مدیر عامل، DnR Lean، LLC، و مدیر اصلی جایزه شینگو "کتابی عالی که توسعه رهبری را برای دهه های آینده شکل خواهد داد." -کارن مارتین، مدیر ارشد، کارن مارتین و همکاران، و نویسنده کتاب برنامه‌ریز رویداد کایزن درباره کتاب: تویوتا. این نام نشان‌دهنده عظمت است - ماشین‌های کلاس جهانی و تفکر تجاری متحول کننده بازی. یکی از کلیدهای موفقیت بی سابقه شرکت موتور تویوتا، سیستم تولید معروف و برنامه توسعه محصول کمتر شناخته شده آن است. این استراتژی‌ها کاربر نهایی را در هر مرحله در نظر می‌گیرند و الگویی برای جنبش جهانی ناب کسب و کار شده‌اند. اغلب، سازمان‌هایی که ناب را اتخاذ می‌کنند، مهم‌ترین عنصر یعنی رهبری ناب را از دست می‌دهند. تویوتا سرمایه گذاری هنگفتی را در انتخاب دقیق و توسعه شدید رهبرانی انجام می دهد که متناسب با فلسفه و فرهنگ منحصر به فرد آن باشند. جفری لیکر، نویسنده تویوتا وی و گری کانویس، مدیر سابق تویوتا، توضیح می‌دهند که به لطف رویکرد رهبری ناب شرکت، این خودروساز مشهور حرکتی را برای بهبود مستمر در تمام سطوح کسب‌وکار خود آغاز کرده است. این امر به موارد زیر اجازه داده است: رشد مداوم: تویوتا سودآوری خود را برای 58 سال متوالی افزایش داد - تنها در مواجهه با مشکلات مالی جهانی در سال 2008، بحران فراخوان و بدترین زلزله قرن ژاپن، سرعت خود را کاهش داد. خلاقیت غیرقابل توقف: رویکرد تویوتا به تفکر نوآورانه و حل مسئله منجر به رتبه‌بندی صنعت برتر و رضایت باورنکردنی مشتریان شده است، در حالی که به شرکت اجازه می‌دهد این سه بحران را به‌سرعت پشت سر بگذارد و قوی‌تر ظاهر شود. نام تجاری و احترام قوی: شهرت تویوتا در توانایی شرکت برای مقاومت در برابر طوفان رسانه‌ای ناشی از فراخوان در سال 2010 مؤثر بود. اما چیزی که به نظر برخی کشتی در حال غرق شدن است، بار دیگر در زیر بخار کامل حرکت می‌کند. شاید فرهنگ تویوتا ضعیف شده بود، اما رهبری ناب چراغی بود که راه بازگشت را نشان داد. در واقع، لیکر می نویسد، این شرکت «به همان اندازه خوب و شاید مدل بهتری برای رهبری ناب نسبت به گذشته است». نوآوری و رشد با این حال، هفته صنعت گزارش می دهد که تنها 2 درصد از شرکت هایی که از فرآیندهای ناب استفاده می کنند نیز می توانند ادعا کنند که موفقیت طولانی مدت داشته اند. چیزی که 98 درصد دیگر فاقد آن هستند رهبری واحد با یک روش و فلسفه مشترک است. اگر می خواهید لاغر شوید، باید آن را به سطح رهبری ببرید. راه تویوتا برای رهبری ناب به شما نشان می دهد که چگونه.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The Missing Link to Toyota-Style Success—LEAN LEADERSHIP Winner of the 2012 Shingo Research and Professional Publications Award “This great book reveals the secret ingredient to lean success: lean leadership. Not only is it a pleasure to read, but it is also deep and enlightening. This book is an absolute must-read for anyone interested in lean: it’s both an eye opener and a game changer.” —Michael Ballé, Ph.D., coauthor of The Gold Mine and The Lean Manager “This will immediately be recognized as the most important book ever published to understand and guide ‘True North Lean’ and the goal of perpetual business excellence.” —Ross E. Robson, President and CEO, DnR Lean, LLC, and the original Director of The Shingo Prize “An excellent book that will shape leadership development for decades to come.” —Karen Martin, Principal, Karen Martin & Associates, and author of The Kaizen Event Planner About the Book: TOYOTA. The name signifies greatness— world-class cars and game-changing business thinking. One key to the Toyota Motor Company’s unprecedented success is its famous production system and its lesser-known product development program. These strategies consider the end user at every turn and have become the model for the global lean business movement. All too often, organizations adopting lean miss the most critical ingredient—lean leadership. Toyota makes enormous investments in carefully selecting and intensively developing leaders who fit its unique philosophy and culture. Thanks to the company’s lean leadership approach, explains Toyota Way author Jeffrey Liker and former Toyota executive Gary Convis, the celebrated carmaker has set into motion a drive for continuous improvement at all levels of its business. This has allowed for: Constant growth: Toyota increased profitability for 58 consecutive years—slowing down only in the face of 2008’s worldwide financial difficulties, the recall crisis, and the worst Japanese earthquake of the century. Unstoppable inventiveness: Toyota’s approach to innovative thinking and problem solving has resulted in top industry ratings and incredible customer satisfaction, while allowing the company to weather these three crises in rapid succession and to come out stronger. Strong branding and respect: Toyota’s reputation was instrumental in the company’s ability to withstand the recalls-driven media storm of 2010. But what looked to some to be a sinking ship is once again running under a full head of steam. Perhaps the Toyota culture had weakened, but lean leadership was the beacon that showed the way back. In fact, writes Liker, the company is “as good and perhaps a better model for lean leadership than it ever has been.” of innovation and growth. Yet, Industry Week reports that just 2 percent of companies using lean processes can likewise claim to have had long-term success. What the other 98 percent lack is unified leadership with a common method and philosophy. If you want to get lean, you have to take it to the leadership level. The Toyota Way to Lean Leadership shows you how.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی