The Smart City and the Co-creation of Value: A Source of New Competitiveness in a Low-Carbon Society

​نکته اصلی که این متن را از متون مشابه متمایز می‌کند این است که به ساختمان شهرهای هوشمند از منظر تبادل دانش بین شرکت‌ها در صنایع مختلف یا "Ba" به عنوان زمینه مشترک در حرکت نگاه می‌کند، و تاکید می کند که ارزش حاصله به منبع مزیت رقابتی جدید شرکت تبدیل می شود. در سال‌های اخیر انتشارات متعددی منتشر شده است که شهرهای هوشمند را از دیدگاه‌های مختلف از جمله برنامه‌ریزی و مدیریت شهری، نظریه شبکه و نوآوری تحلیل می‌کنند. با این حال، تعداد کمی از متون دانشگاهی هستند که به این موضوع از منظر مزیت رقابتی شرکتی در برابر یک پیشینه نظری در مطالعات مدیریت نگاه می کنند، همانطور که این یکی انجام می دهد. این کتاب اولین کار دانشگاهی در مقیاس کامل است که شهرهای هوشمند را از منظر مزیت رقابتی شرکت ها تجزیه و تحلیل می کند. تحقیق در مورد مزیت رقابتی شرکت ها شامل موقعیت یابی و دیدگاه های مبتنی بر منابع است که اولی بر محیط بیرونی شرکت ها و دومی بر منابع داخلی آنها متمرکز است. اگرچه کانون توجه این نظریه ها لزوماً متفاوت است، اما هر دو به عنوان ابزاری برای تجزیه و تحلیل شایستگی های نسبی شرکت ها و شانس موفقیت آنها در بازار توسعه یافته اند و این فرض مشترک را دارند که مزیت رقابتی از طریق رقابت بین شرکت ها ایجاد می شود. در مقابل، این کتاب مزیت رقابتی شرکتی را نه از طریق رقابت، بلکه از طریق «هم‌آفرینی» در بین شرکت‌ها می‌بیند. در رویکرد خود با نظریه‌های موجود در این تفکر که تأکید بر هم‌آفرینی بر رقابت، تحلیلی را امکان‌پذیر می‌سازد که شرایط واقعی را هنگام در نظر گرفتن شهرهای هوشمند و مزیت رقابتی شرکت‌ها بهتر توصیف کند، متفاوت است. به بیان دیگر، زمانی که ارزش‌های جدید از تلاش‌ها برای تبادل و ترکیب دانش، تخصص و سایر عوامل در «ba» که شرکت‌هایی از صنایع مختلف با یکدیگر همکاری می‌کنند به وجود می‌آیند، این ارزش‌ها مطمئناً از طریق ایجاد مشترک بین شرکت‌ها ایجاد می‌شوند. نکته دیگر در مورد دیدگاه اصلی این کتاب در مورد مزیت رقابتی، تأکید آن بر رابطه بین ایجاد ارزش اجتماعی و مزیت رقابتی است. این پرسش که تا چه حد می‌توان ارزش‌های مفید اجتماعی در بازارهای قرن بیست و یکم ایجاد کرد، با مزیت رقابتی شرکت‌ها ارتباط تنگاتنگی دارد. مسائل مربوط به ساخت شهرهای هوشمند و مزیت رقابتی شرکت‌ها موضوعاتی هستند که این دیدگاه می‌تواند به طور قاطع آن را درک کند. این کتاب قصد دارد سه پروژه مختلف را از میان توسعه‌های ساختمان شهر هوشمند که در ژاپن شکل می‌گیرد، انجام دهد و مطالعات موردی را بر اساس چارچوب نظری ذکر شده در بالا انجام دهد. موضوعات محوری مکانیسم ایجاد مشارکت در بین شرکت ها و رابطه ارزش ایجاد شده با مزیت رقابتی را تجزیه و تحلیل خواهند کرد. هدف این تحلیل نشان دادن یک مدل مربوط به مزیت رقابتی شرکت در قرن بیست و یکم است.

​The original point that differentiates this text from otherwise similar texts is that it looks at the building of smart cities from the viewpoint of an interchange of knowledge among companies in different industries, or “Ba” as shared context in motion, and emphasizes that the resulting value becomes a source of new corporate competitive advantage. In recent years numerous publications have appeared that analyze smart cities from various perspectives including urban planning and administration, network theory, and innovation. However, few are academic texts that approach the subject from the viewpoint of corporate competitive advantage against a theoretical background in management studies, as this one does. This book is the first full-scale academic work to analyze smart cities from the viewpoint of corporate competitive advantage. Research into corporate competitive advantage includes the positioning and the resource-based views, with the former focusing on companies’ external environment and the latter on their internal resources. Although these theories’ foci of attention necessarily differ, they both developed as tools for analyzing companies’ relative merits and their chances of succeeding in the marketplace, and they take the common premise that competitive advantage is built through competition among companies. In contrast, this book sees corporate competitive advantage as arising not through competition but through “co-creation” among companies. It differs in its approach from existing theories in thinking that emphasizing co-creation over competition enables an analysis that better describes actual conditions when considering smart cities and corporate competitive advantage. Put another way, when new values arise from attempts to exchange and fuse knowledge, expertise, and other factors at the “ba” where companies from different industries collaborate, these values are surely brought about through co-creation among companies. Another point regarding this book’s original perspective on competitive advantage is its emphasis on the relationship between the creation of social value and competitive advantage. The question of the extent to which socially useful values can be created in the markets of the 21st century is closely linked to corporate competitive advantage. The issues of building smart cities and corporate competitive advantage are themes that this perspective can firmly grasp. This book intends to take up three different projects from among the smart-city building developments taking shape in Japan, and undertake case studies based on the theoretical framework outlined above. The central themes will analyze the mechanism of co-creation among companies and the relationship of created value to competitive advantage. This analysis aims to demonstrate one model relating to corporate competitive advantage in the 21st century.