دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The science of successful organizational change : how leaders set strategy, change behavior, and create an Agile culture
دانلود کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابک ایجاد می کنند
مشخصات کتاب
The science of successful organizational change : how leaders set strategy, change behavior, and create an Agile culture
ویرایش:
نویسندگان: Gibbons. Paul
سری:
ISBN (شابک) : 9780133994827, 0133994821
ناشر: Pearson Education
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 321
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابک ایجاد می کنند: تغییر سازمانی، مدیریت، سازمان، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب The science of successful organizational change : how leaders set strategy, change behavior, and create an Agile culture به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابک ایجاد می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب علم تغییرات سازمانی موفق: چگونه رهبران استراتژی تعیین می کنند، رفتار را تغییر می دهند و فرهنگ چابک ایجاد می کنند
هر رهبر نیاز مبرم به تغییر را درک می کند – و هر رهبر می داند که چقدر مخاطره آمیز است و هر چند وقت یکبار شکست می خورد. برای اینکه تغییر سازمانی عملی شود، باید آن را بر اساس علم قرار دهید، نه شهود. با وجود صدها کتاب در مورد تغییر، نرخ شکست همچنان بالاست. آیا ایرادات عمیقی در راهنمایی هایی که رهبران تغییر می دهند وجود دارد؟ پاول گیبونز در حالی که از پاسخ‌های تند، مدل‌های خطی و دستور العمل‌های تغییر ارائه شده در جاهای دیگر اجتناب می‌کند، اولین طرح اولیه تغییر را ارائه می‌کند که به طور کامل جدیدترین پیشرفت‌ها در ذهن آگاهی، اقتصاد رفتاری، روانشناسی ریسک‌پذیری، عصب‌شناسی، ذهن آگاهی و نظریه پیچیدگی را منعکس می‌کند. مدیریت تغییر، که ظاهراً هنر ایجاد تغییر است، مملو از اسطوره، شبه علم و ایده‌های معیوب روانشناسی پاپ است. از دیدگاه گیبون، مدیریت تغییر باید "معموم" شود و با کسب و کارهای چابک تغییر، با رهبران تغییر در هر سطح، جایگزین شود. برای دستیابی به آن، آموزش کسب‌وکار و آموزش رهبری در سازمان‌ها باید نسبت به نتایج واقعی، نه فقط رضایت مشارکت‌کنندگان (فرهنگ "آموزشی") پاسخگوتر شوند. رهبران تغییر قرن بیست و یکم باید کمتر بر روی نتایج پروژه تمرکز کنند، بیشتر بر ایجاد فرهنگ‌های چابک و کسب‌وکارهای پر از کارکنانی که دارای نگرش‌هایی به جای «باید» هستند، تمرکز کنند. برای انجام این کار، رهبران تغییر باید پارادایم قدیمی «هویج و چوب» را پشت سر بگذارند، که هر دو تعامل را از بین می برند. «تحلیل‌های جدید» رویکردهای مبتنی بر داده‌های بیشتری را برای تصمیم‌گیری ارائه می‌کند، اما چالش‌های زیادی را برای افراد ایجاد می‌کند – جایی که جریان‌های اطلاعات پتابایتی با ساختارهای تصمیم‌گیری سنتی مطابقت دارند. این رویکردها باید با "رهبری با علم" تکمیل شوند - یعنی استفاده از مدیریت مبتنی بر شواهد برای اطلاع‌رسانی استراتژی و تصمیم‌های خط‌مشی. در علم تغییرات سازمانی موفق، یاد خواهید گرفت: چگونه دنیای VUCA (فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم) بر مقیاس و سرعت تغییر در کسب‌وکارهای امروزی تأثیر می‌گذارد چگونه درک نقص در تصمیم‌گیری انسانی می‌تواند به رهبران کمک کند تیم‌های آن‌ها برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک عاقلانه‌تر زمانی که ریسک‌ها بزرگ‌تر هستند، از جمله «چه زمانی به پسر خود اعتماد کنیم و چه زمانی به یک مدل اعتماد کنیم» و «زمانی که همه ما از یکی از ما باهوش‌تر هستیم» چگونه پیشرفت‌های جدید در علوم اعصاب بهترین شیوه‌ها را در تأثیرگذاری تغییر داده است. همکاران؛ مذاکره با شرکا؛ درگیر کردن قلب، ذهن و رفتار پیروان؛ و مدیریت مقاومت چگونه سازمان های پیشرو از علم ذهن آگاهی برای ایجاد یادگیرندگان چابک و فرهنگ های چابک استفاده می کنند. روانشناسی ریسک به طور متناقضی در این دنیای فن‌آوری‌شده مهم‌تر است نظریه پیچیدگی چه معنایی برای تصمیم‌گیری در زمینه کسب‌وکار خود دارد. گیبونز داستان‌های «زگیل و همه» را از بیست سال مشاوره‌اش با تیم‌های برتر و در بزرگ‌ترین کسب‌وکارهای جهان روایت می‌کند. مطالعات موردی از شرکت‌های معروفی مانند IBM و Shell و مصاحبه‌های مدیر عامل شرکت‌های نوکیا و بانک بارکلیز را خواهید دید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Every