دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: First edition
نویسندگان: Phillip Ledbetter
سری:
ISBN (شابک) : 1138578711, 1351263722
ناشر: Productivity Press;Taylor and Francis
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 115
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب الگوی تویوتا: طرحی برای تغییر به موقع و فرهنگ فراتر از ابزارهای ناب: تولید ناب.، مدیریت استراتژیک.، رهبری.
در صورت تبدیل فایل کتاب The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب الگوی تویوتا: طرحی برای تغییر به موقع و فرهنگ فراتر از ابزارهای ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از شرکت های فعلی در موقعیتی مشابه با تویوتا قبل از توسعه سیستم تولید تویوتا از نظر کارایی و فرهنگ هستند. بسیاری در تلاش برای پیاده سازی یک سیستم ناب هستند، اما میزان شکست بسیار بالا است. دلایل اصلی فقدان اراده، فقدان مهارت یا ترکیبی از این دو است. تویوتا معیاری برای هر پیادهسازی ناب است -- بنابراین، اتخاذ و تطبیق \"الگوی تویوتا\" تنها راه برای داشتن پیادهسازی ناب واقعی و پایدار است. در توسعه سیستم تولید تویوتا، Taiichi Ohno یک "الگوی" از مفاهیم/روش های مهم و حیاتی به جا گذاشت.
الگوی تویوتا این الگو را به شیوه ای منظم و قابل درک توضیح می دهد و توسعه می دهد. الگو فعالیت ها/مفاهیم/روش ها را برای اجرای موفقیت آمیز سفارش می دهد.
فوجیو چو، اولین رئیس تویوتا در جورج تاون، گفت: «بسیاری از شرکتهای خوب به افراد احترام میگذارند و کایزن و سایر ابزارهای TPS را تمرین میکنند... اما آنچه مهم است داشتن همه عناصر در کنار هم است. به عنوان یک سیستم. باید هر روز به شیوه ای بسیار ثابت تمرین شود، نه به صورت جهشی.
هدف اولیه اوهنو تشکیل یک "فرهنگ ناب" نبود -- هدف او ارتقاء سطح خودروسازان آمریکایی در عرض سه سال و تحقق ایده کیچیرو تویوتا مبنی بر اینکه قطعات باید "فقط وارد شوند" بود. - به موقع.\" با انجام این کار، فرهنگ ناب و حل مسئله به یک محصول جانبی تبدیل شد. این الگو ارزش فرهنگی و چگونگی وقوع آن را توضیح می دهد. پیاده سازی الگوی تویوتا یک فرهنگ کارآمد و ناب را در هر سازمانی ایجاد می کند.
Many current companies are in a similar position to Toyota prior to development of the Toyota Production System regarding efficiency and culture. Many are attempting to implement a Lean system, but the failure rate is very high. The primary reasons are lack of will, lack of skill, or some combination of the two. Toyota is the benchmark for any Lean implementation -- therefore, adopting and adapting the "Toyota template" is the only way to have a real and sustainable Lean implementation. In the development of the Toyota Production System, Taiichi Ohno left a "template" of important and critical concepts/methods.
The Toyota Template explains and develops this template in an orderly and easy-to-understand fashion. The template orders the activities/concepts/methods for a successful implementation.
Fujio Cho, the first President at Toyota in Georgetown, said, "Many good companies have respect for individuals, and practice kaizen and other TPS tools... but what is important is having all the elements together as a system. It must be practiced every day in a very consistent manner, not in spurts." The tools individually aren’t a system that is consistently practiced.
Ohno’s primary goal was not to form a "Lean culture" -- His objective was rise to the level of US auto makers in three years and to fulfill Kiichiro Toyota’s idea that parts should arrive "just-in-time." In so doing, the Lean, problem-solving culture became a byproduct. The template explains the cultural value and how it occurs. Implementation of the Toyota template will develop an efficient, Lean culture in any organization.
Content: Intro
Endorsements
Title Page
Copyright Page
Dedication
Table of Contents
Preface
Author
1: The Problem: Distance from Toyota
Endnote
2: The Predicament: Perplexing Failure
Endnotes
3: The Position: Plant First
Endnotes
4: The Purpose: Will and Skill
Endnotes
5: The Plan: Hoshin Kanri
KPI Rules
Measuring Overall Progress
6: The Property: Waste Elimination
OHNOâ#x80
#x99
S 7 Wastes
Overproduction
Waiting
Transportation
Over-Processing
Excessive Inventory
Unnecessary Motion
Defects
5S
Endnotes
7: The Practice: Standard Work
Total Productive Maintenance (TPM) and Machine. Teamwork: The Multi-Skilled EmployeeEndnotes
8: The Patois: 8-Step Problem-Solving
Endnotes
9: The Pattern: Flow, Pull, and Heijunka
Continuous Flow: Alignment of Processes in the Order
Pull: Paces and Prioritizes Production, and Promotes
Kanban: Metering Flow
Heijunka: Production Smoothing
Single-Minute Exchange of Dies (SMED): Set-Up Time
EndNotes
10: The Program: Jidoka, Quality at the Source
EndNotes
11: The Path: The Toyota Template
When Should the Template Be Implemented?
In What Order Should the Template Be Implemented?
EndNotes
12: The Proof: TPS Results
Environment. EndNotes13: The Perceptions: Mental Images
EndNotes
14: The Post Script: Personal Matters
Index
Contents
Preface
Endnotes
Author.