The science of growth how Facebook beat Friendster - and how nine other startups left the rest in the dust

جنبش کارآفرینی ناب سیلیکون ولی و کارآفرینان را در سراسر کشور مجذوب خود کرده است. این یک چارچوب چابک برای توسعه راه حل محصول مناسب برای یک بازار هدف معین ارائه کرده است، و اکنون تقریباً توسط هر شرکت نوپایی برای انجام این کار استفاده می شود.

چالش بعدی رشد است - دستیابی به بازده مالی و مهمتر از آن، تأثیری که آنها هنگام شروع ماجراجویی در آرزوی آن بودند. چرا برخی از شرکت ها به هدف VC برای بازگشت سرمایه 10 برابری پی می برند، در حالی که برخی دیگر دست و پا می زنند؟ چه چیزی شرکت هایی را که به بخشی از بافت زندگی ما تبدیل می شوند و مهم نیست که چقدر بزرگ می شوند با شرکت هایی که به سرعت محو می شوند، پاسخگو باقی می مانند، متمایز می کند؟ برای پی بردن به این موضوع، امیراتی به 20 شرکت مختلف به صورت جفت نگاه می کند، که تقریباً در یک نقطه از تاریخ به تناسب محصول و بازار با همان مشتری هدف کلی دست یافته اند - یکی از آنها به مقیاس واقعی رسیده است، در حالی که دیگری ضعیف شده است. همانطور که تحقیقات او نشان می دهد، فقط تعداد انگشت شماری از انتخاب ها - در میان...

The lean entrepreneurship movement has captivated Silicon Valley and entrepreneurs across the country. It's provided an agile framework to develop the right product solution for a given target market, and is now used by almost every fledgling company to do just that.

The next challenge is growth - to achieve the financial returns and, more importantly, the impact they dreamed of when starting off on their adventure. Why do some companies realize the VC's goal of a 10x return on investment, while others flounder? What differentiates the companies that become part of the fabric of our lives and remain responsive, no matter how big they get from those that quickly fade? To find out, Ammirati looks at 20 different companies in pairs, who have achieved product-market fit at about the same point in history with the same general target customer-one of which has gone on to achieve real scale, while the other languished. As his research reveals, just a handful of choices-among...