دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The science of successful organizational change : how leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture
دانلود کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابکی ایجاد می کنند
مشخصات کتاب
The science of successful organizational change : how leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture
ویرایش: 1
نویسندگان: Gibbons. Paul
سری:
ISBN (شابک) : 9780134000336, 0134000331
ناشر: Pearson FT Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The science of successful organizational change : how leaders set strategy, change behavior, and create an agile culture به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابکی ایجاد می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابکی ایجاد می کنند
چرا بیشتر مطالبی که در مورد مدیریت تغییر می
خوانید مزخرف است...
</ span>
آیا زمان آن رسیده است که مدیریت تغییر را معدوم کنیم و
مفهوم Change-Agile Businesss و Change Leadership را جایگزین
کنیم؟ چرا؟ مهمتر از آن، چگونه؟
محیط های آشفته نیاز به تغییر مداوم دارند، اما طرز فکر، مهارت
ها و رفتارهایی که به رهبران کسب و کار آموزش داده می شود مفید
نیستند و گاهی اوقات کاملاً گمراه کننده هستند. علاوه بر این،
بسیاری از رویکردهای پرمخاطب برای تغییر کمکی نمی‌کنند: آنها
مبتنی بر سیستم‌های اعتقادی آزمایش‌نشده، روش‌های غیرقابل
اعتماد و اسطوره‌های روان‌شناختی هستند. در علم تغییر سازمانی موفق، پل گیبون اولین
طرح اولیه برای تغییر را ارائه می‌کند که به طور کامل جدیدترین
پیشرفت‌ها در ذهن آگاهی، اقتصاد رفتاری، جامعه شناسی، و نظریه
پیچیدگی.
علم تغییرات سازمانیe ده ها افسانه مدیریت تغییر، مدل های بد، و استعاره های غیر مفید را شناسایی می کند و جایگزین برخی می شود. با تحقیقات قرن بیست و یکم و آشکار کردن شکاف هایی که در آن تحقیقات باید انجام شود. پل گیبون منشأ نظریه‌های تغییر را به تاریخ ایده‌ها مرتبط می‌کند و پیشنهاد می‌کند که علوم انسانی پیشرفت‌های واقعی در درک ما از مردم قرن بیست و یکم ایجاد خواهد کرد. به عنوان مثال، تغییر اساسا مستلزم ریسک است، اما در مورد اینکه چگونه پیشرفت‌های روانشناسی ریسک می‌تواند به تغییر رهبران کمک کند، برای افراد تجاری کمی نوشته شده است. تغییر اساساً مستلزم تغییر افکار مردم است، اما جدیدترین تحقیقات نشان می‌دهد که ارائه حقایق ممکن است مقاومت را تقویت کند.
شروع با شواهد دقیق و دقیق- او با درک اینکه چه چیزی باعث می‌شود افراد در سازمان‌ها تیک بزنند، یک چارچوب کامل برای سازماندهی شرکت شما حول تغییر موفق ارائه می‌دهد. با مطالعات موردی از Google، IBM، Shell، British Airways، British Petroleum، HSBC، و Morgan Stanley، Gibbons عمیق‌تر و گسترده‌تر از هر بحث قبلی در مورد این موضوع است.
علم تغییرات سازمانیe ده ها افسانه مدیریت تغییر، مدل های بد، و استعاره های غیر مفید را شناسایی می کند و جایگزین برخی می شود. با تحقیقات قرن بیست و یکم و آشکار کردن شکاف هایی که در آن تحقیقات باید انجام شود. پل گیبون منشأ نظریه‌های تغییر را به تاریخ ایده‌ها مرتبط می‌کند و پیشنهاد می‌کند که علوم انسانی پیشرفت‌های واقعی در درک ما از مردم قرن بیست و یکم ایجاد خواهد کرد. به عنوان مثال، تغییر اساسا مستلزم ریسک است، اما در مورد اینکه چگونه پیشرفت‌های روانشناسی ریسک می‌تواند به تغییر رهبران کمک کند، برای افراد تجاری کمی نوشته شده است. تغییر اساساً مستلزم تغییر افکار مردم است، اما جدیدترین تحقیقات نشان می‌دهد که ارائه حقایق ممکن است مقاومت را تقویت کند.
شروع با شواهد دقیق و دقیق- او با درک اینکه چه چیزی باعث می‌شود افراد در سازمان‌ها تیک بزنند، یک چارچوب کامل برای سازماندهی شرکت شما حول تغییر موفق ارائه می‌دهد. با مطالعات موردی از Google، IBM، Shell، British Airways، British Petroleum، HSBC، و Morgan Stanley، Gibbons عمیق‌تر و گسترده‌تر از هر بحث قبلی در مورد این موضوع است.
در با این برخورد چند رشته‌ای از رهبری تغییر، خواهید
آموخت:
تغییر هرگز آسان نخواهد بود. برای بهبود سیستماتیک شانس خود، به علم، چارچوبی مبتنی بر علم، و درس‌های عملی از رهبرانی نیاز دارید که تغییر را مؤثر ساخته‌اند. شما به علم تغییرات سازمانی پل گیبون نیاز دارید.
