دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Standard for Portfolio Management
دانلود کتاب استاندارد مدیریت پورتفولیو
مشخصات کتاب
The Standard for Portfolio Management
ویرایش:
نویسندگان: Project Management Institute
سری:
ISBN (شابک) : 1930699905, 9781930699908
ناشر:
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 91
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 28,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Standard for Portfolio Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استاندارد مدیریت پورتفولیو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استاندارد مدیریت پورتفولیو
استاندارد مدیریت پورتفولیو – ویرایش دوم همچنان به شناخت شیوه های خوب در رشته مدیریت پورتفولیو ادامه می دهد. با حوزه‌های دانش جدید، به مدیران پورتفولیو کمک می‌کند «کار درست را انجام دهند.» چه چیزی جدید است؟* دو حوزه دانش جدید: مدیریت ریسک پورتفولیو و حاکمیت پورتفولیو. (حاکمیت مسئول تصمیمات سرمایه گذاری در طول چرخه عمر پرتفوی است.)* تأکید بیشتر بر این حوزه ها به معنای افزایش آگاهی از هزینه های فرصت در طول فرآیند و تمرکز بیشتر بر ارائه نتایج است! برای عملکرد بهتر پروژه شروع به رعایت استانداردهای خود کنید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The Standard for Portfolio Management – Second Edition continues to recognize good practices in the discipline of portfolio management. With new knowledge areas it helps portfolio managers “do the right work.”What’s new?* Two new Knowledge Areas: Portfolio Risk Management and Portfolio Governance. (Governance is accountable for investment decisions throughout the portfolio lifecycle.)* Greater emphasis on these areas means increased awareness of the opportunity costs throughout the process and an increased focus on delivering results!Start meeting your standards for better project performance.
