دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: David Clutterbuck
سری:
ISBN (شابک) : 0749456973, 9780749456979
ناشر: Kogan Page
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 255
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Talent Wave: Why Succession Planning Fails and What to Do About It به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موج استعدادها: چرا برنامه ریزی جانشینی با شکست مواجه می شود و در مورد آن چه باید کرد؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اگر برنامه ریزی جانشین پروری کار می کند، چگونه افراد اشتباه اغلب به اوج می رسند؟ برنامه ریزی جانشینی زمانی کلید شناسایی رهبران بالقوه برای پر کردن پست های مهم بود. با این حال، در دنیای تجارت امروزی که به سرعت در حال تحول است، برنامه ریزی جانشین پروری سنتی دیگر یک استراتژی قابل دوام نیست و تحقیقات نشان می دهد که 70 درصد طرح های جانشین پروری در عرض دو سال شکست می خورند، صرفاً به دلیل عدم پشتیبانی مدیریت. در فضای کمبود مهارتهای فزاینده و عدم اعتماد به پتانسیل رهبری، دیوید کلاترباک فرآیند جدیدی از گفتوگو بین سازمان و کارکنانش ارائه میکند. موج استعدادها رویکردی پویا و انعطاف پذیر برای برنامه ریزی جانشین پروری و مدیریت استعداد ارائه می دهد. Clutterbuck ابتدا بسیاری از شیوه های پذیرفته شده در این زمینه ها را از بین می برد، و سپس راه حل های عملی ارائه می دهد که جاه طلبی های کارکنان و اولویت های تجاری را همسو می کند تا اطمینان حاصل شود که سازمان ها رهبری مناسب را برای موفقیت مستمر دارند.
If succession planning works, how do the wrong people so often get to the top? Succession planning was once the key to identifying potential leaders to fill important positions. However, in today's rapidly evolving business world traditional succession planning is no longer a viable strategy with research showing that 70% of succession plans fail within two years, simply from lack of management support. In a climate of growing skills shortages and lack of confidence in leadership potential, David Clutterbuck offers a new a process of dialogue between an organization and its employees. The Talent Wave
Contents Foreword Acknowledgements Introduction 01 What’s wrong with succession planning? 02 A systemic perspective on succession and talent 03 What do we mean by leadership? 04 The critical challenges: what is talent? 05 Aligning careers and business needs 06 The critical challenges: the maturity question 07 Pools, pipelines or waves? 08 Critical conversations 09 Conversation 1: the inner dialogue 10 Conversation 2: stakeholder dialogue 11 Conversation 3: between the organization and employees 12 Conversation 4: between social networks 13 Succession planning for a dynamic world References Index