-
چگونه درک عمیق‌تر از نقص‌ها در تصمیم‌گیری انسانی می‌تواند به شما کمک کند زمانی که ریسک‌ها بزرگ‌تر هستند، انتخاب‌های بهتری داشته باشید< /div>
-
چگونه پیشرفت‌های جدید در علوم اعصاب بهترین شیوه‌ها را در تأثیرگذاری بر همکاران، مذاکره با شرکا، درگیر کردن قلب، ذهن و رفتار پیروان و مدیریت مقاومت تغییر داده است
-
چگونه معنا و ذهن آگاهی بیشتری را به سازمان خود بیاورید - و از مزایای آنها بهره مند شوید
-
چگونه ایده های جدید از تجزیه و تحلیل، پیش بینی و ریسک، کسانی را که فکر می کردند آنها آینده را می دانستند - و اینکه چگونه جنبه انسانی تجزیه و تحلیل و روانشناسی ریسک به طور متناقضی در این دنیای فن آوری فعال مهمتر است
-
چگونه برای بهبود اتاق هیئت مدیره خود، ترویج مکالمات مؤثرتر در مورد استراتژی، اخلاق، و تصمیم گیری
-
معنی تئوری های آشوب و پیچیدگی در زمینه کسب و کار شما چیست< /li>
-
چگونه فرهنگ های تجاری انعطاف پذیر و چابک و ساختارهای تجاری پویا و ضد شکننده ایجاد کنیم
تغییر هرگز آسان نخواهد بود. برای بهبود سیستماتیک شانس خود، به علم، چارچوبی مبتنی بر علم، و درس‌های عملی از رهبرانی نیاز دارید که تغییر را مؤثر ساخته‌اند. شما به علم تغییرات سازمانی پل گیبون نیاز دارید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Why most of what you read about change
management is nonsense...
Is it time to euthanize Change Management, and replace
the concept with Change-Agile Businesses and Change
Leadership? Why? More importantly, how?
Turbulent environments demand constant change, but the
mindset, skills, and behaviors taught to business leaders are
unhelpful and sometimes flatly misleading. What is more, many
high-profile approaches to change do not help: they are based
on untested belief systems, unreliable methods, and
psychological myth. In The Science
of Successful Organizational Change, Paul
Gibbons offers the first blueprint for change for that fully
reflects the newest advances in mindfulness, behavioral
economics, sociology, and complexity theory.
The Science of Organizational Change identifies dozens of change management myths, bad models, and unhelpful metaphors, replacing some with twenty-first century research and revealing gaps where research needs to be done. Paul Gibbons links the origins of theories about change to the history of ideas and suggests that the human sciences will provide real breakthroughs in our understanding of people in the twenty-first century. For example, change fundamentally entails risk, yet little is written for business people about how breakthroughs in the psychology of risk can help change leaders. Change fundamentally involves changing people's minds, yet the most recent research shows that provision of facts may strengthen resistance.
Starting with a rigorous and evidence-based understanding of what makes people in organizations tick, he presents a complete framework for organizing your company around successful change. With case studies from Google, IBM, Shell, British Airways, British Petroleum, HSBC, and Morgan Stanley, Gibbons goes deeper and broader than any previous discussion of the subject.
The Science of Organizational Change identifies dozens of change management myths, bad models, and unhelpful metaphors, replacing some with twenty-first century research and revealing gaps where research needs to be done. Paul Gibbons links the origins of theories about change to the history of ideas and suggests that the human sciences will provide real breakthroughs in our understanding of people in the twenty-first century. For example, change fundamentally entails risk, yet little is written for business people about how breakthroughs in the psychology of risk can help change leaders. Change fundamentally involves changing people's minds, yet the most recent research shows that provision of facts may strengthen resistance.
Starting with a rigorous and evidence-based understanding of what makes people in organizations tick, he presents a complete framework for organizing your company around successful change. With case studies from Google, IBM, Shell, British Airways, British Petroleum, HSBC, and Morgan Stanley, Gibbons goes deeper and broader than any previous discussion of the subject.
In this multi-disciplinary treatment of change leadership,
you will learn:
Change will never be easy. To systematically improve your odds, you need science, a framework built on science, and actionable lessons from leaders who've made change work. You need Paul Gibbons' The Science of Organizational Change .
-
How a deeper understanding of flaws in human decision-making can help you make far better choices when the stakes are largest
-
How new advances in neuroscience have altered best practices in influencing colleagues, negotiating with partners, engaging followers' hearts, minds, and behaviors, and managing resistance
-
How to bring greater meaning and mindfulness to your organization - and reap their benefits
-
How new ideas from analytics, forecasting, and risk are humbling those who thought they knew the future - and how the human side of analytics, and the psychology of risk are paradoxcially more important in this technologically enabled world
-
How to improve your boardroom, promoting more effective conversations about strategy, ethics, and decision-making
-
What chaos and complexity theories mean in the context of your own business
-
How to create resilient and agile business cultures, and anti-fragile, dynamic business structures
Change will never be easy. To systematically improve your odds, you need science, a framework built on science, and actionable lessons from leaders who've made change work. You need Paul Gibbons' The Science of Organizational Change .
