مشخصات کتاب

The Software Project Manager's Bridge to Agility

ویرایش: 1 
نویسندگان: Michele Sliger. Stacia Broderick  
سری:  
ISBN (شابک) : 0321502752, 9780321502759 
ناشر: Addison-Wesley Professional 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 575 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 17 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب The Software Project Manager's Bridge to Agility به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب پل نرم افزار مدیر پروژه برای دستیابی به چابکی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب پل نرم افزار مدیر پروژه برای دستیابی به چابکی

وقتی تیم‌های توسعه نرم‌افزار به سمت روش‌های چابک حرکت می‌کنند، مدیران پروژه با تجربه اغلب دچار مشکل می‌شوند – در مورد رویکرد جدید تردید دارند و در مورد نقش‌ها و مسئولیت‌های جدید خود نامطمئن هستند. در این کتاب، دو مربی حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMPRs) و مربی Scrum پلی برای این پارادایم جدید پویا ساخته‌اند. آن‌ها به مدیران پروژه با تجربه نشان می‌دهند که چگونه با تمرکز مجدد بر تسهیل و همکاری، نه «فرماندهی و کنترل»، با موفقیت به چابکی تبدیل شوند. نویسندگان با توضیح چگونگی عملکرد چابک شروع می‌کنند: تفاوت آن با روش‌های سنتی «برنامه محور»، مزایایی که وعده می‌دهد و نتایج واقعی که ارائه می‌دهد. سپس، آنها به طور سیستماتیک تکنیک‌ها و اصطلاحات کلاسیک و مستقل از روش‌شناسی موسسه مدیریت پروژه را به شیوه‌های چابک ترسیم می‌کنند. آنها هر دو چرخه عمر فرآیند و پروژه را پوشش می دهند و با دقت به مسائل حیاتی از محدوده و زمان گرفته تا مدیریت هزینه و ارتباطات ذینفعان می پردازند. در نهایت، با تکیه بر تجربیات شخصی گسترده خود، چهره ای انسانی در گذار شخصی شما به چابکی قرار می دهند - چالش های عاطفی، ارزش های شخصی و ویژگی های کلیدی رهبری که برای موفقیت به آن نیاز دارید را پوشش می دهند. پوشش شامل ارتباط ایده‌آل‌های راهنمای PMBOKR به شیوه‌های چابک: شباهت‌ها، همپوشانی‌ها و تفاوت‌ها درک نقش و ارزش تکنیک‌های چابک مانند برنامه‌ریزی تکرار/انتشار و مرور گذشته‌نگر استفاده از تکنیک‌های چابک برای کاهش سیستماتیک و مستمر ریسک اجرای تضمین کیفیت (QA) در جایی که وجود دارد. تعلق دارد: در تجزیه و تحلیل، طراحی، پیشگیری از نقص و بهبود مستمر یادگیری اعتماد به تیم های خود و گوش دادن به اکتشافات آنها تهیه، خرید و عقد قرارداد برای نرم افزار در محیط های چابک و مشارکتی اجتناب از اشتباهات رایج تیم های نرم افزاری در انتقال به چابکی هماهنگی با پروژه دفاتر مدیریتی و تیم‌های غیر چابک «فروش» چابک در تیم‌های شما و در سراسر سازمان شما برای هر مدیر پروژه‌ای که می‌خواهد چابک‌تر شود. قسمت اول    Agile Overview 7 فصل 1     \"Agile\" چیست؟ 9 فصل 2    نقشه برداری از راهنمای PMBOKR برای Agile 25 فصل 3    چرخه حیات پروژه چابک به طور مفصل 37 قسمت دوم    The Bridge: Relating PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 Chapter 4     PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 Chapter 4     PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 فصل 4     فصل 7 مدیریت یکپارچه سازی فصل 7 فصل 6 مدیریت یکپارچه سازی مدیریت هزینه 111 فصل 8     مدیریت کیفیت 129 فصل 9     مدیریت منابع انسانی 143 فصل 10    مدیریت ارتباطات 159 فصل 11    مدیریت ریسک 177 217 فصل 14    چگونه با سایر تیم هایی که چابک نیستند کار کنم؟ 233 فصل 15    چگونه یک دفتر مدیریت پروژه می‌تواند از Agile پشتیبانی کند؟ 249 فصل 16    فروش مزایای Agile 265 فصل 17    اشتباهات رایج 285 ضمیمه A    روش‌های چابک 295 ضمیمه B    Agile Artifacts 301 واژه‌نامه 321 321 کتابنامه 321

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

When software development teams move to agile methods, experienced project managers often struggle—doubtful about the new approach and uncertain about their new roles and responsibilities. In this book, two long-time certified Project Management Professionals (PMPRs) and Scrum trainers have built a bridge to this dynamic new paradigm. They show experienced project managers how to successfully transition to agile by refocusing on facilitation and collaboration, not “command and control.”   The authors begin by explaining how agile works: how it differs from traditional “plan-driven” methodologies, the benefits it promises, and the real-world results it delivers. Next, they systematically map the Project Management Institute’s classic, methodology-independent techniques and terminology to agile practices. They cover both process and project lifecycles and carefully address vital issues ranging from scope and time to cost management and stakeholder communication. Finally, drawing on their own extensive personal experience, they put a human face on your personal transition to agile--covering the emotional challenges, personal values, and key leadership traits you’ll need to succeed.   Coverage includes Relating the PMBOKR Guide ideals to agile practices: similarities, overlaps, and differences Understanding the role and value of agile techniques such as iteration/release planning and retrospectives Using agile techniques to systematically and continually reduce risk Implementing quality assurance (QA) where it belongs: in analysis, design, defect prevention, and continuous improvement Learning to trust your teams and listen for their discoveries Procuring, purchasing, and contracting for software in agile, collaborative environments Avoiding the common mistakes software teams make in transitioning to agile Coordinating with project management offices and non-agile teams “Selling” agile within your teams and throughout your organization For every project manager who wants to become more agile.   Part I    An Agile Overview 7 Chapter 1    What is "Agile"? 9 Chapter 2    Mapping from the PMBOKR Guide to Agile 25 Chapter 3    The Agile Project Lifecycle in Detail 37 Part II    The Bridge: Relating PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 Chapter 4    Integration Management 51 Chapter 5    Scope Management 67 Chapter 6    Time Management 83 Chapter 7    Cost Management 111 Chapter 8    Quality Management 129 Chapter 9    Human Resources Management 143 Chapter 10    Communications Management 159 Chapter 11    Risk Management 177 Chapter 12    Procurement Management 197 Part III    Crossing the Bridge to Agile 215 Chapter 13    How Will My Responsibilities Change? 217 Chapter 14    How Will I Work with Other Teams Who Aren't Agile? 233 Chapter 15    How Can a Project Management Office Support Agile? 249 Chapter 16    Selling the Benefits of Agile 265 Chapter 17    Common Mistakes 285 Appendix A    Agile Methodologies 295 Appendix B    Agile Artifacts 301 Glossary 321 Bibliography 327 Index 333

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Money Changes Everything: Get Rich, Live Rich, Die Rich

دانلود کتاب Possibility and Reality: Metaphysics and Logic

دانلود کتاب Company Law: A Real Entity Theory

دانلود کتاب Financial and economic tools used in the world hospitality industry : proceedings of the 5th International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism & Hospitality (SERVE 2017), 21-22 October 2017 & 30 November 2017, Bali, Indonesia

دانلود کتاب Tsuni-Goam: the Supreme Being of the Khoi-khoi