دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: Hutchinson. Emily سری: ISBN (شابک) : 9781788601535, 1788601548 ناشر: Practical Inspiration Publishing سال نشر: 2021 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان مبتنی بر نقاط قوت: چگونه می توان شمولیت، رفاه و عملکرد را افزایش داد: چگونه می توان شمولیت، رفاه و عملکرد را افزایش داد
در صورت تبدیل فایل کتاب The Strengths-Based Organization: How to boost inclusivity, wellbeing and performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان مبتنی بر نقاط قوت: چگونه می توان شمولیت، رفاه و عملکرد را افزایش داد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هر رهبر به فراگیری، رفاه و عملکرد اهمیت می دهد. برای سازمانهای فنی، این مسائل بهویژه حاد است: در بخشهای کمتنوع، با مسائل روزافزون در مورد سلامت روان و تابآوری، شرکتها باید به دستاوردهای مستمر در عملکرد و بهرهوری پی ببرند تا جلوتر باشند یا حتی فقط در بازی بمانند. فضای رقابتی شدید چگونه رهبران می توانند دایره را مربع کنند؟ این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه یک سازمان مبتنی بر نقاط قوت بسازید: سازمانی که مبتنی بر درک علمی از آنچه به افراد کمک می کند تا شکوفا شوند و سازمان ها از مزایای آن بهره مند شوند. "جهان به سرعت تغییر می کند، اما ماهیت اصلی مردم حتی در زمان تحولات عظیم ثابت می ماند. هاچینسون و براون رویکرد مبتنی بر نقاط قوت را به عنوان "معدن طلا" توصیف می کنند. این کتاب نیز، پر از بینش های ارزشمند و کاربردی است. توصیه ها و نمونه های قدرتمند "دکتر جولیون مدوکس، نویسنده کتاب هوش هیجانی در محل کار چالش نحوه کار به گونه ای که باعث شود افراد احساس کنند درگیر هستند، خوب هستند و می توانند بهترین عملکرد خود را داشته باشند، هم برای افراد و هم برای سازمان ها اهمیت بیشتری پیدا می کند. این رویکرد در مورد کار کردن با تجارت به طور معمول و آزمایش با تغییرات کوچک است که می تواند نتایج بزرگی را به همراه داشته باشد. چه برای خودتان کار کنید، چه برای یک شرکت کوچک یا یک سازمان بزرگ، رویکرد نقاط قوت را می توان برای هر کاری که انجام می دهید اعمال کرد.
Every leader cares about inclusivity, wellbeing and performance. For technical organizations these issues are especially acute: in the least diverse sectors, with every-increasing issues around mental health and resilience, companies need to realize continuous gains in performance and productivity to stay ahead,or even just to stay in the game, in a fiercely competitive space. How can leaders square the circle? This book will show you how to build a Strengths-Based Organization: an organization which is based on the scientific understanding of what helps individuals to flourish and organizations to reap the benefits. "The world changes fast, but the core nature of people remains constant even in times of massive upheaval. Hutchinson and Brown describe the strengths-based approach as a 'gold mine'. So too is this book, full of valuable insights, practical advice and powerful examples" Dr Jolyon Maddocks, author of Emotional Intelligence at Work The challenge of how to work in a way that makes people feel included, well and able to perform at their best becomes ever more important, both for individuals and for organizations. This approach is about working with business as usual and experimenting with small changes, which can result in big outcomes. Whether you work for yourself, a small company, or a large corporate organization, the strengths approach can be applied to everything you do.
Acknowledgements Who we are and what we do Introduction: The important stuff at the start PART I Recognize 1 What strengths are (and what they’re not) 2 The science behind strengths and why it matters 3 Identify strengths (and weaknesses) PART II Realize 4 Realize the benefits of strengths 5 Land it organizationally 6 Make it sustainable PART III Reality 7 Strengths-based recruitment (SBR) 8 Strengths-based engagement (SBE) 9 Strengths-based leadership (SBL) 10 Strengths-based progression (SBP) 11 Strengths-based change (SBC) PART IV Rewards 12 Inclusivity 13 Wellbeing 14 Performance Conclusions Appendix A: Frequently used terms Appendix B: Cappfinity’s Strengths Profile definitions Notes