دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Burgess. Mark, Cheryl Burgess سری: ISBN (شابک) : 9780071816427, 0071816410 ناشر: McGraw-Hill Education سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کارمند اجتماعی: تجارت، غیرداستانی، کتاب های الکترونیکی
در صورت تبدیل فایل کتاب The Social Employee به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارمند اجتماعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ایجاد یک کسب و کار اجتماعی موفق با توانمندسازی کارمند اجتماعی شامل داستان های موفقیت آمیز از IBM، AT & T، Dell، Cisco، Southwest Airlines، Adobe، Domo، و Acxiom. آیا می خواهید از فرصت های عالی ارائه شده توسط رسانه های اجتماعی داخلی استفاده کنید؟ JEZ FRAMPTON، رئیس و مدیر عامل جهانی Interbrand \"یک نسخه از این کتاب را برای کل تیم خود دریافت کنید و برای افزایش نتایج قابل اندازه گیری رسانه های اجتماعی آماده شوید!\"؟ ماری اسمیت، نویسنده، بازاریابی رابطهای جدید، و نویسنده همکار، بازاریابی فیسبوک \"عملی و روشنگر، کارمند اجتماعی مطمئناً تلاشهای شما را برای برندسازی بهبود میبخشد.\"؟ کوین لین کلر، ای.بی. استاد بازاریابی آزبورن، دانشکده بازرگانی تاک در کالج دارتموث، و نویسنده، مدیریت برند استراتژیک "این کتاب نحوه نگرش شما به محل کار و ارتباطات مدرن را تغییر خواهد داد و دیدگاه شما را در مورد اینکه چگونه کارمندان اجتماعی چگونه کار ما را تغییر می دهند و ارزش ایجاد می کنند، آگاه می کند. در اقتصاد شبکه ای امروزی.\"؟ دیوید آرمانو، مدیر عامل، ادلمن دیجیتال شیکاگو، و مشارکت کننده در بازبینی کسب و کار هاروارد \" کارمند اجتماعی استدلال قانع کننده ای را مطرح می کند که متأسفانه اکثر سازمان ها فرصتی کلیدی برای ایجاد یک برند اجتماعی و همچنین ایجاد یک فرهنگ قوی شرکتی را از دست می دهند. \"؟ ANN HANDLEY، مدیر ارشد محتوا، MarketingProfs.com، و نویسنده همکار، قوانین محتوا. \"مطالب\" -- \"پیشگفتار\" -- \"مقدمه\" -- \"قسمت اول: آب و هوای یک تغییر دریا\" -- \"فصل 1 نرمال جدیدâ#x80;#x94;حتی تغییر است تغییر\" -- \"فصل 2 تمرکز آبی بازاریابی[sup(®)] مدل مابیوس کارمند اجتماعی[sup(\"!]\" -- \"فصل 3 برندهای تحت فشار\" -- \"فصل 4 کارمند اجتماعیâ#x80;#x94;خطوط بین برندها، کارمندان و مشتریان محو می شود\" -- \"قسمت دوم: چگونه شرکتهای بزرگ فرهنگهای اجتماعی را ایجاد می کنند\" -- \"فصل 5 IBMâ#x80;#x94; ایجاد ارتباطات یکی کارمند در یک زمان\" -- \"فصل 6 چگونه ادوبی رسانه های اجتماعی را با استفاده از حفاظ ها مدیریت می کند\" -- \"فصل 7 چگونه دل یاد گرفت SMaC-U را به موفقیت اجتماعی برساند\" -- \"فصل 8 چگونه سیسکو یک ابزار قدرتمند ساخت شبکه کارکنان\" -- \"فصل 9 چگونه روش جنوب غربی مزیت رقابتی ایجاد می کند\" -- \"فصل 10 AT & T: شبکه های اجتماعی B2B در بهترین حالتش\" -- \"C قسمت 11 چگونه Acxiom و Domo مسئولیت را هدایت می کنند\" -- \"بخش سوم: محاسبه مجدد مسیر شما\" -- \"فصل 12 چگونه مدیران اجتماعی ارزش برند را افزایش می دهند\" -- \"فصل 13 یافتن تحصیلات در دانشگاه اجتماعی \" -- \"فصل 14 ایجاد جوامع با علاقه مشترک\" -- \"فصل 15 چگونه بازاریابی محتوا به کارکنان اجتماعی نیرو می دهد\" -- \"فصل 16 بازاریابی تمرکز آبی 10 فرمان روح برند\" -- \" پس واژه \" -- \"واژه نامه\" -- \"B\" -- \"C\" -- \"D\" -- \"E\" -- \"G\" -- \"I \" -- \"K\" -- \"M\" -- \"O\" -- \"R\" -- \"S\" -- \"T\" -- \"V\" " -- \"W\" -- \"یادداشت ها\" -- \"قدردانی\" -- \"شاخص\" -- \"A\" -- \"B\" -- \"C\" -- \"D\" -- \"E\" -- \"F\" -- \"G\" -- \"H\" -- \"I\" -- \"J\" - - \"K\" -- \"L\" -- \"M\" -- \"N\" -- \"O\" -- \"P\" -- \"Q\" -- \"R\" -- \"S\" -- \"T\" -- \"U\" -- \"V\" -- \"W\" -- \"Y.\"
Build a successful SOCIAL BUSINESS by empowering the SOCIAL EMPLOYEE Includes success stories from IBM, AT & T, Dell, Cisco, Southwest Airlines, Adobe, Domo, and Acxiom "Great brands have always started on the inside, but why are companies taking so long to leverage the great opportunities offered by internal social media? ... The Social Employee lifts the lid on this potential and provides guidance for businesses everywhere."? JEZ FRAMPTON, Global Chairman and CEO, Interbrand "Get a copy of this book for your whole team and get ready for a surge in measurable social media results!"? MARI SMITH, author, The New Relationship Marketing, and coauthor, Facebook Marketing "Practical and insightful, The Social Employee is sure to improve your brand-building efforts."