The seven arts of change: leading business transformation that lasts

بسیاری از کسب و کارها سعی در تغییر دارند، اما تعداد کمی موفق می شوند. در بهترین حالت، چند کلمه کلیدی و گزارش های جدید بخشی از ساختار شرکت می شود. در بدترین حالت، برنامه ها از کار می افتند و می سوزند و اعضای سازمان به طور جبران ناپذیری از درب چرخان بیانیه های ماموریت جدید ناامید می شوند. به گفته دیوید شانر، مشاور تجاری با نرخ موفقیت 100 درصدی تغییرات در شرکت هایی از جمله Duracell، Frito-Lay، Caesars Palace و Gillette، مشکل این است که این تغییرات نه به افراد و نه به فرهنگ شرکت نمی پردازد. آنها فقط در ظاهر هستند.

شانر با ترکیب درس های گرفته شده از چهار دهه آیکیدو با دانش به دست آمده از 30 سال کار مشاوره ای خود، فلسفه شرق را با دانش تجارت غربی ادغام می کند تا هفت هنر تغییر (از جمله هنرهای تغییر) خود را ارائه دهد. آمادگی، آرامش، و شفقت)، نشان می دهد که چگونه تنظیمات فردی - از مدیر عامل به پایین - می تواند یک شرکت را متحول کند. استفاده از تمرین‌ها، استراتژی‌ها و مثال‌های واقعی برای نشان دادن چگونگی بیدار کردن...

Many businesses try to change, but few succeed. At best, a few buzzwords and new reports become part of the company's structure. At worst, programs crash and burn, and the members of the organization become irreparably disillusioned with the revolving door of new-mission statements. According to David Shaner-a business consultant with a 100% success rate of change at companies including Duracell, Frito-Lay, Caesars Palace and Gillette-the problem is that those changes don't address either individuals or the corporate culture. They're only on the surface.

Combining lessons drawn from four decades of Aikido with knowledge gleaned from his 30-year consulting career, Shaner merges Eastern philosophy with Western business savvy to present his Seven Arts of Change (including the Arts of Preparation, Relaxation, and Compassion), showing how individual adjustments-from the CEO down-can transform a company. Using exercises, strategies, and real-life examples to show how to awaken the...