مشخصات کتاب

The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools

ویرایش: First edition 
نویسندگان: Phillip Ledbetter  
سری:  
ISBN (شابک) : 1138578711, 1351263722 
ناشر: Productivity Press;Taylor and Francis 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 115 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب الگوی تویوتا: طرحی برای تغییر به موقع و فرهنگ فراتر از ابزارهای ناب: تولید ناب.، مدیریت استراتژیک.، رهبری.

در صورت تبدیل فایل کتاب The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب الگوی تویوتا: طرحی برای تغییر به موقع و فرهنگ فراتر از ابزارهای ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب الگوی تویوتا: طرحی برای تغییر به موقع و فرهنگ فراتر از ابزارهای ناب



بسیاری از شرکت های فعلی در موقعیتی مشابه با تویوتا قبل از توسعه سیستم تولید تویوتا از نظر کارایی و فرهنگ هستند. بسیاری در تلاش برای پیاده سازی یک سیستم ناب هستند، اما میزان شکست بسیار بالا است. دلایل اصلی فقدان اراده، فقدان مهارت یا ترکیبی از این دو است. تویوتا معیاری برای هر پیاده‌سازی ناب است -- بنابراین، اتخاذ و تطبیق \"الگوی تویوتا\" تنها راه برای داشتن پیاده‌سازی ناب واقعی و پایدار است. در توسعه سیستم تولید تویوتا، Taiichi Ohno یک "الگوی" از مفاهیم/روش های مهم و حیاتی به جا گذاشت.

الگوی تویوتا این الگو را به شیوه ای منظم و قابل درک توضیح می دهد و توسعه می دهد. الگو فعالیت ها/مفاهیم/روش ها را برای اجرای موفقیت آمیز سفارش می دهد.

فوجیو چو، اولین رئیس تویوتا در جورج تاون، گفت: «بسیاری از شرکت‌های خوب به افراد احترام می‌گذارند و کایزن و سایر ابزارهای TPS را تمرین می‌کنند... اما آنچه مهم است داشتن همه عناصر در کنار هم است. به عنوان یک سیستم. باید هر روز به شیوه ای بسیار ثابت تمرین شود، نه به صورت جهشی.

هدف اولیه اوهنو تشکیل یک "فرهنگ ناب" نبود -- هدف او ارتقاء سطح خودروسازان آمریکایی در عرض سه سال و تحقق ایده کیچیرو تویوتا مبنی بر اینکه قطعات باید "فقط وارد شوند" بود. - به موقع.\" با انجام این کار، فرهنگ ناب و حل مسئله به یک محصول جانبی تبدیل شد. این الگو ارزش فرهنگی و چگونگی وقوع آن را توضیح می دهد. پیاده سازی الگوی تویوتا یک فرهنگ کارآمد و ناب را در هر سازمانی ایجاد می کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Many current companies are in a similar position to Toyota prior to development of the Toyota Production System regarding efficiency and culture. Many are attempting to implement a Lean system, but the failure rate is very high. The primary reasons are lack of will, lack of skill, or some combination of the two. Toyota is the benchmark for any Lean implementation -- therefore, adopting and adapting the "Toyota template" is the only way to have a real and sustainable Lean implementation. In the development of the Toyota Production System, Taiichi Ohno left a "template" of important and critical concepts/methods.

The Toyota Template explains and develops this template in an orderly and easy-to-understand fashion. The template orders the activities/concepts/methods for a successful implementation.

Fujio Cho, the first President at Toyota in Georgetown, said, "Many good companies have respect for individuals, and practice kaizen and other TPS tools... but what is important is having all the elements together as a system. It must be practiced every day in a very consistent manner, not in spurts." The tools individually aren’t a system that is consistently practiced.

Ohno’s primary goal was not to form a "Lean culture" -- His objective was rise to the level of US auto makers in three years and to fulfill Kiichiro Toyota’s idea that parts should arrive "just-in-time." In so doing, the Lean, problem-solving culture became a byproduct. The template explains the cultural value and how it occurs. Implementation of the Toyota template will develop an efficient, Lean culture in any organization.

فهرست مطالب

Content: Intro
 Endorsements
 Title Page
 Copyright Page
 Dedication
 Table of Contents
 Preface
 Author
 1: The Problem: Distance from Toyota
 Endnote
 2: The Predicament: Perplexing Failure
 Endnotes
 3: The Position: Plant First
 Endnotes
 4: The Purpose: Will and Skill
 Endnotes
 5: The Plan: Hoshin Kanri
 KPI Rules
 Measuring Overall Progress
 6: The Property: Waste Elimination
 OHNOâ#x80
#x99
S 7 Wastes
 Overproduction
 Waiting
 Transportation
 Over-Processing
 Excessive Inventory
 Unnecessary Motion
 Defects
 5S
 Endnotes
 7: The Practice: Standard Work
 Total Productive Maintenance (TPM) and Machine. Teamwork: The Multi-Skilled EmployeeEndnotes
 8: The Patois: 8-Step Problem-Solving
 Endnotes
 9: The Pattern: Flow, Pull, and Heijunka
 Continuous Flow: Alignment of Processes in the Order
 Pull: Paces and Prioritizes Production, and Promotes
 Kanban: Metering Flow
 Heijunka: Production Smoothing
 Single-Minute Exchange of Dies (SMED): Set-Up Time
 EndNotes
 10: The Program: Jidoka, Quality at the Source
 EndNotes
 11: The Path: The Toyota Template
 When Should the Template Be Implemented?
 In What Order Should the Template Be Implemented?
 EndNotes
 12: The Proof: TPS Results
 Environment. EndNotes13: The Perceptions: Mental Images
 EndNotes
 14: The Post Script: Personal Matters
 Index
 Contents
 Preface
 Endnotes
 Author.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Assessment of soil nutrient balance. Approaches and methodologies

دانلود کتاب Children’s Illustrated Animal Atlas

دانلود کتاب Management of Prader-Willi Syndrome

دانلود کتاب The Geology, Ecology, and Human History of the San Luis Valley

دانلود کتاب Textbook of Clinical Echocardiography, 3e (CD)