The Speed of Human and Task Integration in Mergers and Acquisitions: Human Integration as Basis for Task Integration

در عمل، مدیران ادغام‌ها و ادغام‌ها (M&A) توجه خود را بیشتر و بیشتر به سرعت ادغام در استراتژی‌های M&A جلب می‌کنند. به شیوه ای متناقض، تحقیقات M&A در مورد سرعت یکپارچه سازی هنوز در مراحل اولیه است و توسعه نیافته باقی مانده است. یافته های تجربی از روابط مثبت به منفی به روابط غیر معنی دار بین سرعت و موفقیت M&A می رسد. کارولین پروفت یک مدل تحقیقاتی را توسعه می دهد که شامل سرعت یکپارچه سازی کار و سرعت ادغام انسانی به عنوان متغیرهای مستقلی است که بر متغیر وابسته عملکرد M&A تأثیر می گذارد. او این سوال را روشن می کند که چگونه می توان از سرعت عامل موفقیت به عنوان ابزاری برای افزایش موفقیت M&A استفاده کرد. بر اساس داده‌های جمع‌آوری‌شده از 101 شرکت آلمانی زبان، او ثابت می‌کند که سرعت یکپارچه‌سازی کار بر عملکرد M&A تأثیر منفی می‌گذارد در حالی که سرعت یکپارچه‌سازی انسانی موفقیت M&A را ارتقا می‌دهد. مطالعه حاضر منحصر به فرد است زیرا از نظر کمی نشان می دهد که دو نوع ادغام در سطوح مختلف سرعت رخ می دهند. بنابراین، موفقیت M&A به طور قابل توجهی به زمان بندی دو نوع ادغام بستگی دارد.

In practice, managers of mergers and acquisitions (M&A) draw their attention more and more to speed of integration within their M&A strategies. In a paradoxical manner, M&A research on speed of integration is still in its infancy and remains underdeveloped. Empirical findings reach from positive over negative to non-significant relationships between speed and M&A success. Carolin Proft develops a research model which encompasses task integration speed and human integration speed as independent variables influencing the dependent variable of M&A performance. She clarifies the question of how the success factor speed can be used as a tool to enhance M&A success. Based on the data collected from 101 German speaking companies she proves that task integration speed negatively influences M&A performance while human integration speed promotes M&A success. The present study is unique as it quantitatively demonstrates that the two types of integration occur at different levels of speed. Therefore, the M&A success significantly depends on the chronology of the two types of integration.