The Role of the Social Context for Strategy-Making: Examining the impact of embeddedness on the performance of strategic initiatives

در سال‌های اخیر، شکل جدیدی از استراتژی‌سازی در شرکت‌ها شکل گرفته است که بر توسعه مستمر ابتکارات استراتژیک تمرکز دارد. با این وجود، درک ما از مدیریت حرفه ای ابتکارات استراتژیک محدود است. چرا برخی از ابتکارات عملی نمی شوند؟ بافت سازمانی و به طور خاص جنبه اجتماعی آن چه نقشی در این فرآیند دارد؟

کارولین مارکس با مطالعه نمونه ای از 54 ابتکار استراتژیک شرکتی، تأثیر بافت اجتماعی، که با تعبیه تیم های ابتکاری در شبکه درون شرکتی نشان داده می شود، بر عملکرد ابتکارات استراتژیک تحلیل می کند. نتایج از اهمیت زمینه اجتماعی برای ساخت استراتژی حمایت می کند. با این حال، نشان داده شده است که روابط اجتماعی نه تنها مثبت است، بلکه می تواند مانع توسعه موفقیت آمیز ابتکارات استراتژیک شود. علاوه بر این، تأکید می شود که ابتکارات اکتشافی در یک محیط اجتماعی متفاوت از همتایان استثمارگر خود رونق می گیرند. بنابراین مدیریت باید محیطی متعادل ایجاد کند که در آن هر دو نوع ابتکار بتوانند توسعه یافته و بقای خود را ادامه دهند.

In recent years, a new form of strategy-making has evolved within firms, which focuses on the continuous development of strategic initiatives. Nevertheless, our understanding of the professional management of strategic initiatives remains limited. Why do some initiatives fail to materialize? What role does organizational context, and more specifically its social aspect, play in this process?

Karolin Marx analyzes the impact of the social context, represented by the embeddedness of the initiative teams in the intrafirm network, on the performance of strategic initiatives by studying a sample of 54 corporate strategic initiatives. The results support the significance of the social context for strategy-making. However, it is shown that social relationships are not only positive, but can also impede the successful development of strategic initiatives. Furthermore, it is underscored that exploratory initiatives prosper in a different social setting than their exploitive counterparts. Therefore management should create a balanced environment in which both types of initiatives can develop and survive.