ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects

دانلود کتاب ماموریت هوشمند: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها

The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects

مشخصات کتاب

The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects

ویرایش:  
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780262046886, 2021046198 
ناشر: MIT Press 
سال نشر: 2022 
تعداد صفحات:  
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 557 Kb 

قیمت کتاب (تومان) : 47,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 5


در صورت تبدیل فایل کتاب The Smart Mission: NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects : NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ماموریت هوشمند: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ماموریت هوشمند: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها: درس های ناسا برای مدیریت دانش، افراد و پروژه ها

چرا مهارت‌ها و تخصص انسانی، نه ابزارهای فنی، عامل موفقیت پروژه‌ها هستند.

این پروژه واحد اساسی کار در بسیاری از صنایع است. برنامه های کاربردی نرم افزاری، واکسن های ضد ویروسی، فضاپیمای آماده پرتاب: همه توسط یک تیم تولید و به عنوان یک پروژه مدیریت شدند. مدیریت پروژه بر کنترل، فرآیندها و ابزارها تأکید دارد - اما طبق
ماموریت هوشمند، این روش درستی برای اجرای پروژه نیست. مهارت ها و تخصص های انسانی، نه ابزارهای فنی، چیزی است که پروژه ها را موفق می کند. پروژه ها بر اساس دانش اجرا می شوند. این کتاب تغییر پارادایم - توسط سه کارشناس مدیریت پروژه که همگی دارای چندین دهه تجربه در ناسا و جاهای دیگر هستند - خرد متعارف در مورد مدیریت پروژه را به چالش می کشد که بر بعد انسانی تمرکز دارد: یادگیری، همکاری، تیم سازی، ارتباطات و فرهنگ. br> 
نویسندگان بر سه موضوع تأکید دارند: پروژه‌ها اساساً در مورد نحوه کار تیم‌ها و یادگیری با هم برای انجام کارها هستند. سطح محلی – نه سطوح بالای یک سازمان – جایی است که اقدام انجام می شود. و پروژه ها در خلاء عمل نمی کنند بلکه در سازمان هایی وجود دارند که در برابر ذینفعان مسئول هستند. نویسندگان با استفاده از مثال‌ها و مطالعات موردی از ناسا و سایر سازمان‌ها، سه مدل پروژه - میکرو، کلان و جهانی - و نیازهای دانش متفاوت آنها را شناسایی می‌کنند. سازمان های موفق دارای فرهنگ دانش محور هستند. مدیریت پروژه موفق، تعامل دانش، پروژه ها و افراد را هدایت می کند. 


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Why human skills and expertise, not technical tools, are what make projects succeed.

The project is the basic unit of work in many industries. Software applications, antiviral vaccines, launch-ready spacecraft: all were produced by a team and managed as a project. Project management emphasizes control, processes, and tools—but, according to
The Smart Mission, that is not the right way to run a project. Human skills and expertise, not technical tools, are what make projects successful. Projects run on knowledge. This paradigm-shifting book—by three project management experts, all of whom have decades of experience at NASA and elsewhere—challenges the conventional wisdom on project management, focusing on the human dimension: learning, collaboration, teaming, communication, and culture.
 
The authors emphasize three themes: projects are fundamentally about how teams work and learn together to get things done; the local level—not an organization’s upper levels—is where the action happens; and projects don’t operate in a vacuum but exist within organizations that are responsible to stakeholders. Drawing on examples and case studies from NASA and other organizations, the authors identify three project models—micro, macro, and global—and their different knowledge needs. Successful organizations have a knowledge-based culture. Successful project management guides the interplay of knowledge, projects, and people. 



فهرست مطالب

Contents
Introduction
1. Knowledge
	What Do We Mean by Knowledge?
	Knowledge Priorities for Organizations
	Identifying Critical Knowledge
	Knowledge Economics
	Knowledge Governance
	10 Principles for Working with Knowledge
	Putting Knowledge to Work
2. Learning
	Learning on Three Levels
	Organizational Learning
	Team Learning
	Individual Learning
	Putting Learning to Work
3. Stories: Knowledge, Meaning, and Community
	A Need to Learn Differently
	Why Stories Work
	Stories in Knowledge Organizations
	The Introduction of Stories at NASA
	The Growth of Organizational Storytelling
	Putting Stories to Work
4. Culture
	Collaboration
	Valuing Knowledge
	Trust
	Culture Change
	Culture Change at NASA after Challenger and Columbia
	Putting Culture to Work
5. Teaming
	Putting Team Performance into Context
	Team Failure
	Organizational Barriers to Improving Teams
	STEREO: Team Distress to Team Excellence
	Six Conditions that Promote High Performance
	Putting Teams to Work
6. Global Collaboration: The International Space Station
	Foundations
	Negotiation and Agreement
	Maintaining Project Knowledge Over Time
	Cooperation in Action
	Managing the Unforeseen
	Ongoing Benefits
	Lessons Learned: No Shortcuts on the Road to Success
7. The Way Forward: Mission-Critical Advice
	Turbulence and Risk
	Knowledge
	Leadership
Notes
	Introduction
	Chapter 1
	Chapter 2
	Chapter 3
	Chapter 4
	Chapter 5
	Chapter 6
	Chapter 7
Index




نظرات کاربران