دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Gerhard Gschwandtner
سری:
ISBN (شابک) : 0071475842, 9780071510660
ناشر: McGraw-Hill
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 242
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Sales Manager's Guide to Developing A Winning Sales Team (Sellingpower Library) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای مدیر فروش برای ایجاد یک تیم فروش برنده (کتابخانه قدرت فروش) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به لطف این راهنمای عملی و عملی، ایجاد یک تیم فروش برنده برای مدیران فروش آسانتر شد. این یک سیستم آزمایش شده است که می توانید از آن برای راهنمایی فروشندگان خود در مسیر بهبود مستمر استفاده کنید. بخش اول در قالب کتاب کار نوشته شده است، که یک روش شش مرحله ای برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف اعضای تیم ارائه می دهد و ارزیابی عملکرد را فعال تر می کند. این بخش دارای ابزارهای خاصی برای دستیابی به بهبود مستمر است، مانند تعیین معیارها و ارائه مشوقها، بخش دوم موارد ضروری را توضیح میدهد - از جمله جستجو، ارائه، تماس سرد و موارد دیگر - که مدیران میتوانند با اعضای تیم به اشتراک بگذارند تا به آنها کمک کند دانش، مهارتهای مهم تیم را توسعه دهند. ، و انگیزه
Cultivating a winning sales team just got easier for sales managers, thanks to this practical, hands-on guide. It's a tested system you can use to guide your salespeople on the road to continual improvement. Part I is written in workbook format, providing a six-step method for evaluating team member strengths and weaknesses and making performance evaluations more proactive; this section features specific tools for achieving continuous improvement, such as setting benchmarks and offering incentives Part II explains the essentials-including prospecting, presentations, cold calling, and more-that managers can share with team members to help them develop crucial team knowledge, skills, and motivation