دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Ricardo Semler
سری:
ISBN (شابک) : 1591840260, 9781591840268
ناشر: Portfolio
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 264
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 25 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آخر هفته هفت روز: تغییر کار راه کار می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ریکاردو سملر فکر می کند که شرکت ها باید آزادی و رضایت کارکنان را مقدم بر اهداف شرکت قرار دهند. شرکتی را تصور کنید که در آن کارکنان ساعات کاری خود را تعیین می کنند. جایی که هیچ دفتری وجود ندارد، هیچ عنوان شغلی، هیچ طرح تجاری وجود ندارد. جایی که کارکنان می توانند هر سرمایه گذاری جدید را تایید یا وتو کنند. جایی که بچه ها تشویق می شوند سالن ها را اداره کنند. و جایی که مدیر عامل به افراد دیگر اجازه می دهد تقریباً تمام تصمیمات را بگیرند. این شرکت - Semco - در واقع وجود دارد، و با وجود دستور العمل ظاهراً آشفتگی، درآمد آن از 35 میلیون دلار به 160 میلیون دلار در شش سال گذشته افزایش یافته است. عملاً هیچ جابجایی پرسنلی ندارد و هیچ نشانه ای وجود ندارد که رشد آن به این زودی متوقف شود. چگونه Semco علیرغم زیر پا گذاشتن بسیاری از قوانین پذیرفته شده تجاری، بسیار موفق شد؟ ریکاردو سملر در آخر هفته هفت روزه نشان میدهد که برای کسانی که میخواهند از فرصت استفاده کنند، راه بهتری برای اداره محل کار وجود دارد. او توضیح میدهد که چگونه فناوریای که قرار بود زندگی را آسانتر کند - لپتاپ، تلفنهای همراه، ایمیل، پیجرها - در واقع اوقات فراغت را ربوده و روز کاری سنتی 9 تا 5 را از بین برده است. اما این می تواند چیز خوبی باشد-اگر شما آزادی انجام کار خود را با شرایط خود داشته باشید و زندگی کاری و زندگی شخصی خود را با اشتیاق و انرژی خلاق ترکیب کنید. روسای باهوش در نهایت متوجه خواهند شد که اگر یکشنبه بعدازظهر کار کنید، دوشنبه صبح گلف بازی کنید، بعدازظهر سه شنبه به سینما بروید و پنج شنبه بازی فوتبال فرزندتان را تماشا کنید، ممکن است بیشترین بازدهی را داشته باشید.
Ricardo Semler thinks that companies ought to put employee freedom and satisfaction ahead of corporate goals. Imagine a company where employees set their own hours; where there are no offices, no job titles, no business plans; where employees get to endorse or veto any new venture; where kids are encouraged to run the halls; and where the CEO lets other people make nearly all the decisions. This company—Semco—actually exists, and despite a seeming recipe for chaos, its revenues have grown from $35 million to $160 million in the last six years. It has virtually no staff turnover, and there are no signs that its growth will stop any time soon. How did Semco become wildly successful despite breaking many of the commonly accepted laws of business? In The Seven-Day Weekend, Ricardo Semler shows that for those willing to take a chance, there is a better way to run a workplace. He explains how the technology that was supposed to make life easier—laptops, cell phones, e-mail, pagers—has in fact stolen free time and destroyed the traditional nine-to-five workday. But this can be a good thing—if you have the freedom to get your job done on your own terms and to blend your work life and personal life with enthusiasm and creative energy. Smart bosses will eventually realize that you might be most productive if you work on Sunday afternoon, play golf on Monday morning, go to a movie on Tuesday afternoon, and watch your child play soccer on Thursday.