ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Strategic Communication Imperative

دانلود کتاب ضرورت ارتباطات استراتژیک

The Strategic Communication Imperative

مشخصات کتاب

The Strategic Communication Imperative

دسته بندی: بازار یابی
ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری: VOL.46 NO.3 
 
ناشر: MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW 
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 9 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 427 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 32,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب ضرورت ارتباطات استراتژیک: ارتباطات استراتژیک



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب The Strategic Communication Imperative به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ضرورت ارتباطات استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ضرورت ارتباطات استراتژیک

پیوند بین استراتژی و اجرای آن همیشه ضعیف بوده است. شرکت های مشاوره برتر MBA های بی شماری را برای توسعه استراتژی برای مشتریان خود به کار گرفته اند. دانشگاهیان در مدارس عالی کسب و کار، حرفه خود را صرف توسعه چارچوب هایی کرده اند که توضیح می دهند چگونه استراتژی های بهتری برای شرکت های برتر ایجاد کنند. با این حال، تنها تعداد معدودی از دانشگاهیان و کادری از مشاوران تاکتیکی، عمدتاً در شرکت‌های روابط عمومی، با اجرای استراتژی در حوزه‌ای که بیشترین اهمیت را دارد، مشکل داشته‌اند: ارتباط آن با مجموعه‌ای از مؤلفه‌های مختلف. بسیاری از شرکت‌ها رویکردی تاکتیکی و کوتاه‌مدت برای برقراری ارتباط با حوزه‌های کلیدی اتخاذ می‌کنند، که نه تنها غیراستراتژیک است، بلکه ممکن است با استراتژی شرکت همخوانی نداشته باشد یا حتی مانع آن شود. تصمیم شرکت اکسون در سال 1989 به سکوت برای روزها پس از به گل نشستن اکسون والدز در آلاسکا. تصمیم پرنس ویلیام ساند، شرکت AT&T برای اخراج دائم 40000 کارمند در اولین روز کاری سال 1996، تصمیم یک مدیر مالی برای جلوگیری از اطلاع مدیران ارشد در مورد کاهش ارزش سهام شرکت توسط یک بانک سرمایه گذاری بزرگ و اخیراً، Merck. تصمیم شرکت & Co. برای صبر کردن تا زمانی که تحت فشار قرار گیرد تا Vioxx، داروهای آرتریت و درد حاد آن را از بازار خارج کند، همگی نمونه هایی از ارتباطات هستند که به صورت تاکتیکی به عنوان بخشی از یک جهت گیری قانونی یا مالی کوتاه مدت استفاده می شود. با این حال، کمبود تأکید دانشگاهی و شاغل بر ماهیت استراتژیک ارتباطات، همراه با پاسخ‌های قانونی و نظارتی اخیر به رسوایی‌های شرکتی (مانند تصویب قانون افشای منصفانه مقررات و قانون ساربنز-آکسلی در سال 2002)، یک ارتباط استراتژیک ایجاد کرده است. ضروری - یک نیاز فوری و فزاینده برای مدیران برای اطمینان از اینکه شیوه های ارتباطی آنها مستقیماً به اجرای استراتژی شرکت کمک می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The link between strategy and its implementation has always been tenuous. Top consulting companies have employed countless MBAs to develop strategy for their clients. Academics at top business schools have spent their careers developing frameworks explaining how to develop better strategies for top companies. However, only a handful of academics and a cadre of tactical consultants, primarily at public relations companies, have struggled with strategy implementation in the area where it matters most: its communication to a set of varied constituents. Many companies take a tactical, short-term approach to communicating with key constituencies, which is not only nonstrategic but may be inconsistent with the corporate strategy or even impede it. Exxon Corp.’s decision in 1989 to remain silent for days after the Exxon Valdez ran aground in Alaska’s Prince William Sound, AT&T Corp.’s decision to permanently lay off 40,000 employees on the first business day of 1996, a CFO’s decision to avoid notifying senior managers about a downgrade of the company’s stock by a major investment bank and, more recently, Merck & Co. Inc.’s decision to wait until pressured to pull Vioxx, its arthritis and acute pain medication, from the market are all examples of communications being used tactically as part of a short-term legal or financial orientation. However, the dearth of both academic and practitioner emphasis on the strategic nature of communications, coupled with recent legal and regulatory responses to corporate scandals(such as enactment of Regulation Fair Disclosure and the Sarbanes-Oxley Act of 2002), has created a strategic communication imperative — an increasingly urgent need for executives to ensure that their communications practices contribute directly to corporate strategy implementation.



فهرست مطالب

Best Practices of Strategic Communication
The Framework for Strategic Communication
Drivers of Strategic Communication
Aligning Communication With Strategy
Using a Strategic Approach to Communications
Lessons of Strategic Communications




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی