The Strategic Planning Workbook

ویرایش: Third Edition 
نویسندگان: Neville Lake  
سری:  
ISBN (شابک) : 074946500X, 9780749465001 
ناشر: Kogan Page 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 240 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000

کتاب کار برنامه ریزی استراتژیک یک راهنمای عملی، التقاطی و عملی برای ایجاد یک برنامه استراتژیک است. برنامه‌ریزی استراتژیک را به‌عنوان به‌دست‌آوردن بینش‌هایی درباره مکان فعلی یک شرکت، جمع‌آوری اطلاعاتی که مشخص می‌کند آن شرکت در آینده باید در کجا باشد و تصمیم‌گیری‌هایی که این شکاف را پر می‌کند، تعریف می‌کند. این کتاب مفاهیم مورد نیاز برای انجام تفکر، ابزار جمع‌آوری اطلاعات لازم، تکنیک‌های تصمیم‌گیری و چارچوب‌هایی برای تبدیل نتیجه‌گیری به برنامه‌های عملیاتی را ارائه می‌دهد. تمرین‌ها، جمع‌آوری داده‌ها، تجزیه و تحلیل، دو کارگاه آموزشی و یک برنامه اجرایی همگی برای ایجاد نقشه‌ای برای بهترین آینده ممکن ارائه شده‌اند.

این ویرایش سوم کاملاً اصلاح‌شده شامل سه فصل جدید است که شامل: چگونگی تجزیه و تحلیل شرایط سازمانی و تطبیق یک استراتژی با آنها؛ چگونه می توان اقداماتی را برای ردیابی موفقیت تجاری و استراتژیک ایجاد کرد. و چگونه می توان یک برنامه موجود را بازنگری کرد، چه برای انجام اقدامات اصلاحی یا برای ایجاد نتایج مثبت آن.

The Strategic Planning Workbook is a practical, eclectic, pragmatic guide to creating a strategic plan. It defines strategic planning as gaining insights about where a company is now, gathering the information that identifies where that company should be in the future and generating the decisions that will bridge that gap.  This book provides the concepts needed to do the thinking, the tools to gather the necessary information, the techniques to make a decision and the frameworks to translate conclusions into action plans. Exercises, data gathering, analysis, two workshops and an implementation plan are all provided to create a map to the best future possible.

This fully revised third edition includes three new chapters, covering: how to analyze organizational circumstances and match a strategy to them; how to build in measures to track business and strategic success; and how to revise an existing plan, whether to take corrective action or to build upon its positive results.

 Content: Chapter 1: Getting a bigger brain: how to think like a strategist --
 Chapter 2: What are they thinking? Customer analysis --
 Chapter 3: Getting into their heads: how to understand your customers --
 Chapter 4: Who else is out there? Potential customer analysis --
 Chapter 5: What are they doing? Competitor analysis --
 Chapter 6: Pressure points: understanding the driving forces in your industry --
 Chapter 7: What are we thinking? Understanding what is happening in your organization --
 Chapter 8: Building the guiderails for the future: mission, vision, values and measures --
 Chapter 9: How to pick a strategy that is right for your business --
 Chapter 10: Making strategy happen: how to lead your business to success --
 Chapter 11: Selling your message --
 Chapter 12: Bringing it all together --
 Chapter 13: Tricks and traps.