ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The surprising science of meetings: how you can lead your team to peak performance

دانلود کتاب علم شگفت آور جلسات: چگونه می توانید تیم خود را به اوج عملکرد خود برسانید

The surprising science of meetings: how you can lead your team to peak performance

مشخصات کتاب

The surprising science of meetings: how you can lead your team to peak performance

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780190689216, 0190689218 
ناشر: Oxford University Press 
سال نشر: 2019;2018 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 526 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب علم شگفت آور جلسات: چگونه می توانید تیم خود را به اوج عملکرد خود برسانید: ارتباطات تجاری، رهبری، جلسات



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 18


در صورت تبدیل فایل کتاب The surprising science of meetings: how you can lead your team to peak performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب علم شگفت آور جلسات: چگونه می توانید تیم خود را به اوج عملکرد خود برسانید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب علم شگفت آور جلسات: چگونه می توانید تیم خود را به اوج عملکرد خود برسانید

مقدمه -- تنظیم مرحله جلسه -- اینهمه جلسات و این همه ناامیدی -- از شر جلسات خلاص شوید؟ نه، جلسات را از طریق علم حل کنید - راهبردهای مبتنی بر شواهد برای رهبران - تصویر در آینه احتمالا اشتباه است - برای 48 دقیقه ملاقات کنید - دستور کارها یک عصا توخالی هستند - هر چه بزرگتر، بدتر - متوجه نشوید خیلی راحت روی آن صندلی -- انرژی منفی را از همان ابتدا تخلیه کنید -- دیگر صحبت نکنید! -- حماقت جلسه تماس از راه دور -- جمع کردن همه آنها -- پایان: تلاش برای پیشی گرفتن از علم با استفاده از علم -- ابزار: خودارزیابی کیفیت جلسه -- ابزار: نمونه نظرسنجی تعامل و 360 بازخورد سؤالات مربوط به جلسات -- ابزار: چک لیست تسهیل جلسه خوب -- ابزار: چک لیست اجرای huddle -- ابزار: الگوی دستور کار -- ابزار: راهنمای ثبت صورتجلسات/یادداشت های خوب جلسه -- ابزار: ارزیابی انتظارات -- تقدیرنامه ها -- مراجع -- فهرست مطالب.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Preface -- Setting the meeting stage -- So many meetings and so much frustration -- Get rid of meetings? no, solve meetings through science -- Evidence-based strategies for leaders -- The image in the mirror is likely wrong -- Meet for 48 minutes -- Agendas are a hollow crutch -- The bigger, the badder -- Don't get too comfortable in that chair -- Deflate negative energy from the start -- No more talking! -- The folly of the remote call-in meeting -- Putting it all together -- Epilogue: trying to get ahead of the science' using science -- Tool: meeting quality self-assessment -- Tool: sample engagement survey and 360 feedback questions on meetings -- Tool: good meeting facilitation checklist -- Tool: huddle implementation checklist -- Tool: agenda template -- Tool: guide to taking good meeting minutes/notes -- Tool: expectations assessment -- Acknowledgments -- References -- Index.



فهرست مطالب

Preface --
Setting the meeting stage --
So many meetings and so much frustration --
Get rid of meetings? no, solve meetings through science --
Evidence-based strategies for leaders --
The image in the mirror is likely wrong --
Meet for 48 minutes --
Agendas are a hollow crutch --
The bigger, the badder --
Don't get too comfortable in that chair --
Deflate negative energy from the start --
No more talking! --
The folly of the remote call-in meeting --
Putting it all together --
Epilogue: trying to get ahead of the science' using science --
Tool: meeting quality self-assessment --
Tool: sample engagement survey and 360 feedback questions on meetings --
Tool: good meeting facilitation checklist --
Tool: huddle implementation checklist --
Tool: agenda template --
Tool: guide to taking good meeting minutes/notes --
Tool: expectations assessment --
Acknowledgments --
References --
Index.




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی