The Simple Truths About Leadership: Creating a People-Centric Culture

در اواسط دهه گذشته، کسب‌وکارها به دلیل رکود اقتصادی در سراسر جهان/رکود اقتصادی بزرگ، تنش‌ها و درگیری‌های ژئوپلیتیکی و ماهیت بسیار غیرقابل پیش‌بینی دولت ما آسیب جدی دیده‌اند. در روند ادامه مسیر، بسیاری از رهبران کسب و کار تعدادی تصمیم گرفته اند و اقداماتی را انجام داده اند که به روابط آنها با کارمندان خود آسیب وارد کرده است. قرارداد روانشناختی حاصل به کارمندان می‌گفت که رهبران آنها برای خودشان، برای مالکان و سهامداران، برای گزارش‌های مثبت از وال استریت، برای پایگاه مشتری‌شان... برای هر گروه ذینفعی غیر از افرادی که در آنجا کار می‌کنند، درگیر آن هستند. این کتاب یک نقشه راه برای ایجاد نیروی کاری متعهدتر و متعهدتر با اتخاذ و حفظ فرهنگ مردم محور ارائه می دهد.

بعد از توضیح اینکه چرا تعهد و مشارکت امروزه بسیار مهم هستند، نویسنده به این موضوع می پردازد که چگونه ذهنیت هایی که منعکس کننده یک واقعیت تجاری قدیمی تر هستند، قبل از اینکه هر گونه تغییر پایدار در رفتار و فرهنگ کاری رخ دهد، باید تغییر کنند. این کتاب بر نقشی که رهبران باید ایفا کنند با پذیرش 10 حقیقت ساده که زیربنای موفقیت درازمدت و پایدار تجاری هستند، تأکید می کند. برخی استدلال می کنند که ممکن است به رکود بعدی نزدیک شویم، و در آن زمان های رکود است که کسب و کارها بیشترین نیاز را به افراد خود خواهند داشت. اکنون زمان آن فرا رسیده است که رهبران فعالانه شروع به کسب این حمایت کنند و افراد خود را به شرکای خود تبدیل کنند نه فقط دستان استخدام شده خود.

با یک مطالعه موردی که یک رهبر واقعی مردم محور را توصیف می کند و نشان می دهد که چه چیزی دارد. این کتاب برای رهبری تغییر فرهنگ لازم است، این کتاب فراخوانی برای اقدام برای رهبران در همه جا است تا (الف) به یک رهبر مردم محور تبدیل شوند، (ب) حق هدایت دیگران را به این هدف به دست آورند و (ج) فرهنگ شرکت خود را با طرز فکر و توانایی های مورد نیاز برای ایجاد و حفظ موفقیت بلندمدت تجاری.

اگر بهترین ها را از افراد خود دریافت نمی کنید، این کتاب را با هدف تغییر آن مطالعه کنید. خواهید دید که این طرحی خوب برای رهبرانی است که سعی در ایجاد فرهنگ مردم محور دارند.

In the middle of the last decade, businesses have suffered serious harm due to the world-wide economic slowdown/great recession, geopolitical tensions and conflicts, and the very unpredictable nature of our government. In the process of staying the course, many business leaders have made a number of decisions and have taken a number of actions that have done harm to their relationships with their own employees. The resultant psychological contract told employees that their leaders were in it for themselves, for owners and stockholders, for positive reports from Wall Street, for their customer base … for every stakeholder group other than the people who work there. This book offers a road map for creating a more engaged, committed workforce by adopting and maintaining a People-Centric culture.

After describing why commitment and engagement are so important today, the author speaks to how mindsets that reflect an older business reality need to change before any sustainable change in behavior and work culture can occur. This book underscores the role that leaders need to play by embracing 10 Simple Truths that underlie long-term, sustainable business success. Some argue that we may be approaching the next recession, and it is in those down times that businesses will need their people most. Now is the time for leaders to proactively start earning that support and turn their people into their partners rather than just their hired hands.

With a case study that describes a true People-Centric leader and that demonstrates what it takes to lead a culture change, this book is a call to action for leaders everywhere to (a) become a People-Centric leader, (b) earn the right to lead others toward this end, and (c) align their company culture with the mindset and capabilities needed to produce and sustain long-term business success.

If you are not getting the best from your people, read this book with the goal of turning that around. You will find it to be a good blueprint for leaders who attempt to create a more People-Centric culture.