? KEVIN LANE KELLER, E.B. Osborn Professor of Marketing, Tuck School of Business at Dartmouth College, and author, Strategic Brand Management "This book will change how you view the workplace and modern connectivity, and inform your view of how social employees are changing how we work and create value in today's networked economy."? DAVID ARMANO, Managing Director, Edelman Digital Chicago, and contributor to Harvard Business Review " The Social Employee makes the compelling argument that most organizations are sadly missing a key opportunity to create a social brand, as well as to build a strong company culture."? ANN HANDLEY, Chief Content Officer, MarketingProfs.com, and coauthor, Content Rules.;"Cover" -- "About the Authors" -- "Title Page" -- "Copyright Page" -- "Contents" -- "Foreword" -- "Introduction" -- "Part I: Weathering a Sea Change" -- "Chapter 1 The New Normalâ#x80;#x94;Even Change Is Changing" -- "Chapter 2 The Blue Focus Marketing[sup(®)] Social Employee MÃœbius Model[sup("!]" -- "Chapter 3 Brands Under Pressure" -- "Chapter 4 The Social Employeeâ#x80;#x94;Lines Blur Between Brands, Employees, and Customers" -- "Part II: How Great Companies Build Social Cultures" -- "Chapter 5 IBMâ#x80;#x94;Making Connections One Employee at a Time" -- "Chapter 6 How Adobe Manages Social Media Using Guardrails" -- "Chapter 7 How Dell Learned to SMaC-U into Social Success" -- "Chapter 8 How Cisco Built a Powerful Employee Network" -- "Chapter 9 How the Southwest Way Creates Competitive Advantage" -- "Chapter 10 AT & T: B2B Social Networking at Its Best" -- "Chapter 11 How Acxiom and Domo Are Leading the Charge" -- "Part III: Recalculating Your Route" -- "Chapter 12 How Social Executives Drive Brand Value" -- "Chapter 13 Finding Education in the Social University" -- "Chapter 14 Building Communities of Shared Interest" -- "Chapter 15 How Content Marketing Empowers Social Employees" -- "Chapter 16 The Blue Focus Marketing 10 Commandments of Brand Soul" -- "Afterword" -- "Glossary" -- "B" -- "C" -- "D" -- "E" -- "G" -- "I" -- "K" -- "M" -- "O" -- "R" -- "S" -- "T" -- "V" -- "W" -- "Notes" -- "Acknowledgments" -- "Index" -- "A" -- "B" -- "C" -- "D" -- "E" -- "F" -- "G" -- "H" -- "I" -- "J" -- "K" -- "L" -- "M" -- "N" -- "O" -- "P" -- "Q" -- "R" -- "S" -- "T" -- "U" -- "V" -- "W" -- "Y."
\"Cover\" --
\"About the Authors\" --
\"Title Page\" --
\"Copyright Page\" --
\"Contents\" --
\"Foreword\" --
\"Introduction\" --
\"Part I: Weathering a Sea Change\" --
\"Chapter 1 The New Normalâ#x80
#x94
Even Change Is Changing\" --
\"Chapter 2 The Blue Focus Marketing[sup(®)] Social Employee MÃœbius Model[sup(\"!]\" --
\"Chapter 3 Brands Under Pressure\" --
\"Chapter 4 The Social Employeeâ#x80
#x94
Lines Blur Between Brands, Employees, and Customers\" --
\"Part II: How Great Companies Build Social Cultures\" --
\"Chapter 5 IBMâ#x80
#x94
Making Connections One Employee at a Time\" --
\"Chapter 6 How Adobe Manages Social Media Using Guardrails\" --
\"Chapter 7 How Dell Learned to SMaC-U into Social Success\" --
\"Chapter 8 How Cisco Built a Powerful Employee Network\" --
\"Chapter 9 How the Southwest Way Creates Competitive Advantage\" --
\"Chapter 10 AT & T: B2B Social Networking at Its Best\" --
\"Chapter 11 How Acxiom and Domo Are Leading the Charge\" --
\"Part III: Recalculating Your Route\" --
\"Chapter 12 How Social Executives Drive Brand Value\" --
\"Chapter 13 Finding Education in the Social University\" --
\"Chapter 14 Building Communities of Shared Interest\" --
\"Chapter 15 How Content Marketing Empowers Social Employees\" --
\"Chapter 16 The Blue Focus Marketing 10 Commandments of Brand Soul\" --
\"Afterword\" --
\"Glossary\" --
\"B\" --
\"C\" --
\"D\" --
\"E\" --
\"G\" --
\"I\" --
\"K\" --
\"M\" --
\"O\" --
\"R\" --
\"S\" --
\"T\" --
\"V\" --
\"W\" --
\"Notes\" --
\"Acknowledgments\" --
\"Index\" --
\"A\" --
\"B\" --
\"C\" --
\"D\" --
\"E\" --
\"F\" --
\"G\" --
\"H\" --
\"I\" --
\"J\" --
\"K\" --
\"L\" --
\"M\" --
\"N\" --
\"O\" --
\"P\" --
\"Q\" --
\"R\" --
\"S\" --
\"T\" --
\"U\" --
\"V\" --
\"W\" --
\"Y.\"