leader understands the burning need for change–and every leader knows how risky it is, and how often it fails. To make organizational change work, you need to base it on science, not intuition. Despite hundreds of books on change, failure rates remain sky high. Are there deep flaws in the guidance change leaders are given? While eschewing the pat answers, linear models, and change recipes offered elsewhere, Paul Gibbons offers the first blueprint for change that fully reflects the newest advances in mindfulness, behavioral economics, the psychology of risk-taking, neuroscience, mindfulness, and complexity theory. Change management, ostensibly the craft of making change happen, is rife with myth, pseudoscience, and flawed ideas from pop psychology. In Gibbons’ view, change management should be “euthanized” and replaced with change agile businesses, with change leaders at every level. To achieve that, business education and leadership training in organizations needs to become more accountable for real results, not just participant satisfaction (the “edutainment” culture). Twenty-first century change leaders need to focus less on project results, more on creating agile cultures and businesses full of staff who have “get to” rather than “have to” attitudes. To do that, change leaders will have to leave behind the old paradigm of “carrots and sticks,” both of which destroy engagement. “New analytics” offer more data-driven approaches to decision making, but present a host of people challenges—where petabyte information flows meet traditional decision-making structures. These approaches will have to be complemented with “leading with science”—that is, using evidence-based management to inform strategy and policy decisions. In The Science of Successful Organizational Change , you'll learn: How the VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) world affects the scale and pace of change in today’s businesses How understanding of flaws in human decision-making can help leaders guide their teams toward wiser strategic decisions when the stakes are largest—including “when to trust your guy and when to trust a model” and “when all of us are smarter than one of us” How new advances in neuroscience have altered best practices in influencing colleagues; negotiating with partners; engaging followers' hearts, minds, and behaviors; and managing resistance How leading organizations are making use of the science of mindfulness to create agile learners and agile cultures How new ideas from analytics, forecasting, and risk are humbling those who thought they knew the future–and how the human side of analytics and the psychology of risk are paradoxically more important in this technologically enabled world What complexity theory means for decision-making in the context of your own business How to create resilient and agile business cultures and anti-fragile, dynamic business structures To link science with your "on-the-ground" reality, Gibbons tells “warts and all” stories from his twenty-plus years consulting to top teams and at the largest businesses in the world. You'll find case studies from well-known companies like IBM and Shell and CEO interviews from Nokia and Barclays Bank.
فهرست مطالب
Introduction 1 Chapter 1: Failed Change: The Greatest Preventable Cost to Business? 17PART I: Change-Agility 37Chapter 2: From Change Fragility to Change-Agility 41 PART II: Change Strategy 71Chapter 3: Governance and the Psychology of Risk 77Chapter 4: Decision Making in Complex and Ambiguous Environments 103Chapter 5: Cognitive Biases and Failed Strategies 123PART III: Change Tactics 157Chapter 6: Misunderstanding Human Behavior 161Chapter 7: The Science of Changing Behaviors 189Chapter 8: The Science of Changing Hearts and Minds 221Chapter 9: Leading with Science 255 Bibliography 293Index 302
