دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects
دانلود کتاب ماموریت هوشمند: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها
مشخصات کتاب
The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects
ویرایش: نویسندگان: Edward J. Hoffman, Matthew Kohut, Laurence Prusak سری: ISBN (شابک) : 9780262046886, 2021046198 ناشر: MIT Press سال نشر: 2022 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 557 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ماموریت هوشمند: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ماموریت هوشمند: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها
چرا مهارت‌ها و تخصص انسانی، نه ابزارهای فنی، عامل موفقیت
پروژه‌ها هستند.
این پروژه واحد اساسی کار در بسیاری از صنایع است. برنامه های
کاربردی نرم افزاری، واکسن های ضد ویروسی، فضاپیمای آماده پرتاب:
همه توسط یک تیم تولید و به عنوان یک پروژه مدیریت شدند. مدیریت
پروژه بر کنترل، فرآیندها و ابزارها تأکید دارد - اما طبق
ماموریت هوشمند، این روش درستی برای اجرای
پروژه نیست. مهارت ها و تخصص های انسانی، نه ابزارهای فنی، چیزی
است که پروژه ها را موفق می کند. پروژه ها بر اساس دانش اجرا می
شوند. این کتاب تغییر پارادایم - توسط سه کارشناس مدیریت پروژه که
همگی دارای چندین دهه تجربه در ناسا و جاهای دیگر هستند - خرد
متعارف در مورد مدیریت پروژه را به چالش می کشد که بر بعد انسانی
تمرکز دارد: یادگیری، همکاری، تیم سازی، ارتباطات و فرهنگ.
br>
نویسندگان بر سه موضوع تأکید دارند: پروژه‌ها اساساً در مورد نحوه
کار تیم‌ها و یادگیری با هم برای انجام کارها هستند. سطح محلی –
نه سطوح بالای یک سازمان – جایی است که اقدام انجام می شود. و
پروژه ها در خلاء عمل نمی کنند بلکه در سازمان هایی وجود دارند که
در برابر ذینفعان مسئول هستند. نویسندگان با استفاده از مثال‌ها و
مطالعات موردی از ناسا و سایر سازمان‌ها، سه مدل پروژه - میکرو،
کلان و جهانی - و نیازهای دانش متفاوت آنها را شناسایی می‌کنند.
سازمان های موفق دارای فرهنگ دانش محور هستند. مدیریت پروژه موفق،
تعامل دانش، پروژه ها و افراد را هدایت می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Why human skills and expertise, not technical tools, are
what make projects succeed.
The project is the basic unit of work in many industries.
Software applications, antiviral vaccines, launch-ready
spacecraft: all were produced by a team and managed as a
project. Project management emphasizes control, processes, and
tools—but, according to The Smart Mission,
that is not the right way to run a project. Human skills
and expertise, not technical tools, are what make projects
successful. Projects run on knowledge. This paradigm-shifting
book—by three project management experts, all of whom have
decades of experience at NASA and elsewhere—challenges the
conventional wisdom on project management, focusing on the
human dimension: learning, collaboration, teaming,
communication, and culture.
The authors emphasize three themes: projects are fundamentally
about how teams work and learn together to get things done; the
local level—not an organization’s upper levels—is where the
action happens; and projects don’t operate in a vacuum but
exist within organizations that are responsible to
stakeholders. Drawing on examples and case studies from NASA
and other organizations, the authors identify three project
models—micro, macro, and global—and their different knowledge
needs. Successful organizations have a knowledge-based culture.
Successful project management guides the interplay of
knowledge, projects, and people.
فهرست مطالب
Contents Introduction 1. Knowledge What Do We Mean by Knowledge? Knowledge Priorities for Organizations Identifying Critical Knowledge Knowledge Economics Knowledge Governance 10 Principles for Working with Knowledge Putting Knowledge to Work 2. Learning Learning on Three Levels Organizational Learning Team Learning Individual Learning Putting Learning to Work 3. Stories: Knowledge, Meaning, and Community A Need to Learn Differently Why Stories Work Stories in Knowledge Organizations The Introduction of Stories at NASA The Growth of Organizational Storytelling Putting Stories to Work 4. Culture Collaboration Valuing Knowledge Trust Culture Change Culture Change at NASA after Challenger and Columbia Putting Culture to Work 5. Teaming Putting Team Performance into Context Team Failure Organizational Barriers to Improving Teams STEREO: Team Distress to Team Excellence Six Conditions that Promote High Performance Putting Teams to Work 6. Global Collaboration: The International Space Station Foundations Negotiation and Agreement Maintaining Project Knowledge Over Time Cooperation in Action Managing the Unforeseen Ongoing Benefits Lessons Learned: No Shortcuts on the Road to Success 7. The Way Forward: Mission-Critical Advice Turbulence and Risk Knowledge Leadership Notes Introduction Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 7 Index
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Small Things Considered: Why There Is No Perfect Design
دانلود کتاب Flexible & Virtual Working (Express Exec)
